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时间:2019-11-16
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1、化工企业安全检查和隐患整改管理制度 一、总则 1.1生产部是安全检查管理的职能部门负责厂安全检查管理工作 1.2车间安全生产工作由车间安全员负责监督、检查 二、检查方式、组织方法和检查内容 2.1公司级安全检查由生产部组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查每周检查一次检查需填写《安全检查整改记录》 2.2班组级安全检查由班组长组织本班工人在各自工作范围内按时按点进行巡回检查并严格履行交接班制度 2.3日常安全检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容 2
2、.4季节性安全检查 2.4.1春季安全检查以防雷、防静电、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火为重点检查内容; 2.4.2夏季安全检查以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容; 2.4.3秋季安全检查以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容; 2.4.4冬季安全检查以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容; 2.4.5季节性安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行检查 2.5专业性安全检查: 2.5.1检查防火、防爆、用火管理及消防设施; 2.5.2检查安
3、全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等; 2.5.3检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等; 2.5.4检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等; 2.5.5检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况; 2.5.6检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等; 2.5.7检查设备开停工等安全状况; 2.5.8检查文明生产、环境卫生等; 2.5.9专业性安全检查由生产部组织技术人员、安全员和车间主要领导进行联合大检查每月检查一次 2.6
4、节假日安全检查 2.6.1重要节假日(如:元旦、春节、五一、十一等)前为保证节假日期间的安全生产应进行安全检查; 2.6.2节假日安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行自查并做好记录; 2.6.3节日前需认真检查下列情况 a:生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况; b:易燃易爆物品的存放保管情况; c:贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况; d:假日生产安全措施的安排落实情况; e:劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况; f:各
5、类设备的安全运行以及隐患整改情况; g:节假日值班人员的落实情况 2.7不定期安全检查 2.7.1新、改、扩建装臵运行、试运、投产验收检查装臵开停工前、检修后检查临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查 2.7.2各级安全检查必须认真做好记录 2.7.3对查出的隐患应逐项研究制定整改方案按车间、班组两级管理逐项落实整改措施能整改的立即整改不得拖延; 2.7.4对检查出的隐患进行登记落实整改措施做到“三定”(即:定措施、定负责人、定完成日期)“两不交”(即:班组能整
6、改的不交到车间、车间能整改的不交公司); 2.7.5检查出的隐患必须及时整改如限于物质或技术条件暂不能解决的必须采取并落实风险消减措施然后定出计划按期解决厂里无力解决的及时向公司主管部门写书面报告申请安排解决; 2.7.6凡查出的重大隐患在未彻底整改前各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产部监督执行; 2.7.7暂时不能整改的项目除采取有效防范措施外应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决; 2.7.8对未按期整改的隐患实行《隐患整改通知单》办法由安全管理人员填
7、写经生产办签发由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕《隐患整改通知单》应存档检查; 2.7.9各类专业性检查、季节性检查和节假日检查其检查结果和整改情况必须认真保存备案; 2.7.10凡查出的各类隐患因没及时整改而造成事故要追究车间安全负责人的责任 三、隐患整改 3.1事故隐患范围 3.1.1危及安全生产的不安全因素; 3.1.2导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患;3.1.3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境 3.2事故隐患治理项目的管理、实施、验收
8、 3.2.1事故隐患治理项目实行分级管理生产部需建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案并负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作; 3.2.2对各类事故隐患的整改要做到“四定”(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限)“两不推”(班组能解决的不推给车间车间能解决的不推给公司); 3.2.3对一时不能整改的事故隐患采取可靠的安全措施加强监护; 3.2.4安全主管领导须对事故隐患的整改负首要责任技术负责人应
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