企业采购物流成本降低问题策略分析

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1、企业采购物流成本降低问题策略分析【摘要】近几年来，物流在屮国得到了迅猛的发展，并且成为经济活动中的一个热点话题。而釆购物流管理不仅成为企业管理的重要方向，而且是企业经营管理的核心内容，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。本文结合多年从事企业采购物流工作所积累的一些经验，分析了目前我国企业采购物流成本的现状，阐述了影响企业采购物流成本的因素，提出了一些降低企业采购物流成本的具体措施与策略，以供参考。【关键词】企业采购；物流成本；降低；策略1•刖§加强物流成本管理，不仅可以降低采购物流成本，而且可以保证企业物资供应，对企业整个采购活动进行计划、组织、指挥以及协调与控制，最终提高

2、物流活动的经济效益。通过企业采购物流成木，可以达到提高采购物流活动效率的目的，进而提高企业综合竞争力。物流成本管理的目的是，通过有效把握物流成本，并利用物流要索之间的效益背反关系而组织物流活动，进而有效的加强对物流活动费用支出的有效控制，降低物流物化劳动以及活劳动的消耗，从而降低物流成本，最终实现提高企业和社会经济效益的目的。2.目前我国企业采购物流成本的现状目前，我国的物流系统发展还不完善，仍存在着许多问题，尤其是各环节的衔接较差，造成运转效率过低等问题。我国的采购物流水平，与发达国家相比，在物流成本方面、运转效率、周转速度方面以及产业化方面存在较大差距。根据资料显示，我

3、国商品的总成木中，物流费用已占到百分之四十，造成物流成本不断上升，并且存在物流组织不合理的现象，致使相当数量的商品不能及时送达用户手中，不能够满足市场需求的变化。此外，在物流业管理的过程中，因各个管理部门Z间的体制及机制性的原因，限制了物流业的发展，进而直接影响了我国整个企业经济效益。2.影响企业采购物流成本的因素影响企业采购物流成本的因素冇许多，其主要表现在以下几个方面：(1)低效的物流转接目前，物流转接效率偏低的问题己经成为造成物流成本过高的首要因1-0由于物流转接效率偏低，造成物流市场运输周期长、迂冋运输偏多、企业绩效低，导致了物流成本的提高，这是物流企业在经营过程中

4、很突出的问题。企业的产晶要想送达市场，需要通过各种途径运输，而因物流转接效率偏低的问题，使产品在每一次中转都会增加成木，从而增加了产品的成本，同时也影响了整体的社会价值。(2)不合理的公路收费如今不合理的公路收费已成为造成运输物流成本高的重要因素。公路，作为公共设施，已经成了最赚钱的盈利工具，而代表国家公众管理公路的管理机构自然就成为了利益的最大受益者。一些部门因手握重权就可以制定法规，确立市场规则以及收费价格等，将国家的利益部门化与公司化，向过路车收取不合理的公路费。尽管我国逐步开始对公路三乱现象进行治理，但公路三乱现象仍然非常严重。正是由于过多的公路收费，提高了产品的物

5、流成本，从而制约了我国物流行业的发展。（3）乱收费、乱罚款、进城难、限制多等因素近年来，乱收费、乱罚款、进城难、限制多等因素已成为物流业的突出问题，而这些收费成本最终都算进了产品的物流成木之中，导致了产品的物流成本的提高。（4）重复征税重复征税是导致物流成本过高的另一个重要原因。我国税收制度存在所得税、流转税、所得税、财产税以及行为税四大类税系，而各税系之中涉及物流业的税种有十儿项。因而，物流行业的税费是所有竞争行业中最高的，而税收是物流过程中的特殊的成本，重复征税最终导致了物流成本过高。2.企业降低采购物流成本的常用方法（1）ABC层次系统方法ABC层次系统方法把采购成本

6、分为A、B、C类，A类采购成本占所有总釆购成本的价值比较大，属于高值釆购成本，通常在采购总值的70%左右，管理好A类釆购成本对于降低总采购成本发挥着重要作用。A类釆购成本数量比较少，约占总成本数量的15%-20%之间。B类采购成本属于中值采购成本，一般约占采购总值的20%左右，其数量是处于居屮地位，通常是在30%到40%之间。C类采购成木均属于低值釆购成木，通常在釆购总值中占10%左右，其数量比较多，一般占总釆购成本数量的60%-70%Z间。（2）在采购计划制定阶段有效控制成本作为企业，一定要在采购认证计划和采购订单计划制定时，就采取有效的措施进行采购物流成本控制。在以准确

7、分析需求的前提下，从整体出发，有效対比认证容量和认证量，及时提交分析结果，合理提出相关对策,全面考虑市场变动，判断认证的可行性，明确认证物料数量及其时间，来保证企业生产经营活动的顺利开展。（3）采购阶段的成本控制企业应该从材料成本、采购管理成本、存储成本、缺货成本等多方面进行成木控制，并且不断加强采购监控力度，在企业采购物流的各个环节都能做到及时监督，检查采购订单计划，监控供货商、价格、性能、质量等内容。2.企业采购物流成本降低的有效策略企业的采购物流成本直接影响着企业总成本的高低，对企业的生产经营活动发挥着的举足