企业管理成本

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1、企业管理成本企业生存发展公式：利润二收入■成本价值〉零，在企业的这条生存法则卜・，企业既要追求多创利的目标，壇加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大吋，成木的控制则成为金业取得竞争优势的关键。我们必须要加强员工的成木意识，完善以“降本增效”为中心的管理体系，教育控制和杜绝、铲除职业道德观念淡化、思想道德严重滑波者，利用最先进的技术，尽可能使作业共享，尽可能使每一项作业完成时间最少，最冇效且能不断获得更新和改进，以实现整个作业链耗费成本最低。不断输入创新管理新鲜血液给企业保持发展。一、成本意识在市场经济条件下，追求利润最大化是

2、企业的主要经营目标，如何以最小的投入获得最大的产出，是企业管理的永恒主题，一些企业提出大营销的观念，就是要通过加强企业内部管理,降低成本，降低费用，支援市场建设，壇强企业竞争能力，现代企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润，作为企业的劳动者，无论是有意识或无意识地、你的工作时刻都在围绕着降低成本。现在冇很多企业竞争力不强，成本居高不下是一个重要原理，成本居高不下，有人员过多，技术落后，管理不到位等原因，而企业员工的思想认识还没有真止转变过來，对于市场竞争认识不足,也是一个更重要原因。降低成木，关系到金业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的生

3、存发展，关系到企业员工的根本利益，企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下功夫，作文章。如今企业都在紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”加强各项管理，增强市场竞争力，降低成本才能增强产品的竞争力，它们抓住部分装置老化，物耗能耗高等问题，不断强化员工的成木意识，完善了以“降本增效”为中心的管理体系，并采取岗位盘算，班组核算，过程倒算，装置结算等措施，把成木指标细化，分解到人，逐级签订业绩职责。成本管理的执行情况涉及到各基层单位管理人员和广大员工的切身利益，所以他们对成本，质量表现异乎寻常的关心，冇的为了目标值的确立争得而红耳赤，冇的为了成本目标值的完成对各种原材料、燃料及各

4、半成品品质提出几点苛刻的要求。要标准成本管理执行过程中，为了完成任务，广大员工主动节约口常生产过程的每一滴水，每一度电，每一小配件。这样，成木观念，质量观念，节约观念逐步深入人心，产品销售情况也成为广大员工所关注谈论的主题，原只讲生产不讲成本，只顾埋头工作，不看市场变化的局面有了很大改变，这无疑是员工素质，特别是管理人员素质的捉高。耍降低成木，必须通过深化改革牢固树立成本意识，很多公司在进行分配制度的改革，把职工的收入与工作绩效挂钩，这对于提高员工的成本意识，降低产品成本无疑起到了很大的作用。从根本上促进成本的降低。成木管理能够促进劳动者素质的提高，提高劳动者素质是目标

5、成木管理的H标Z-o能否在广大员工心中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念，并以支配员工的F1常行为，是检验目标成本管理成败的关键。所有员工的成本意识提高了，他的市场观念就树立起来了，他的素质也就有了提高和进步。从节约一张纸一分钱做起的勤俭办企业的精神，工作一丝不苟，精打细算的高度主人翁精神。全方位降低消耗，降低成木，全员面向市场，增强竞争力，这是争取更多利润，促进企业发展，保持长盛不衰所需要的一种精神。话说成本管理成本管理的内容主要包括成本预测，成本决策，成本计划，成木控制，成本核算，成本分析和成本考核。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全

6、面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。事前计划：在成本发生前，预先通过对丿力史资料分析研究和根据技术方法测算，制订出未来某个时间内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，作为员工努力的目标以衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起着成木的事前控制作用。事前控制：在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，及时地揭示和分析实际成本脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本事中控制。事后分析：在每月结束后，计算出实际成本与标准成本Z间的差异，分析差异原因，查明责任归屈，评估业绩，从而制订有效措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为未來的

7、成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后控制。二、职业道德“成由俭，败由奢”。随着企业的发展，经济条件好了，日子好过了，有些人思想上就出现了问题，就会麻痹大意，认为家大业大，浪费点没啥！许多企业就是在这种思想的腐蚀下垮掉的，当然也有些员工的个人职业道德有问题，暗地里做有损集体利益的事，甚至是违法的事。多用一滴水，多用一张纸，多打一个私人电话，似乎不花多少钱，但这些小事不在钱多少，而在于一种作风，一种精神，一个公司发展到大家都在争夺利益，而不考虑这种利益来自何方，不思考如何推动公司的发展，如何推动本公司效益提高，这样只能导导