浅谈企业文化建设

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1、浅谈企业文化建设　　在市场经济条件下，企业经营的成败，很大原因取决于企业文化，企业的重大决策、经营方针、领导班子建设及企业价值观念的取舍，归根到底都是企业文化这只无形的手在起作用。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须积极培育企业文化，把企业文化建设贯穿到生产经营全过程，建立与企业发展相适应的企业。 一、企业文化实施的重要意义 　　我们中国尽管有着博大精深的文化渊源和千年一脉的文化继承，然而在文化力的认识与开发上还是有很长的路子要走。当前的中国企业当清醒地意识到：没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固。 　　1.企业文化是企业

2、的立身之本。企业就像是一个人，一个没有掌握现代知识，没有经过文化熏陶的人在现代社会是不可能为社会做出较大贡献的。一个企业要成功，就必须建立成功的适应自身特点的企业文化，只有把企业向社会提供的产品与价值及文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。 　　2.企业文化是一个企业内部经营管理活动中人文精神的积累。所有企业面临的一切都是变化和发展的，社会、市场、人、企业本身等都是天天发生变化，因此要求企业应建立某种适应这些文化机制来保证企业在不断变化的环境中生存发展。现在大家普遍的观点认为，一个企业搞得好不好，关键在领导。此话好像只对了一部分，企业领导人

3、的确是搞好一个企业的重要因素，但企业成功的关键应在于是否建立起企业文化，用企业文化建设调动每个人的积极性。外资企业的一个总经理调动了，企业发生的变化只有一个：坐在总经理位置上的面孔变了，其他一切如旧，即使有变化只是总经理的个人领导风格不同，而我们的大多数国营企业依靠的是某种机遇，如果国家要修几条高速公路，附近的水泥厂产品旺销，企业效益就好，一旦工程完工，企业也就日子难过了！那样的厂长你能承认他是优秀企业家吗。 二、当前企业文化建设中存在的问题 　　1.有些企业领导对企业文化建设缺乏足够的认识。部分企业领导和员工，对企业文化建设缺乏真正的理解和足够的认识，只重视产品生产不

4、重视企业文化建设，有些企业的企业文化工作就是给企业做几条响亮的口号，或者提炼高深的企业理念、信念。这是不是在培育、建设企业文化？我们暂且不作评论，至少是对企业文化在企业的生产经营活动及生存、发展中的地位和作用存在一些片面的理解。相当部分企业现在做的只是找出企业倡导的是什么。而且忽略了企业文化建设的过程，导致了企业所倡导和进化出来的实际文化的偏差。 　　2.企业文化建设急功近利，片面追求短期经济利益。上述情形概括起来就是重形式轻内容、重语言轻行为，说到底也是不同方式、不同程度的急功近利或本末倒置的表现。当前企业文化建设上，急功近利、本末倒置之更为深层的表现则是对企业价值追

5、求的错位。某些企业自以为深谙传统经济学理论，深恶“企业办社会”之苦，在渴望彻底的“政企分开”的同时，认为企业即是“盈利性的经济组织”，利润最大化便是其追求的永恒目标。进而认为，所谓企业文化，就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为模式和氛围。 三、加强企业文化建设的几点思考 　　1.高度重视企业文化在企业生存和发展中的地位和作用。企业要想在激烈的国际国内市场的竞争中取胜，有意识地培育、建设企业文化就显得十分必要。国内一些企业已经把加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段。企业文化作为一种潜移默化的精神力量，发挥着无形的制约、

6、凝聚、导向、激励、规范作用，在现代化管理中逐渐处于突出地位。企业文化不仅可促进职工队伍素质的提高、培养职工的团队意识和对企业的忠诚，同时也可树立良好的企业形象，思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化，企业文化在实现企业的目标中起着关键作用。从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，即核心文化，也就是在长期的经营活动中形成的特有的理想信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要运用到经营管理行为中，才能产生实际价值。为此，现代企业管理要从企业兴衰成败的高度，认识企业文化，积极培育企业文化，大力推进企业

7、文化建设，合理构建高层次的企业文化，提高企业在人们心中的形象、地位、增强企业的竞争力，推动企业不断发展壮大。 　　2.企业文化建设要由易到难、由表及里、循序渐进。企业文化不是企业诞生就随之而来的，它是企业在生产经营活动的实践中，不断摸索总结，根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。同时，企业文化的建设又是复杂的系统工程，它有多个层面。塑造企业文化，要有层次性、序列性，同时要注重综合性，在塑造企业文化时，应从最基本的外层部分即显性文化开始。几乎所有的企业在显性文化建设上都下了功夫，虽然是外部显性的，但必不可少，它是创造培育深层隐性企业文化的前