企业投融资战略发展规划探析

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1、企业投融资战略发展规划探析【摘要】投融资的战略规划决定企业的经营现状，成就企业的兴衰,是企业发展的关键。企业取得生产经营成果，规模迅速扩大，都取决企业投融资战略的成效。当前的经济环境复杂多变，企业只有认清变化趋势，以战略眼光开展投融资，才会保证企业的牛存和发展。文通过分析企业发展战略规划的意义和现状，对企业战略规划策略进行了分析。【关键词】投融资战略；发展规划；策略分析一、企业发展战略规划背景意义当今社会的经济竞争异常激烈，全球经济的一体化更加剧了企业之间的竞争，企业竞争也从最简单的产品质量、价格的竞争，升级到企业的国际形象和企业品牌知名度的竞争，现在己经全面上升到企业全球战略规划的竞

2、争。企业要想做强做大，就必须进行转型升级，在保持现冇经营成果的基础上，审时度势，制定企业投融资战略，扩大企业规模，规避财务风险，最终取得竞争优势并获得成功。二、企业财务和投融资战略现状1•投融资战略类型(1)快速扩张战略企业的快速扩张融资战略是指企业的投资、融资都是以快速扩张资产规模为目的。它是企业多元化、一体化发展的战略手段，企业为了进行快速的扩张往往需要留存大量、甚至全部的利润，造成了企业的内部和外部的资金紧张，为了弥补资金缺口，企业就要进行大量的外部筹资。外部筹资来源大部分是债权融资，还有一小部分的股权融资。这种大规模的扩张是建立在高负债的基础上，为了寻求扩张后带来的高利润。快速

3、扩张型融资战略容易导致企业的高负债率，引起资本结构的不稳定。（2）稳健发展战略稳健发展战略是企业把扩张建立在效益的稳步增长上，企业经营效益逐年稳步增长的同时，资产规模也在慢慢的扩大，这是一种稳健的发展战略手段，在考虑发展的同时又足够的重视风险。实行稳健发展型的企业都会尽可能的优化现有资源配置，做强核心业务，提高现有资金使用效率，扩大企业效益，将获得的利润累积后进行适当的扩张。稳健型投融资战略的特点是：适当负债、适当分配、重视收益。（3）防御收缩战略实施防御收缩型投融资战略是以一种防御型战略，一般是经济环境不好的情况下选择的一种战略方法。它是在预防企业出现财务危机的基础上，为了企业的生存

4、和发展，适度地进行投融资的一种战略形式。企业把增加资金流入作为首要目标，尽可能的减少资金流出，通过精简机构，削减企业日常开支，减少库存，降低生产成本等手段，集中一切人力、物力,用于能为企业尽快带来效益的主导业务上，使主导业务更具有市场竞争力，以便企业资金加速回流。防御收缩战略有着低负债、低收益、高分配等特点。2•投融资战略管理内容（1）投资战略投资战略作为企业战略规划和财务管理的重要内容，决定着企业是否能将有限的资金进行有效利用，实现企业资源合理配置，资木结构不断优化，提升竞争能力，参与社会利润的分配。投资战略需要企业规划投资方向和规模、资源优化目标、全面评估投资效益以及投资战略的实施

5、途径。投资作为企业重耍经济行为，必须耍慎重行事、科学决策，既耍合理地使用自有资金和资源，更要谨慎利用外来资金，保证企业资金流的顺畅运转。其主要包括各类资产的投资方向、自身资本规模比例的确定；产品升级改造或研发新产品的投资；内部或外部生产扩张投资；单独投资还是联合投资；设定风险和利润条件的投资决策等。（2）融资战略融资战略作为投资战略执行的前提，直接关系到企业全局战略的成败，同时，筹资活动的成本也直接影响企业经营成本和负担比例的高低，会进一步影响企业在市场上的竞争能力。大多数人会认为融资战略只是企业的资金筹措计划，并没冇给予高度重视，遇到资金筹措受阻吋，不能做到及时应对，导致企业一系列的

6、战略计划无法实施。融资战略作为企业的战略规划，是企业为更好地适应未来多变的市场坏境和发展规划，在资金筹措方面确定长期和系统的计划方案。其目的是降低企业资本成本，并保持资金来源的稳定和灵活，兼顾降低筹资风险。3.发展战略和投融资战略关系发展战略作为企业全方位、多层次、多维度的管理体系，需要各个部门及毎名员工都肩负战略指标和实施使命。金业要实施战略管理，必须要求各项经营活动服从和支撑战略发展目标，财务战略作为总体战略的一部分，必须要服务于整体战略。而投融资战略隶属于财务战略，要与其它战略相协调、相对应，做好支持服务，它对企业战略的成功起到重要作用。如果企业投融资战略实施不利，会影响资金筹措

7、和投放，企业资金流会出现运行不畅，直接导致其它战略计划无法实施和持续推进。总之，投融资战略既依附于发展战略，又会对企业发展战略起到制约和支持作用，两者相辅相成、辩证统一。三、企业战略规划策略分析1.战略综合规划企业战略作为企业发展设立的长期愿景，是自上而下的全局规划，并对达成冃标的实施过程进行全方位指导性的谋划，归属于企业宏观管理行为，并具有整体性、指导性、长期性、系统性、基本性等特性。企业战略作为各种战略的统称，各企业会结合自身特点和目标需求