健峰培训心得体会范文

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时间:2019-11-22

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1、健峰培训心得体会范文随着企业之间竞争的日趋激烈,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业员工培训发挥着重要作用,并成为企业发展的战略性要求。以下学习啦小编为你带来健峰培训心得体会范文,希望对你有所帮助!健峰培训心得体会范文篇1有幸参加公司组织的健峰管理培训,通过这次培训有几点个人体会:、健全体质,超越巅峰。一切以人为本,管理首先是靠人去管,一个没有健全体质的人,往往做事心有余而力不足,也很难成功;有位医学家说过:“健康是1,而财富、地位、荣誉、事业等等都是后面的0,如果前面的1不存在了,后面再多的0也没有任何意义。在健峰,不管刮风下雨,都坚持对学员的晨练,就是为了提高学员的体

2、质,造就一个健康的体魄。我们公司每年都举行拔河比赛、乒乓球比赛,这与健峰的理念是如出一辙的,它在丰富职工业余生活的同时,更倡导了一种全面健身的生活方式。、感恩的心。在健峰这个学习环境中,我们每天都会听到许多感恩的话语和看到感恩的动作。如晨练时:“感谢有你,有你真好”;早餐时,服务天使问候:“早上好”;上下课时向老师鞠躬致谢。我们每个人都应怀有一颗感恩的心,当我们在工作或生活中遇到困难和问题时,总会有人向你伸出关爱之手,我们就学会了感谢朋友相助之恩;当企业为我们提供这样好的工作和学习机会时,我们就得学会报答企业。三、团队精神。虽然我们都是来自中辉这个大家庭,但彼此都来自不同的部门、

3、班组,因而相互之间都比较生疏;但一去健峰,这种陌生感就完全消除了,从寝室到教室,从餐厅到多功能厅,大家相互团结,相互帮助,特别是小组比赛中,我们各小组都表现得非常团结、协作,体现了我们中辉人的团结、拼搏、奋发向上的精神风貌。正所谓“一根筷子易折,一把筷子不易折”,当我们回到自己的工作岗位,同样做到这样,才能建立一个更加和谐的班组,我们的团队才更有战斗力。四、环境对人的感化。走进健峰,一切都是那样的井然有序。健峰是一个知名的企管机构,这里全国各地的学员汇聚一堂,这里没有成文的规定,却做得比成文规定还好。特别是卫生间是那样的干净、整洁,却看不到一个保洁员和一样清洁工具;烟蒂熄灭在烟灰

4、缸中;看不到注意环境之类的提醒语,却看到了“每天进步一点电,每天都是新起点”激励语。在健峰,我们每位中辉学员都做得很好,回到自己的岗位后,我们能否坚持这样的优良作风,用自己的行动感化身边的人!五、智库分享。“认识最重要的不是所站得位置,而是所朝的方向”、“要追赶工作,不要被工作追赶”;对这两句话,我个人理解为,不管你现在在做什么工作,首先得找准方向,只有方向正确了,才能通过达到成功的彼岸;工作中要学会主动,做事要先有准备,工作做上前,这样工作起来才会得心应手。其实这种智库分享在我们中辉也是有的,就在于我们平时有没有关注。六、企业文化。早会,在健峰看到阿姨们做早会,确实让人大开眼界

5、,一个小小的食堂团队,能够把他们那种雄心壮志、坚忍卓绝表现的淋漓尽致,让我们深感惭愧。校歌,歌声欢快明朗,鼓舞士气,使人精神振奋。正如曲中所唱"士气要高昂,热血要滚烫”我们要用满腔的热情投入到工作中去,创造我们的未来,创造我们的幸福。我想在不久的将来,我们企业也将有自己的歌曲,一起唱响中辉。此次培训虽然只有三天,可我们全体学员带着渴望之心欣然而去,满载而归。健峰培训心得体会范文篇2从台湾健峰管理技术培训学校(浙江余姚)参加完第五届绩效考核班的学习回到公司已经有一周多了,后续与学校、助教以及老师、同学的联络一直进行着,虽然没有太多的总结,我还是思考了很多很多。今天班长花了很长时间给

6、我传来了在学校时的照片,看到熟悉的身影,我又一次回到了健峰,回到了那短短的几天里充实而快乐的学习和生活之中。我决定写点东西,除了印象中的南国,除了公司绩效考核方案之外的东西。我对培训机构的一个总体评价是重事前推销轻售后服务,但对健峰,我另有评价。健峰的运行和管理模式,我很敬佩。无疑,健峰的营销是出色的,他们的销售人员懂得尊重和礼仪,除了微笑服务,更重要的是用心交流。在工作当中我经常会接到百度、阿里巴巴等电子商务公司的销售人员打来的电话,他们的推销简直就是强迫我的耳朵忍受噪音,除了我对他们推销的业务不感兴趣以外,他们的轮番骚扰、语言的无礼和技巧的拙劣都让我无法容忍。而健峰青岛分公司

7、的销售人员朱少芳则很让我感动,前期的交流以及来访都很让人愉快,更为重要的是在我们公司与健峰签订了年度培训合同之后,她的服务依然到位,在我前往浙江的长途旅行中,小朱还在恰当的时间里与我聊天,缓解了我的疲劳和无聊。在我返回公司的第二天,小朱的电话就打了过来,真诚征求我对于学校的意见,其职业素养实为难得。在培训的组织上,健峰因为有自己的校区(大部分培训机构是没有的),因此有条件采用封闭式和半军事化的管理方式。对于短期培训,这种模式的优势非常明显,学员可以借此感受健峰的企业文化和5S管理

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