企业安全检查管理制度

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1、企业女全检査管理制度金业安全检查管理制度安全检查工作是保证安全生产的手段,为确保安全生产指标成,本着防患于未然,安全第一,预防为主的原则,结合力源热电安全生产具体情况特制定安全检杳制度:一、安全检查方式1、公司级安全检查%1每月不少于一次对各单位进行安全、生产、现场管理人检查(生安部组织)。%1每天随时对各单位进行生产、安全例行综合检査(生安部组织)。%1在安全月活动期间、重大节假日、公司重大活动期间,发生未遂事故或发现较大安全隐患时,生产有重大操作时,恶劣气象条件下,将随时增加安全综合检查次数。2、车间级安全检查%1每周必须纟R织进行一次车间内部安全生产综合检查。%1在接到上级安全检查

2、通知后必须立即进行一次车间内部安全生产检査。%1在安全月活动期间、重大节假日、发生未遂事故或发现较大安全隐患吋,在恶劣气彖条件下,在生产冇重大操作时,将随时增加安全综合检查次数。3、班组级安全检查%1班组应按工作要求严格工作前安全检查程序,加强工作期间安全巡查,特殊工种以及有特殊耍求的工种必须按规定对生产设备进行使用前的严格安全检査。%1班纟fl级安全检杳必须有安全记录木。二、安全检査三、安全检查要求1、对查出的问题耍逐个进行登记,限期进行整改。桝吋不能整改的除采取防范措施外,应及时汇报,并由生技部分别列入技措、安措和人、屮、小修等,做到条条有着落。2、查出的不安全因素要做到“三定”(定

3、项目、定时间、定人员),’三不交"(班组能整改的不交到车间,车间能整改的不交到公司)。3、对查出的事故隐患,rti安监部卜•发《事故隐患整改通知书》;对无故拖延不解决者,将加重考核该单位负责人,对造成事故者,将追究该单位主要领导责任。四、安全责任考核1、未在整改期限内完成或完成不认真,致便隐患再次存在者,每项次考核扣责任单位2分。2、对于单位无力完成整改任务的,应在发现隐患起二H内采取安全防护措施后采取书面报告形式上报生技部、安监部,没有采取安全防护措施以及没能及吋书而报告的,侮项次考核扣责任单位2分。3、不能认真落实以上安全检查管理规定的,每次考核扣单位负责人3分。4、没有按规定进行安

4、全检查(无记录)或不能认真填写安全检查记录参数的,每次考核扣责任人1—5分。5、没冇进行安全检查,随意填写各种安全检查记录的,每次考核扣责任人5分。6、已进行安全检查(有记录)但缺陷没有消除,帯缺陷使用的(特殊情况必须由单位领导(或总工)批准在安全记录本签字同意使用的除外),扣责任人2分,班长1分。7、发现在各种专用安全记录本乱撕乱画,弄虚作假以及缺页少项,不能认真进行保管交接,无法落实管理责任的,罚责任人2分。8、生产职能管理部室未按规定组织安全生产检查的,扣责任单位5分。9、公司以及生安部在安全检杳屮发现的隐患或缺陷,在限期整改的同时并纳入当月安全考核Z屮,对安全检杳屮再次发现的同类

5、隐患或缺陷将加倍考核,并责任制考核扣单位负责人10分。危机风险管理办法(试行)第一章总则第一条为提高公司预防和处置危机的能力,预防或减少危机及其造成的损害,最大限度地保证机组稳定可靠运行,保障员工生命健康安全,维护公司资产安全和企业稳定,维护企业形象,促进和谐金业建设,特制定本办法。第二条木办法所称的危机风险是指公司系统可能发生或突然发生,造成设备事故、人员伤亡、财产损失或在社会上产住较大影响,使公司形象受到损害的事件。第二章组织管理体系第三条公司危机管理机构包括危机管理委员会及危机管理办公室、应急领导小组及英所属办公室。第四条公司危机管理委员会是公司系统危机管理的最高领导机构,负责公司

6、危机管理办法的审定及发布,指导并协调各应急领导小组的工作,最终审核及批准各种应急预案,研究处理公司重人危机事件,审批危机管理专项预算费用等。第五条公司危机管理委员会主任由公司总经理担任,副主任由分管生产副总经理、分管经营副总经理担任,成员包括其他班子成员及各部室主任。笫六条公司危机管理办公室是突发事件应急管理的办事机构,设在公司牛安部,归口管理公司危机管理工作,指导公司系统突发事件应急体系建设,履行应急职责,综合协调信息发布、情况汇总分析等工作,发挥运转枢纽作用。第七条应急领导小组负责危机的预防和突发事件的处置,负责应急预案的审核工作,决定是否启动危机处理应急预案,组织、协调公司系统内各

7、种资源,及时做好突发事件的处置等工作。第三章应急预案管理第八条丿遏急预案是危机管理工作的重要组成部分,各应急领导小组所属办公室及相关部室负责应急预案的编写修订,耍建立并完善相关主耍应急预案。第九条应急预案下发各岗位,各单位要定期组织职工学习预案并进行应急演练。第十条风险分析要根据生产实际情况,定期组织各级人员认真研讨,要有针对性和时效性。第四章应急处置管理第I—条对发生或可能发生的突发事件,事发单位或部门应当在第一时间接受、了解和汇

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