规划跳槽的黄金法则

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1、规划跳槽的黄金法则　　　　华尔街有一句名言“真理不一定站在多数人一边众人皆看好则行情未必继续好众人皆看坏行情未必就坏下去高明的技术操作者必须做独行侠须对行情保持独立的判断注意反市场操作不能跟随别人不要有从众心理”终极问题是你自己想要什么这篇文章不针对任何在自己的职位上蒸蒸日上的人而是那些每日起床要和自己消极的上班情绪斗争、期待遇到伯乐、不甘于现状又还没有行动也没有人来挖的彷徨人士也许下面的一些问题和方法会让你找到某种标准即便在所谓金融危机的情形下也不会再浪费自己的情绪和时间在自己不喜欢的事情上在一切未发生之前先不要告诉自己“这不可

2、能”　　　　动手画表明确自己的想法　　　　有的时候跳槽只是一种想法一种摆脱现实中某种痛苦的逃避方法但你的内心总在衡量与其做这种毫无头绪的脑力运动不如干脆坐下来画一张图把重点和所有平衡的利弊都标在上面　　　　我们可以根据下面的例子让这个步骤更加清晰　　　　林少白是一家航空公司中国大陆地区的销售/市场总监也是这个公司在中国地区最高职位的中国人但公司因为是家族企业所以大陆地区老外老板说白了就是一个靠裙带关系到远东来吃喝享乐等着退休的老公子哥儿他既不善管理也不想管理而亚洲区的所有业务都要向香港办公室汇报但香港办公室的负责人和林的气场不对付

3、总会为林的工作制造麻烦和冲突于是他有了想跳槽的冲动现在林少白就要画出一个框架图(右图)所有利弊关系都会呈现其中一目了然　　　　像买股票一样了解你要去的公司　　　　在图表的最后一项列出了其他考虑条件其实这是相当关键的一个环节之前分析的是一份硬件标准而这个环节则是软件标准你同样可以列出你想要的条件后分出abc……几个档次来看看在未来有机会的情况下你最先考虑的分清这些事情对你重要的次序　　　　其次在每个行业中都有佼佼者的公司不要担心他们正在裁员或者根本没有招聘需要我们所说的锁定目标是你锁定的部门和职位　　　　锁定的部门和部门管理者都要了

4、解　　　　很多大公司平行部门会有很大的区别这就像你买股票一样你一定要知道该上市公司的具体情形就像索罗斯买了股票就要到人家公司里去看看环境、人员面貌等等也许你还没那么神通广大但对于你锁定的部门和部门管理者都要有可靠的了解这就叫做有效信息　　　　面试之前就知他们喜欢的员工类型　　　　要在面试之前就已经熟悉他们喜欢的员工类型手上一直缺少或者寻找的优秀员工的标准这是很多教你面试规则的书都不会告诉你们的但如果你真的了解你胜出的几率就大大增加　　　　要了解他们真正需要什么样的人　　　　这样即便你想去的公司从人力资源方面仍然没有开放职位但不代表

5、部门主管没有需求而他们有权力申请一个工作岗位你要了解他们真正需要什么样的人从这个角度考虑无论是不是金融危机拥有工作效率的娴熟职业人士永远是受欢迎的也并不是所有的行业都受到金融危机的影响如果你涉及的行业正是如此就相对更容易了　　　　面试未来上司让你做出最后决定　　　　无论你是进入了另一个行业还是在同样一个行业中找到了合适的机会最终促使你做决定的是在上一份基础上做出的一个职业规划它是在你进行了几轮面试之后的某种总结　　　　假设林少白最终找到了一份在上海的国际文化交流中心的工作那么他将重新审视自己最初列出并分出等级的那些软件标准　　　　

6、职业发展步骤　　　　同时他更要考虑的是具体入微的职业发展步骤并从自己的年龄出发好的参照物是这个职位前几任的发展轨迹同时还要考虑在职位走到尽头的时候是否有横向发展的可能这时他会再次想起自己的“优选关键词”——兴趣——所以他会想到横向发展的那些领域是否是自己兴趣的所在最后他还会想到这些步骤和时间的关系也就是在这份工作的第一年自己会达到什么程度有些主要的事情发生第二年第三年的自己在这个岗位上会情形是否会有晋升、出国培训的机会和自己设想的初衷是否产生差异　　　　学会面试你的上司提出有效的问题　　　　这仍然是一个资料收集和分析的过程但最终要

7、的信息收集是来自于你未来的上司这就是面试对你的重点意义所在你要学会面试你的上司提出有效的问题才能帮助你做出最后的决定包括他是否具有你喜欢、信任的特质是否容易打交道等等