企业如何战略管控自己的公司（可编辑）

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1、??第一部分：战略思维-你的企业该走向哪里?路在何方?u不死才是硬道理：为什么有些企业长盛不衰，而冇些则昙花一现?u战略就是道理："道"可以选择，"理"渕只能遵从！u战略是罗盘：罗盘告诉人们方向，当人们说困难的时候，其实是在说：不知道未来在哪儿。u战略是地图：地图告诉人们位置，当人们说放弃的时候，其实在说：不知道自己在哪儿。u战略的两个基木原点：客户和员工第二部分：战略指导思想：凭什么凝聚人心?u没有理想的公司绝不可能长成巨人！u愿景：谁可以与你走得更远?u价值观：谁可以与

2、你走得更近?u使命：谁可以与你同心同德?u战略口标：谁可以与你一•起同廿共苦?u第三部分：业务指导原则-你该如何整合业务链?u核心业务：今天公司靠什么生存?u增长业务：你明天的钱在哪里?u种子业务：你后天的钱在哪里?u你的钱准备好了吗?-业务安排就意味着投资！u第四部分：创造比较竞争优势-你该如何拓展核心业务?u企图满足客户的所冇需求，或者企图满足所冇客户需求的行为，是典型的没有战略的行为！u产品策略：我们应该侧重于哪些产品?我们当前的产品结构是否合理?我们是否应该开发新的产品?u地域策略：我们业务的地域分布是

3、否合理?我们今后发展的重点应该在哪里?u客户策略：我们讲如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大?u竞争战略：放弃是战略的前提，没冇放弃就没冇重点，没冇重点就没冇力量！u价值战略：我们之所以能够战胜对手，不是我们比对手强大，而是我们对对手更用心！第五部分：创造持续竞争优势-你该如何打造企业的核心竞争力?u核心竞争力：基于独特客户价值的团队执行力u独特客户价值：找到它，你就找到了一片蓝海！u卓越的团队执行力：制度和流程才是出路！u核心竞争力••不战而屈人Z兵，上Z上策也!第六部分：个人战略规划-没有目

4、标的人是无法被管理的！u为什么最没冇执行力的人往往是当年-•起摸爬滚打的创业元老?u职业角色:重要的不是"我是谁",而是你要清楚"我应该是谁"!u执行的逻辑：现在是手段,未来是目的-为什么员工会冇"给多少钱，做多少事"的观念，为什么员工那么喜欢和你谈"钱"?唯一合理的解释是你没有给他未来！u个人战略之愿景目标：目标不是用來实现的，目标是用來超越的-凡是执行力强的人都是有明确奋斗口标并执着行动的人！u个人战略之主要矛盾：是什么一直让你

5、在原地徘徊，是什么在阻碍你成为一流高手?-不解决主要矛厉，你就无法实现真止的突破！u个人战略Z核心价值观：当你失去所有外在资源的时候，是什么在支撑着你继续向自己的战略目标迈进?-没有强人的信念支撑，你是走不了多远的！u个人战略之行动计划：为什么无数的人都拥有美好的梦想，但只有少数的人获得成功?-只有愿意把具体的"小事"做好的人，才有可能成就大事！成功是做出来的，不是想岀来的！u个人战略是金业战略的基础：没冇员工的个人战略，就没有真止的企业战略“你知道谁是你最值得信赖的人吗?你知道谁会和你走的

6、更远吗?-答案就在员工的个人战略里！u第七部分：百分百责任心态■■职业经理人应该具有的基木态度：责任为荣，抱怨为耻！u过马路吋，你没有违反交通规则，但你被撞死了，责任在谁?■■抱怨只能让悲剧重演，面对责任才会让你的人生得到改进！uABC理论：真正困扰我们的不是问题本身，而是我们对问题的反应！••我们不能改变问题，但我们可以改变对问题的反应，同样可以达到我们想要的结果！u案例讨论：是什么让一个失去了一双手、一条腿和一只眼睛的残疾人成为知名的画家?■■谢坤山给我们的答案:就是坚持、就是阳光的个性!u思维的颠覆：我们

7、习惯的思维模式是"因为,所以",百分百责任的思维是"即使，我也耍"!u对话系统：对不起，我错了-只要结果不好,过程就一定有错！•■认错是改进的而提！u第八部分：危机与追赴••真正让我们改变的从來都不是美好的愿累，而是危机！u从林法则：羚羊之所以跑得快，是因为有狮子的存在！u恋爱逻辑：之所以你会为心爱的人而改变，是因为有情敌存在！u案例讨论：华为为什么乂要"过冬"?u没有危机的环境，就没有真正的危机-人不会"居安思危",只能"

8、;居危思危"!u《阿甘执行力》视频分享：是什么让一个带腿箍的孩了成为橄榄球明星?■•追赴！当有人在追赶你的时候，就是你突破自己的时候。u劣币驱逐良币：你不淘汰落后的员工，他们就会淘汰优秀的员工！u狼性管理：优秀的总经理永远是狼性总经理,追赶下属是总经理的基本责任！第九部分：企业家思维-有企业并不一定是企业家，只有具备"企业家思维"的人才可以称作企业家！u经