企业全面风险管理识别,评估与控制--专业论文

《企业全面风险管理识别,评估与控制--专业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业全面风险管理：识别、评估与控制发布人：浙江省总会计师协会转发发布时间：[2007-12-26]阅读次数：78企业全面风险管理：识别、评估与控制作者：李庆虎出处：《中国总会计师》更新时间：2007年10月30口从风险的识别、评估和控制三个方而对全而风险管理的理念和内涵进行系统阐述，并对其与传统风险管理的区别仃联系进行简要分析，对我国企业全面风险管理体系的建立具有重要借鉴意义金业全面风险管理：识別、评估与控制企业全而风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程

2、，培仔良好的风险管理文化，建立健全全而风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标捉供合理的过程和方法。与传统风险管理相比较，在管理模式上，全面风险管理强调对各种风险，包括战略风险、营运风险以及财务风险等的综合统一管理，强调把风险管理的各项耍求融入金业管理和业务流程中；在风险的处理方式上，全面风险管理在强调防范和化解风险的同时，把机会风险视为企业的特殊资源，强调通过对其的管理，为企业创造价值，促进经营EI标的实现。全而风险

3、管理是对传统风险管理的继承和发展，赋予了风险识别、风险评佔以及风险控制新的内涵。一、以构建企业风险“全景图”为目标的风险识别风险识别是进行有效风险管理的基础和关键。风险管理第一步，就是要对企业血临的各种风险进行识別，将风险分门別类，并追溯导致风险产生的各种因素。风险识别工作做得扎实，风险评佔和控制的工作效果才有保障。在全面风险管理框架下，风险识别的目标，就是要广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，发现企业面临的各种风险，并构建反映各种风险的风险“全景图”。(-)企业风险“全景图”所

4、谓风险“全景图”，就是将本企业血临的各种风险反映到统-框架内，为风险评估提供坚实的基础。金业面临的风险，从藥体來看可分为外部风险和内部风险两人类，参见图1、图2。(二)完善的全面风险管理组织体系是风险识别的依托全面风险管理组织体系是冇效识别、评佔和控制风险的制度保障，它包括以下儿个方ifii：一是规范的公司法人治理结构。股东大会、董事会、监事会和经理层耍依法履行职责，形成拓效运转、有效制衡的监督机制。董事会负责确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受程度，批准风险筲理策略和重大风险管理解决方案及风险管理

5、监督评价审计报告；董申会下设风险管理委员会，风险管理委员会对遗事会负责，并提交全而风险管理年度报告、审议风险管理策略和重人风险管理解决方案以及风险评估报告；企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董申会负贵。二是企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行金面风险管理职责。该部门对总经理或其受委托的高级管理人员负责，职责包括：研究提出全而风险管理工作报告;提出重大决策、重大风险、重大事件和重耍业务流程的判断标准或判断机制;提出重大决策风险评佔报告并对日常的企业风险进行监控。三是企业应在董事会下设立审计委员会，企业

6、内部审计部门对审计委员会负责。内部审计部门在风险管理方面，主要负贵研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价和关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。四是金业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作屮，应接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、指导和监督。（三）全体员工的风险意识是冇效风险识别的保障风险意识是风险管理过程的出发点，在冇风险意识的环境里，很多风险问题在变成更大的问题之前,都能得到有效地处理。让所有员工知晓他们个人职责对公司风险有怎样的影响，以及在公司内他们的作用和责任与他人

7、有怎样的关系，是企业风险管理的一个重要方而，也是风险识别工作充分有效进行的前提。在企业风险管理过程中，要努力让每一位员工貝备充分的风险懑识，使“风险无处不在”的理念遍及企业的每一个角落，只冇如此，全而风险管理才能名副其实。从这个意义上说，未能了解自己的金业是基徳?皮博迪和徳国右油及金属集团发生灾难的主要原因。（四）通用风险语言是风险识别的基础构建风险“全景图”应使川逋用风险语言。通川风险语言，使得来口不同部门、使川不同术语的人Z间的交流成为可能。顺畅冇效的交流，能够持续促进公司不同级别人员风险认识能力的提高

8、，减少达成共识的成本，促成公司各部门i致对待风险，提高风险管理的效率。可以说，没育通用的商业风险语言，没冇对风险在一个公司的角色的理解，公司的控制流程就将是空中楼阁，失去成长的基础。（五）恰当的风险识别途径是风险识别工作高效进行的基本保证构建风险“全景图”需优化风险识别途径。风险识别的途径很多，从公司业务的战略规划和盈利预测，到公司各个主耍业务执行层面的管理和流程控制，都为风险申件的识别提供了按图索骥的指引。笔者