企业管理改革进程及发展趋势

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1、企业管理改革进程及发展趋势企业管理改革进程及发展趋势预读：摘要:摘要:改革开放以来，我国与壯界各国的联系不断加深，我国不断学习国外先进的经验，取长补短，因此我国各行业也不断发展壮大，国家经济収得了巨大进步•我国企业也借助改革开放的发展契机，不断与国外企业加强合作，学习国外企业先进的管理理念和管理制度，不断创新示应用在国内企业,改善了国内企业管理，增加了企业经济效益•本文总结了我国企业管理改革的进程，并对其发展趋势进行分析，希望对企业管理发展有所帮助.关键词:企业管理；改革；发展趋势一、我国金业管理改革简介

2、我国拥有五千年的发展历史，古人为我们留下人量的智慧结晶.但是由于我国长期自给自足的H然经济造成了严重的“重农轻商”思想,所以我国的商业发展情况一直不太理想，直到明朝末期才出现了一些资本主义萌芽，但是商业仍然发展缓慢•而相比国外很早就重视商业，所以经济快速发展，因此我国才会在清朝的时候由于贫穷落后而被帝国主义侵略，我国的商业也随着资本主义国家的入侵而有了-•定的发展,但是相比外国仍然十分落后.直到我国实行改革开放政策以后，我国的商业才得到了快速发展，涌现出了一大批的企业•我国的发展目标是建立一个冇中国特色的

3、社会主义国家，因此要求我国企业也要具冇中国特色•但是由于我国企业起步较晚，管理也不科学，因此需要不断借鉴国外先进的企业管理经验，不断创新,最终形成符合我国特色的科学企业管理制度.近些年來我国企业也正是沿着这条路在不断丽进，企业管理不断进行改革.虽然并不完善,但是也已经取得了-•些成就.二、我国企业管理改革取得的成就1.企业活力大大增强.企业要进行改革，必须把企业的所冇权和经营权分离开来.过左我国的经济体制存在很人问题，企业的所有权和经营权太过集屮，导致企业死气沉沉，没有活力：并且企业中的各项分工也不明确，

4、政府与企业之间关系模糊环利于国家対企业进行合理有效的宏观调控.改革开放以后，国家认识到企业中存在的这个问题,对企业提出了扩大口主权的改革,之示又出台了一系列规定,进一步扩人了企业的自主权，为我国企业管理改革迈出重要的一步.要想保持金业的足够活力,必须给企业足够的发展空间，使企业可以B主独立地住产和经营产品；还要明确企业为行政管理部门Z间的关系，企业不是依附于行政管理部门,行政管理部门只是対企业起到监督和引导的作用，企业和政府之间的责任要分清；必须保证企业的经济利益，企业通过牛产和经营商品所得的经济利益归金

5、业所有，企业只是需要向国家缴纳一定的赋税；企业可以自主改革企业内部结构，激发内部潜在动力，获得更人的经济效益.2.企业领导体制改革提高了企业效率.我国通过吸收国外先进的企业管理制度，改革了企业领导体制，对企业实行厂长负责制，使企业成为一个独立的经济个体参与到国家事务中•对企业自身來说，内部的党政工关系明确,厂长作为金业的责任人负责决定企业的发展方向和生产内容；党委负责监巒厂长，对以对厂长的行为提出建议，但不起决定作用；职丄作为企业的主人不但负责企业的生产和经营，也对厂长起到监督作用，并且通过民主选举产生厂

6、长,这就极人地提高了职工的积极性，企业牛产、经营效率大人提高.3.企业重点转向市场.我国的传统企业履于生产管理型企业，即企业只负责生产产品,政府负责经营，这样企业就不了解市场的需求，不清楚自己生产产品的经营环境，因此不能根据市场坏境的变化而改变白己牛产的产品,因此金业的经济效益不高.国家改革了企业管理结构模式,促使企业从工产性管理转成牛产经营型管理，要求金业实行开放式管理.企业必须口主进行市场调研，重视市场的需求，根据市场需求调整自己的产品策略,保持企业的竞争优势.通过企业管理结构模式的改节，我国的企业己

7、经从封闭式管理转变成开放式管理,企业管理从原来的经验式转变为科学决策，企业已经发牛了巨大变化，管理结构优化很多.4.促使企业管理现代化.国家大力鼓励金业技术创新，努力提高金业索质捉升.随着改革开放的不断加深，我国企业与国外企业的联系不断加深，企业管理也必须尽快实现现代化，这是时代发展的必然产物•国家必须督促企业管理进行快速改革,更新企业的思想观念，把企业管理现代化作为公司的重点工作，始终耍保证产品质量，把好质量关，建立完善的产品生产体系，加人技术创新力度,促进企业不断进步；采用现代管理方法，尤其是要将信息

8、技术M用到企业管理屮，提升管理手段；企业要重视人才培养，改善金业人才管理模式，促进金业管理改革.比如神火集团就在金融危机期间进行了一系列的企业管理改革创新,不但没有在经济危机中没落，反而扭亏为盈，为金业创造了大量利润.三、我国企业血临的改革形势虽然我国金业管理改革取得了一些成就，但是改革的道路是Illi折的，离我们要达到的口标还非常遥远，所以我们不能被取得的成果冲昏了头脑，要保持清醒的意识，充分市视当询的形势,明确我们的优势和