企业文化毕业论文浅谈企业文化建设

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1、浅谈企业文化建设【摘要】文章概述了“企业文化”的含义、内容和特点；概括了金业文化的作用；重点论述了我国金业文化目询所存在的问题以及企业文化建设过程中需要注意的方而。以望企业管理者提高对“企业文化“的认识，加强企业文化建设。【关键词】企业文化；建设主体；家族企业一、企业文化的内涵南齐王融说：“设神理以景俗，敷文化以柔远雹狭义的泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须启与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。从金业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观

2、。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在屮、长期形成的共同的理想、基木价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是金业在经营管理过程小创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起來，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。因此，金业文化是将企业在创业和发展过程屮的基本价值观念通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透了创业者个人

3、和社会化过程中形成的对人性的基木假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。二、企业文化建设的主体金业文化的形成是依靠金业的主体來形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。金业文化的主体内容包括了三个部分：1.劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要索。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力最和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主

4、体。2.生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的屮、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。牛产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成金业总体目标的重耍组成部分。3.经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到金业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是金业文化的缔造者,是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。三、企业文化的作用金业文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认识

5、是件普通的事情。然而,金业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用，主要体现在以下儿个方而：（-）金业文化在企业发展中具冇指导性的作用它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。企业发展方向是什么？企业的发展冃标是什么？企业提们什么？崇拜什么？员工的主力意识必然转向什么？员工的行为规范是什么？工作的态度是什么？只有明确了企业的发展方向和思路，全体员工冇了战斗的忖标，他们才会往这个忖标而努力。在中国和外国，近代和将来都离不开企业文化的非凡作用。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化到影响企业的决策、企业组织结构

6、、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。如日本公司奉行的哲学“和,诚,开拓”精神。“和”即强调全体员工以“秋'为贵，心心相印,主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条。“诚”则是公司员工对待客户的态度，以诚相待，诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大的成果的…种旺盛的斗志,以向“新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。美国惠普公司则以“自己就是企业"作为精神支柱。在我们企业，上到办公室，下到车间都是公司的企业文化标语。如：“企业的学习力源白企业的竟争力；金业的竟争力源白金业的执行力"，“只

7、有你为公司创造机会，公司才会给你机会；只有你为公司创造空间，公司才会给你空间；只有你为公司创造财富，公司才会给你财富”。（-）企业文化具有推动企业发展的作用先进的金业文化対企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进优秀金业的形成和发展。普通的企业文化处于一般或者较低的水平。员工编造借口、推诿责任、鱼H混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是；有主人翁的意识和责任；积极的投入到工作实践Z小；善于及时的分析和解决问题。他们的领导千方百计的调动员工的劳动热情和聪明才智,为推动企业发展而服务，同吋给予他们个人的发展空间以实现口己的抱负。优良

8、的企业文化可以使企业冇一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因索就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润，推动企业走向成功。（三