企业核心员工激励与管理策略探讨

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1、企业核心员工激励与管理策略探讨企业核心员工激励与管理策略探讨【摘耍】知识经济时代，核心员工对现代企业的生存和发展有着重要的影响，做好核心员工激励与管理，对于提升企业经营管理成效有着重耍的意义。本文分析了核心员工的概念与特征，剖析了当前企业核心员工激励与管理中的问题，并就核心员工激励与管理工作的改进提出了一些思路和方法，以供参考。【关键词】核心员工；激励；管理；问题；对策核心员工是企业核心竞争力的重要载体，也是企业价值创造的主体，对企业的经营管理成效和经济效益有着决定性的影响。而核心员工是一种稀缺的人力资源，也是企业积极争取的对象，因而只有做好核心员工的激

2、励和管理，才能确保核心员工的稳定性，并使其保持良好的工作状态，为企业创造更多价值。目前许多企业对核心员工的激励机制不科学，全面性、有效性较低，难以满足核心人才在物质、心理、职业发展方面的需求。在此背景下强化对核心人才激励措施的研究，找出其中的问题并予以解决，有着很强的实践意义。一、核心员工的概念及特征核心员工是指拥有实现企业核心竟争力的关键技术，帮助企业实现公司战略任务，或是在重要岗位上任职、掌握企业关键业务、控制企业核心资源，帮助企业提高管理、经营水平和抵御企业管理风险能力的高价值员工。他们是企业关键知识和技术的拥有者，是企业在激烈的市场竞争中获得成功

3、的有力武器。企业核心员工通常具有四个基本特征：1.拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能关键技能是指员工所具有的能够提高企业产品质量、特色和产品生产效率的技术和能力，能够凭着这些技能给企业带去更多的经济效益和更高价值。核心员工的这些关键技术和能力一般意义上讲是专业的、不能替代的，是企业维持和提高企业竞争力的宝贵资源。1.在重要岗位上担任职务核心员工一般在企业中担任企业业务流通中重要环节上的重要岗位，他们的工作能力决定了企业能否高效的运转，一旦没有他们将会在一定时间内造成企业运转的中断，给企业带去很大的经济损失。3•对企业贡献突出核心员工掌握着企业生产和运行

4、的重要技能，在企业人数中占少数，但贡献度超过80%,创造的财富和利润高达80%的群体。核心员工的质量决定着企业运营的水平，是构成企业核心竞争力的重要源泉。4.可替代性差在企业运营过程中，一旦核心员工离开，会直接影响企业正常的生产和经营，他们山据的岗位很难短时间内寻找到合适的人员，且他们的招聘成本和相关的培训费用十分的高。核心员工甄别的关键点是在一定的吋间内难以替代。核心员工的上述四个基本特征中，拥有关键技术和担任重要职务是核心特征，做出突出贡献和可替代性差是辅助特征，即拥有构成企业核心竞争力的关键技能的员工一般具有难替代性。同时，担任重要职务，掌握企业运

5、营关键资源的，并为企业带去高价值贡献的员工也是核心员工。二、企业核心员T激励问题的现状分析虽然很多企业为了留住核心员工，纷纷在薪资、福利等各个方面采取了多样化的激励政策，但是据调查显示效果并不高。目前，企业在用人管理方面扔就存在着不足，具体如下：1.激励机制不科学很多企业在人力资源管理方面重视不够，没有高素质、专业化的人力资源管理人才，在机构设置过程中人力资源管理的岗位较小。同时人力资源管理制度不够完善，缺乏针对核心人员的有效的激励政策,在绩效考核、培训、福利、薪酬等方面缺乏公平公正性，导致核心员工工作积极性不高，甚至离开企业选择更好的机会。1.激励方式

6、不合理一些企业在实施激励政策的过程中存在很多的不合理，重点体现在一下两个方面：(1)重金钱激励，轻精神激励。据调查显示，很多企业的激励政策中往往只重视薪酬激励，忽视了核心员工对非物质方面的需求。马斯洛的需求理论表示，需求的最高境界是精神层次的，对于核心员工来说，他们的需求更多体现在在我价值的实现，源自于一种内在的满足感，金钱相对他们则是次要的。而目前企业普遍采取的金钱激励政策，往往知道很多核心员工缺乏归属感，从而工作效率不高。(2)股权和期权激励不足。通过对国外著名企业的调查结果证明，股权和期权更能够有效的留住核心员工。目前我国大多数企业在股权和期权激励

7、方面存在严重的不足。对此，企业要留住核心人才,增加他们的T作责任感和归属感，要适当的采用-定的股权或期权奖励政策。2.核心员工缺乏差异性和个性化激励目前，国内很多企业对员工的激励政策缺乏差异化，往往认为一视同仁更体现公平性。大多数企业没有针对核心员丁创造的价值和其自身的需求，进行考核激励，雷同的奖励政策往往使得核心员工创造更大的价值获得较少的收益，使其产生不公平感。3.缺乏评价监督机制提高核心员工的奖励政策的同时，也要重视对其的约束和监督。目前很多企业核心员工绩效评价制度及与之相适应的约束和监督制度的不健全，导致企业内部组织竞争混乱，存在各种不正之风，从

8、而阻碍企业发展。三、企业核心人才激励与管理策略为解决上述问题，并全面提升企业核心