企业管理制度-组织管理篇

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1、办公室职责（总经理助理）1、协助总经理制定市场营销计划、资金预算计划、岗位配置计划、薪酬管理计划；2、听取各部门意见，及时汇总，有必要时提岀解决建议，报总经理审批；3、协助总经理对公司各部门进行管理，协调内部各部门之间关系，必要时可单独召集沟通会议或工作会议捉出解决方案；4、每月分析各部门的工作总结，落实工作执行情况，并书而汇报总经理；5、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；6、制定总经理的工作计划，安排H常接待工作；7、在公司经营计划、营销策略等方而向总经理捉供相关解决方案；8、执行总经理发布的各项命令，将

2、完成情况以报告的形式书而汇报给总经理。（总经理专职司机）1、认真遵守交通法规；2、根据公司安排及时出车；3、岀差前做好车辆检查，禁止车“带病”上路；4、及时登记《车辆行驶记录表》;5、做好车辆日常保养保护工作，接车后和交车前做好车内外卫生清洁工作；6、车辆在下班后或节假日必须停放在指定位置，并采取必要的防盗措施；7、合理用车，节约用油并及时充值加油卡；8、总经理日常行程的合理安排；9、完成领导交办的其他工作。（门卫）1、负责公司办公大楼的保卫工作；2、负责公司员工午餐烹饪工作；3、餐厅用具的管理；4、公司领导用餐的准备；

3、5、完成领导交办的其他工作。人力资源部职责1、I•办助相关负责人进行公司例会、部门会议等各项会议的组织工作。2、将公司员工详细资料录入人资软件，及时增添，和花名册及通讯录保持一致。3、保管人资部请假单、加班单、换休单、公出单、出差任务单、履历表、离职申请审批表、转正考核表等各种表格，根据实际需要进行打印。4、部门各项文件经相关负责人同意后，发放各部门并张贴宣传栏，原件归档。5、来公司面试人员的接待：安排填写履历表、收集面试人员的证件或复印件。6、每月社会保险的增员、减员、申报及住房公积金缴费工作。7、公司资质中报、年审等

4、各项资料的准备。。8、个人档案的调入、调岀办理，落户手续的办理，转正定级办理。9、月考勤汇总，人员异动汇总，每日人员岀勤检查，并及时汇报。销售部职责（销售部经理）一、制定并实施区域销售计划：1、根据部门营销计划，制定分管产品或区域年度/月度工作计划。2、组织实施区域工作计划，实现工作口标。二、负责对主抓市场进行营销预测，拟订营销目标制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务.1、对负责产品或区域进行营销预测。2、拟订本产品或区域的月度、季度、年度营销目标，上报总经理审批。三、负责组织分管业务员在主抓市场内开拓市场，确保

5、完成区域营销目标。1、严格执行、并监督下屈业务员执行营销政策.2、将区威营销目标合理分解，下放到各个业务员.3、监督管理各个项目营销目标的完成进度，并予以日常工作指导.4、负责监督、检查和考核各个业务员营销费用的使用效率.5、参加区域内项目的业务洽谈及招投标活动.6、负责区域内项目的应收款工作.四、市场信息收集、反馈；I•办助市场部进行市场推广。1、组织进行所辖区域的市场收集，并及时上交到营销总监。2、I■办助市场部进行市场推广。五、负责对下属业务员的管理工作。1、对下属工作的业绩考核2、负责所辖区域的营销团队建设，选拔

6、和培养营销人才，组织进行技能培训.3、组织编制所辖区域的营销统计报表、数据文件，发生错漏时承担管理责任.六、其他1、对营销部组织机构设置提岀建议。2、有营销部营销政策等管理制度的建议权。3、有分管区域预算计划范围内的经费支配权（事前汇报制）。4、可对分管区域内所有工作事项发布命令。5、对分管区域内所有的文件、报表、数据等进行解释。6、对直接下级人员调配、奖惩的提岀建议。对所属下级工作进行监督、检查;（销售代表）1、完成公司制定的销售指标；2、及时完成应收合同款的回收工作；3、完成产品跟进、投标、商务谈判和合同签订等事宜；

7、4、目标客户现场的初期勘察、数据测量和相关资料的收集；5、负责收集同行业竞争对手发展动态和相关信息，及时向经理帖面报告;6、负责合同项目施工过程中与客户的沟通和工作协调；7、建立和维护客户关系及目标客户的信息收集；8、随时掌握所负责客户和项目进展情况，并及时向公司领导汇报；9、配合营销经理和其他营销员的工作；10、完成领导交办的其他工作。技术部职责1、产品电气设计:包括电气图纸绘制、电气部件选型等；2、电气外包部分供应商评估,以及外包部分技术的引进和转化；3、解决技术问题并估算成本和时间；4、样机试制，参加现场试验并处理

8、电气故障,提岀产品改进措施；5、确定最终产品或系统，并准备生产文件、使用手册等相关文件资料；6、监控产品使用以提高未来设计。生产部职责1、熟悉焊工工艺；2、完成焊接相关I.作；3、焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除；4•正确使用劳动保护用品，严