企业电子商务经营战略刍议

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1、企业电子商务经营战略刍议对一个企业來说。电了商务是一种新的经营手段。随着网络和电了商务的发展,越来越多的企业始以电子商务的方式实现管理和营销的时候,便成了一个电子商务的经营和市场环境。为适应这新的经营环境。我国的电子商务企业和开展或即开展电子商务的传统企业,除要选择适合自身发的商业模式外。更重要的是要制定一个行之有效经营战略,以提高企业的竞争力。现阶段各个企业施行人致为多元化经营战略和专业化经营战略。事实上,企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和企业的自身状况。从欧美H等国金业的成长历史可以看岀,采用专业化述是多元化战略,首先与一个企业所在国的市场经济发达程

2、度密切相关。近几年來,互联网的发展加速了全球经济的一体化进程,欧美企业纷纷清理非核心业务,通过网络重新整合企业资源,专业化经营战略越来越受到企业界的青睐。欧美日的企业从19世纪末到20世纪50年代实行专业化经营;从50年代开始广泛采用多元化的经营战略,企业迅速成长;进入80年代,国际市场的竞争日趋加剧,同时随着多元化程度的增加,企业发生风险的可能性增人,多元化的弊端开始凸现,并为广大企业所认识实行多元化经营的企业逐渐减少,可以说,当一国市场经济处于发展时期时,企业多采用专业化经营战略;当市场经济发展到较发达程度时,企业多釆用多元化经营战略;而当市场经济发展到非常发达的高级阶段时,通常

3、企业多采用专业化经营战略,而我国电子商务市场并不太成熟,且市场经济正出丁发展吋期,企业的电子商务适合采用专业化经营战略,下面我重点讨论一下专业化经营战略。一,企业专业化经营化战略概念及其利弊1,企业专业化经营战略概念所谓专业化经营战略,就是指公司在原有生产范围内充分利用其产品和市场方面的潜力,求得成长和发展,强调核心业务,突出主业,不断提升市场竞争力,重视市场占有率的高低。上个世纪80年代,美国迈克尔.波特从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略,其屮z-•就是专业化战略。波特的专业化竞争战略指企业主攻某一特定市场,两主要营收来源是网络广告,其次是用户的服

4、务费及内容外包收益,此外还可从诸如网上拍卖之类的多种电了商务活动中获得利润。1,企业专业化经营战略优势专业化经营战略的优势在于:专业化经营强调的是在产品或服务的技术水平、差异化和市场认可度方面达到专业化。业化经营可以使企业经营人员把精力和优秀资源集中于自己认为最有竞争优势的一个方面,很容易通过专业化提升企业的核心竞争力。便于企业整合战略的运作,实现规模化生产,取得行业内的成木优势;有利于CIS战略的贯彻实施,使金业品牌与产品的有机融合。从竞争的角度看,企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某-•狭窄的战略对彖服务。从而在较广阔的竞争范围内超过对手专业化可以使企业成为该行业的领

5、头羊,获取“领先者利益”。可以以产业化形成规模效益,扩大市场占有率;以连锁化达到优势互补,形成综合优势;以市场化为导向,使企业的一切工作围绕国内国外两个市场转,从而使金业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。专业化经营的企业会更认真的研究自己行业的发展前景.明确企业所处的具体阶段,从而制定相应的发展战略.在中长期目标充分考虑专业化水平的提高。充分研究并促成企业规模和企业专业化水平的合理关系。已经进入国际市场的专业化经营的企业,会面向国际市场.踏踏实实的经营,致力于提高企业的国际竞争力.着重将金业的专业化水平向纵深方向发展.以谋求企业的国际地位。管理界熟知的杰克•韦尔奇重组GE公司的案例屮,

6、韦尔奇先生把GE公司的350个经营单位合并到13项业务中去,使GE公司趋向于专业化经营。他所采取的原则是:GE公司只经营全球数一数二的业务,在服务业方面,则耍求每年要有500亿美元的收入。如果从所经营的单项业务來说GE公司拥有的核心竞争力是数不胜数的,但是从GE作为全球知名的大公司来看,它的核心竞争力则在于:全球化的规模和拥有在每项业务上达到领先的能力。因此从维护和强化核心竞争力出发,选取重组的业务着眼于全球化、大规模和在行业中处于领先地位是切合GE公司的实际的。它的结果直接导致了GE公司的市场价值rfl1981年的140亿美元猛增至2001年的4000亿美元;另外,销售额增加了4倍

7、,利润额猛增了6倍。GE公司重组获得巨大成功。1,企业专业化战略的不足实施专业化战略也有不利的方面:由于企业业务集中于某一领域,因此,可能失去其他一些市场机会;这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标,通过为这一特殊口标服务在市场上占据一席Z地,由于市场竞争程度的日趋激烈,对许多企业來说很难找到或创造岀一个能长期运用专业化经营战略的核心产品;专业化经营战略在实际应用中,往往会产生扭曲,即过于“专业化”,从而形成真止的“一”元化。这就导致专业化受到的最多

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