企业管理知识的运用

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1、企业管理知识总结归纳加强企业管理知识学习和企业管理建设知识管理•知识管理（KM,KnowledgeManagement）是网络新经济吋代的新兴管理思潮与方法，管理7者彼得•杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最車要的生产因素。」受到199（）年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新吐紀利器。个人知识管理•个人知识管理的实质就是在于帮助个人提升工作效率,整合自己的信息资

2、源，提高个人的竞争力。我们如果能在日常的工作中更加有意识的对个人知识进行管理，那么个人知识管理是一件很简单的事情。个人知识管理的原则•第一、简单有效原则。期累个人能够根据我们描述的个人知识管理实施方法可以独自实施对口己的知识进行管理，这种管理的效果让口己可以感觉到。•第二、经济原则。个人知识管理的实施不需要你额外去投资什么（不需要投入很高的成本）,以利用每个普通人能得到的工具为主。推行知识管理的四个方面・1、对待知识管理的敏感性。每个员工对于知识管理的理解可能不同,因此,在知识管理项目之初，要向全

3、体员工说明知识管理的目标、愿景、主要工作内容以及对个人的影响（正面效应及负血效应）等，降低对知识管理的敏感性（抵触情绪），从而增加知识管理的透明度。・2、对员工能力的综合评估。知识管理能否顺利推行下去，关键是看员工的能力能否实现所设定的目标。比如，对-•个认为知识管理等同于文档管理的组织而言，希望在短短时间内，把所有“老法师"（资深员工）的经验全部发掘出来，那是不现实的。・3、强调义务与职责。从变革管理的角度看，行为的改变才能够促成态度的改变，由外部的约束、刺激、激励来推动知识管理的工作变成内部自

4、发的来进行知识管理。这第一步就盂要使用相关的制度/措施來保证这种转变。整个制度/措施集合应该包含三部分：日常管理制度、激励考核制度、支持制度。・4、承诺与业务流程/实际工作结合。通过员工的“承诺”，或理解为将成果固化到业务流程屮，实现知识管理成果与实际工作的紧密结合。比如类似于“项目结束后耍完成知识地图"Z类的制度约朿，真正实现知识管理与流程管理的结合。成长型企业如何做知识管理•从t远的角度而言，企业的知识管理最终能够发挥其应有的作用，应该是能够在企业中推动知识管理的1T实现。但成长型企业山于资金

5、与人员等方而的限制，可以先从以下三个方面做起，等到发展到一定阶段后再考虑引入知识管理系统。・1.企业文化内化：推广知识管理的价值，将知识管理内化为企业文化。企业应该从高层开始，利用一切可能的机会，向员工明确阐述知识管理对个人和组织的价值，使每位员工认识到知识管理不仅是一件对组织有利的事情，而且对个人的发展也是必不可少的，达成实施知识管理的共识。知识管理系统本身是工具，它只有和企业日常管理生产和结合，才能提升到管理高度；也只有和文化转变促成相结合，知识管理才能内化为企业文化。成长型企业如何做知识管理

6、・2.逐步开展：从标准化手册开始梳理和积累企业知识，不能一蹴而就，不必要一下子建立大而全的知识管理系统。・（1）从企业的业务发展需要入手。成氏型企业在快速扩张的过程中最容易面临知识与经验无法复制的问题，我们可以从企业血临的难题入手，思考是否可以从知识管理的角度去解决这些难题。我们在某成长型药业公司做知识管理时，首先从业务发展需要出发，组织相关人员编制了详尽的代理商管理手册、销售人员工作标准化手册，处方药学术推广手册、KA管理手册，使得企业在向省外扩张吋，新入职人员能通过这些手册快速了解工作要点，尽

7、快独立有效开展工作，极大支撑了企业対新员工的能力要求。・（2）从企业的业务难题入手。例如，在某成长型企业，项目组经过调研发现，企业由于急剧扩张和人员离职率较高，人力资源部每刀面临的招聘任务量相当巨大，基本上每刀都有50人以上的招卿量。在这种情况下，如何能够保证企业招聘的质量与效率，同时能够利川招聘这个渠道向外部应聘人员传达企业形彖，是人力资源部血临的一个难题。项目组和人力资源部招聘管理组共同工作，通过总结经验与教训，学习标杆金业的最佳实践，编制了从招聘信息发布、简历如何筛选、如何组织而试等等非常详

8、细的招聘管理工作手册，提高了工作效率。成长型企业如何做知识管理・3.组织保障：建立知识小组。・（1）在知识管理的初期，可能企业并没有专门的人员去从事系统化的知识管理工作。建议根据不同的部门建立一些非正式的知识小组，让人家起码能做到关于部门内的知识能很好地共享。不要在开始就试图对组织内的所有知识都能很好地管理，找一个突破口，先从一部分做起，先从最能看到效果的部分做起；不要认为实施知识管理一开始就可以把每个人的技能和知识全部管理起來，这是不切实际的。只有当大家能够看到知识管理的效果和好