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时间:2019-11-23
《企业如何战略管控自己的公司(可编辑)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、??第一部分:战略思维-你的企业该走向哪里?路在何方?u不死才是硬道理:为什么有些企业长盛不衰,而冇些则昙花一现?u战略就是道理:"道"可以选择,"理"渕只能遵从!u战略是罗盘:罗盘告诉人们方向,当人们说困难的时候,其实是在说:不知道未来在哪儿。u战略是地图:地图告诉人们位置,当人们说放弃的时候,其实在说:不知道自己在哪儿。u战略的两个基木原点:客户和员工第二部分:战略指导思想:凭什么凝聚人心?u没有理想的公司绝不可能长成巨人!u愿景:谁可以与你走得更远?u价值观:谁可以与
2、你走得更近?u使命:谁可以与你同心同德?u战略口标:谁可以与你一•起同廿共苦?u第三部分:业务指导原则-你该如何整合业务链?u核心业务:今天公司靠什么生存?u增长业务:你明天的钱在哪里?u种子业务:你后天的钱在哪里?u你的钱准备好了吗?-业务安排就意味着投资!u第四部分:创造比较竞争优势-你该如何拓展核心业务?u企图满足客户的所冇需求,或者企图满足所冇客户需求的行为,是典型的没有战略的行为!u产品策略:我们应该侧重于哪些产品?我们当前的产品结构是否合理?我们是否应该开发新的产品?u地域策略:我们业务的地域分布是
3、否合理?我们今后发展的重点应该在哪里?u客户策略:我们讲如何细分目标客户群?向这些客户群提供服务的吸引力多大?u竞争战略:放弃是战略的前提,没冇放弃就没冇重点,没冇重点就没冇力量!u价值战略:我们之所以能够战胜对手,不是我们比对手强大,而是我们对对手更用心!第五部分:创造持续竞争优势-你该如何打造企业的核心竞争力?u核心竞争力:基于独特客户价值的团队执行力u独特客户价值:找到它,你就找到了一片蓝海!u卓越的团队执行力:制度和流程才是出路!u核心竞争力••不战而屈人Z兵,上Z上策也!第六部分:个人战略规划-没有目
4、标的人是无法被管理的!u为什么最没冇执行力的人往往是当年-•起摸爬滚打的创业元老?u职业角色:重要的不是"我是谁",而是你要清楚"我应该是谁"!u执行的逻辑:现在是手段,未来是目的-为什么员工会冇"给多少钱,做多少事"的观念,为什么员工那么喜欢和你谈"钱"?唯一合理的解释是你没有给他未来!u个人战略之愿景目标:目标不是用來实现的,目标是用來超越的-凡是执行力强的人都是有明确奋斗口标并执着行动的人!u个人战略之主要矛盾:是什么一直让你
5、在原地徘徊,是什么在阻碍你成为一流高手?-不解决主要矛厉,你就无法实现真止的突破!u个人战略Z核心价值观:当你失去所有外在资源的时候,是什么在支撑着你继续向自己的战略目标迈进?-没有强人的信念支撑,你是走不了多远的!u个人战略之行动计划:为什么无数的人都拥有美好的梦想,但只有少数的人获得成功?-只有愿意把具体的"小事"做好的人,才有可能成就大事!成功是做出来的,不是想岀来的!u个人战略是金业战略的基础:没冇员工的个人战略,就没有真止的企业战略“你知道谁是你最值得信赖的人吗?你知道谁会和你走的
6、更远吗?-答案就在员工的个人战略里!u第七部分:百分百责任心态■■职业经理人应该具有的基木态度:责任为荣,抱怨为耻!u过马路吋,你没有违反交通规则,但你被撞死了,责任在谁?■■抱怨只能让悲剧重演,面对责任才会让你的人生得到改进!uABC理论:真正困扰我们的不是问题本身,而是我们对问题的反应!••我们不能改变问题,但我们可以改变对问题的反应,同样可以达到我们想要的结果!u案例讨论:是什么让一个失去了一双手、一条腿和一只眼睛的残疾人成为知名的画家?■■谢坤山给我们的答案:就是坚持、就是阳光的个性!u思维的颠覆:我们
7、习惯的思维模式是"因为,所以",百分百责任的思维是"即使,我也耍"!u对话系统:对不起,我错了-只要结果不好,过程就一定有错!•■认错是改进的而提!u第八部分:危机与追赴••真正让我们改变的从來都不是美好的愿累,而是危机!u从林法则:羚羊之所以跑得快,是因为有狮子的存在!u恋爱逻辑:之所以你会为心爱的人而改变,是因为有情敌存在!u案例讨论:华为为什么乂要"过冬"?u没有危机的环境,就没有真正的危机-人不会"居安思危",只能"
8、;居危思危"!u《阿甘执行力》视频分享:是什么让一个带腿箍的孩了成为橄榄球明星?■•追赴!当有人在追赶你的时候,就是你突破自己的时候。u劣币驱逐良币:你不淘汰落后的员工,他们就会淘汰优秀的员工!u狼性管理:优秀的总经理永远是狼性总经理,追赶下属是总经理的基本责任!第九部分:企业家思维-有企业并不一定是企业家,只有具备"企业家思维"的人才可以称作企业家!u经
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