企业环境创新的驱动因素研究

《企业环境创新的驱动因素研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业环境创新的驱动因素研究［摘耍］面对日益严重的环境问题，环境创新成为企业响应可持续发展的必然途径。要提高企业的环境创新能力就必须要清楚地了解驱动企业环境创新的因素，通过这些因素的推动作用提高环境创新能力，提高企业的竞争力。本文提出了企业环境创新驱动因素模型，并通过专家调查和层次分析法得出了各因素对于企业坏境创新的影响程度，并讨论了企业环境创新的驱动力。［关键词］环境创新；驱动因索；层次分析法［中图分类号1X324［文献标识码］A［文章编号11005-6432(2013)8-0094-031引言面对当今FI益严重的环境恶

2、化形势，社会和企业不能不考虑通过各种方式的改革來改善环境问题，国家提出创建环境友好型社会，不断提高环境保护的重要性，企业也在寻求既符合利益最大化又能最大限度降低污染的办法，坏境创新理论应运而生。但是企业环境创新研究还处于起步阶段,许多理论和研究不是很成熟，木文总结了环境创新的驱动因素，并计算出驱动因素的贡献度大小，为促使企业实施环境创新提供理论依据。2概念Kemp将环境创新定义为：“环境创新包括因避免或减少环境损害而产生的新的或改良的工艺、技术、系统和产品。”该定义在工艺、技术和产品的创新之外提岀了系统创新，从实质上来讲

3、这是一种系统性的组织创新和管理创新，包括因避免或减少环境损害而产生的新的或改良的工艺、技术、系统和产品等。环境创新可以使企业的经济效益与环境效益协调一致,通过获得环境竞争优势，迎接更大的挑战，实现企业自身的可持续发展。［1］本文所指企业环境创新包括：技术创新、工艺创新、产品创新、组织创新、制度创新等多方面的内容。它强调环境观念、环境友好型技术、工艺与产品的研发与应用；更强调以绿色市场为导向，促进环境技术成果转化；更强调机制创新以及生产组织方式、经营管理模式、营销服务方式等多方面创新的结合。其本质特征是通过环境技术创新、绿

4、色制度创新、生态观念的改变，以可再生资源替代不可再生资源、以低级能源替代高级能源来提高资源的利用效率，进而减少环境污染，提高自然资源和经济物质之间转化的效率［2］。其根木目的是通过环境创新，使环境、技术和制度共同成为现代经济运行与发展过程中的内生变量，实现环境、经济、社会共同的可持续发展。当前，全球止面临严峻的经济、环境、能源等多重危机，以环境创新为基础的可持续发展被认为是拯救这次多重危机的必然选择［3］©不少企业将企业的长久持续有效发展与实施企业环境创新紧密结合，而企业在环境创新领域的投入和产出是企业较为关注的。目前，

5、环境创新理论的研究尚不完善，对企业环境创新的绩效方面［4］的研究比较深入，但是対于企业进行环境创新的驱动因素方面的研究就相対较少了，笔者通过查阅文献和专家调研等方法确定出知识管理水平、外部需求、内部利益和制度影响四个方面共M个指标，通过层次分析法计算各指标的贡献度大小，直观的显示哪些因素驱动企业实施环境创新，并为企业实施环境创新提供建设性的意见。3企业环境创新驱动因素指标体系3.1构建企业环境创新驱动因素指标体系由于环境创新不是一个单纯的技术概念，它突出强调环境观念、环境友好型技术、工艺与产品的研究开发与应用；强调以绿色

6、市场为导向，促进环境技术成果的转化；强调机制创新以及生产组织方式、经营管理模式、营销服务方式等多方面创新的结合。［5］对实施环境创新较有成效的10家公司做了调查问卷，每家公司发放问卷20份。并R经过各位专家对企业环境创新驱动因素指标体系表进行了分析、筛选并填写了合理意见，收回138份，有效问卷128份，无效问卷10份，有效问卷率为92.8%o经过专家咨询、打分结合因子分析法将原来的指标体系进行修改完善调查结果归纳如下：企业实施环境创新驱动因素指标可分为三级指标，一级指标1个，二级指标4个，三级指标14个，见图1。3.2企

7、业环境创新驱动因素指标权重确定本文主要结合AHP法和主观分析法对企业坏境创新驱动因素指标权重进行科学确定，通过专家的主观经验分析来获得原始数据，再利用AHP法将专家经验和理性分析相结合，降低比较过程中的不确定性。［6］通过与专家讨论后得出以下判断矩阵，如表1〜表5所示。4讨论4.1知识管理水平与企业环境创新企业知识管理的实施是一个复杂的系统工程。首先必须得到企业管理者的重视，企业高层领导和各级管理者一起构成企业实施知识管理的关键因素。其次，顺畅的沟通渠道为知识管理提供了良好的文化环境，使得显性知识和隐性知识的转换更快速，

8、加快了知识创新，也就提高了企业的环境创新效率。无论是知识的存储,还是知识的提取都离不开知识数据库的建立，完善的数据库是知识管理有效运作的硬件基础，只有将取得的成果存储在数据库中才能够保存住创新，也有利益知识的共享。良好的知识共享能够促进员工将创新的知识普及到工作过程中形成隐性知识，并在不断的实践中产生新的知识，即创新