企业研究开发组织管理制度

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1、辽宁瑟克赛斯热能科技有限公司企业研究开发组织管理制度1目的为加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制订本制度。2范围本制度规定了企业研发部开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3职责3.1质量部：负责组织编制企业年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要企业出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督及考核。3.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。3.3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目

2、建议。3.4综合管理部：负责产品研发人员的合理配置。3.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。负责产品设计开发技术文件的归档。3.6生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。3.7采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。4研发项目的立项与实施辽宁瑟克赛斯热能科技有限公司4.1企业各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报批准后，确定立项并下达任务给研发部，研发部按本制度规定程序进行开发。4.2研发部确定项目须填写《科技项目立项申请书书》，报批准后实施。4.3研

3、发部应按公司相关财务制度《研发经费投入与核算管理制度》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和实效。4.4研发部按照《科技项目立项申请书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发项目进度表》和设计说明书。质量部经理负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。5知识产权登记与管理5.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门提供相关的技术资料和文件。5.2公司的知识产权部门负责知识产权的申请报批工作。5.3研发部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书

4、的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。6本制度由公司负责解释。7本制度自公布之日起开始实施。辽宁瑟克赛斯热能科技有限公司2014年1月4日