企业文化和人力资源开发浅论论文

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1、企业文化和人力资源开发浅论论文企业文化和人力资源开发浅论论文预读：摘要:一、企业文化与人力资源开发的关系企业文化的其中一个重要组成部分就是人力资源开发,但同吋企业文化又可以为人力资源的开发提供良好的背景和环境，所以企业文化与企业人力资源开发是一种相辅相成，相互促进的关系，塑造企业文化，可以促使企业重视人力资源管理，重视人的感受，重视人本思想,从而促进人力资源管理的发展.众所周知，人力资源的管理是以企业精神为核心，而企业精神的核心则需要通过企业文化才能体现出来.然而提到企业文化是如何形成的，那么还要从企业的生产经营活动说起，企业在长期的经营过程中，会

2、逐渐形成一种全体员工所共同接受，并且能够共同遵循的价值观和行为规范，这便是企业文化的诞生.比如说一个企业它的企业文化是积极、团结，那么企业的员工便会有高度的凝聚力和归宿感，而且在工作的过程中也会更加积极的为企业创造价值.总Z,企业文化和人力资源管理是一种相互影响、相互促进的关系，人力资源管理的出发点是如何将人力资源更进一步的开发出来，从而形成一种有利于企业发展的管理制度.而企业文化则是人力资源管理发展中必不可少的内容，它会对人力资源管理的理念和制度制定起到决定性的影响，所以二者之间是一种相辅相成，相互影响的关系.二、企业文化在人力资源开发方面的表现

3、形式在企业的发展屮，重视人力资源管理，实施科学、系统的人力资源管理规划，是企业文化管理的一项重要内容.塑造企业文化的方式是多种多样的,比如说通过企业文化培育、管理文化模式的推进等,使企业员工形成共同的价值观和行为规范，具体来说,主要体现在以下三个方面：（一）在精神层面其主要通过各种方法，营造一种独特的精神氛围为冃标.这里的关键是企业价值观的建设和发展.企业价值观是企业的灵魂和精神支柱,是凝聚企业内部各种力量与一个共同的目标和方向，并发挥企业员工积极性和主动性的内在动因.企业往往通过其员工落实体现企业价值精髓的各项行为规范来实现企业价值观的作用.而企

4、业行为规范及其标准是非明确与否、奖惩是否严明，直接引导员工的行为取向和价值取向的发展,这是企业价值观的外化体现.将企业价值观化为企业员工的自觉的行为规范,一是靠企业一贯提倡什么、反对什么等一系列价值标准及体系来制定和推行•二是靠企业不断开发和提升人力资源的素质与能力，胜任企业制定、推行的规范和要求.（二）在制度层面其主要强调企业达成目标的最高行为准则和价值収向.一是引导员工从企业发展总体上來确定有竞争性、超前性的企业目标，并建立起员工之间彼此联动、相互促进的运行体系.二是坚持凡是企业重大决定，凡是企业出台的规章翻度，凡是企业启动的福利项目等都要经过

5、民主程序，促使企业员工在民主参与的管理模式中自尊、自爱、自强，提升参与管理的素质和能力.三是丰富员工的业余文化生活，培养多种兴趣,陶冶员工情操，营造健康、愉悦、向上的思想文化氛围•四是以适应先进生产力发展水平的网络组织结构为基础，建设学习型组织,培养员工在工作中的理解、信任与合作精神，增进团队人际关系Z间的融合度.员工的成长和发展与企业制度文化建设的发展和完善同步迈进.（三）在物质层面文化管理强调企业形象识别系统.如通过厂容、厂貌、厂风的治理维护，工作环境的优化即良好工作氛围的营造，以及市场中严格质量标准等，推进员工敬业爱岗的责任意识、主人意识的内

6、化过程和修炼过程,员工以生产良好产品，营造良好工作环境来塑造企业的良好形彖为己任.三、企业文化对人力资源开发的作用（一）企业文化是企业管理的最高境界因为它主要是通过心理管理來实现对员工的管理，企业文化可以起到优化员工心智、引导他们行动、影响他们感知、塑造他们的价值观、设定工作目标等多个方面的作用，对于加强员工的自我发展能力具有重大价值•优秀的企业文化不仅给员工带来归属感和自豪感，还可以使员工充满激情，为企业创造一个良好的工作环境，使员工能够产生更高的价值,提高他们的劳动生产率，提高工作目标,无论对于企业还是个人而言，都是十分有益的.（二）企业文化可

7、以影响员工的价值理念而且可以在行为上引导的员工的走向,员担负着改造员工道德人格、凝聚员工思想、鼓舞员工工作精神的重任.在现代企业中,员工的受教育程度越来越高，所以也越来越注重精神世界,企业要坚持“以人为本”理念，并且将其落实到各项工作之中,体现出对员工的尊重，才能得到企业员工的支持.（三）人力资源管理必须以一定的企业文化底蕴为基础两者Z间相互渗透和影响，企业文化才能够在整个人力资源管理屮起到主要作用.但只有有效的企业文化，才能够对企业的人力资源管理起到好的影响，如果企业文化完全和管理理念相背离,那么就无法对企业人力资源管理起到影响.这说明,人力资源

8、管理必须在符合企业的企业文化下进行，才能发挥其价值.1、企业文化可以引导招聘.企业文化需要合适的人员来执行,而招聘是企业获