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时间:2019-11-22
《从技术走向管理——新任经理的管理技能提升训练》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、从技术走向管理一一新任经理的管理技能提升训练课程背景:企业的发展壮大,需耍管理干部的快速成长:面对越来越激烈的市场竞争,需婆管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理T作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。冇些屮层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久Z麻木倦怠!新任经理管理技能提升训练培训帮
2、助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体介度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和金业的快速发展!培训收益:1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索;2.掌握工作管理的方法和工具-从计划到考核的管理闭环,执行力和问题管控的策略,方法和T具;3.掌握带人带团队的系统方法-抓思想,带能力,练习惯的方式方法;4.掌握团队和人员激励的理论,方法和工具。课程大纲
3、:第一部分工作管理一、工作管理-工作管理闭环1.工作管理基本动作•计划•分工•检查•协调•考核2.如何明确计划?3.如何确定计划周期?4.分工最重要的是什么?5.如何进行工作检查?6.如何进行协调?7.如何形成闭环?二、工作管理-执行力与问题管控1.常见执行不力的现象和表现1.执行不力的原因2.执行不力的管理因素和传统文化影响3.执行力和问题管控的实用方法•分:分段控制法•管:三要素控制法•a:稽核控制法•考:结果数据考核法三、工作管理-管理如何有效落地?1.为什么管理改进与变革必然会遇到阻力?2.管理改进与变节的策略3.管理
4、改进实用方法-攻关组织法4.攻关组织法应用案例第二部分人员与团队管理一、团队管理-抓思想1.带团队为什么要抓思想?2.企业如何抓思想?3.抓思想的工作方法•情景教冇法•案例分析会法•民主生活会法•主题讨论会法•谈心法4.如何系统化抓思想工作?二、团队管理-带能力1.如何激发下属的职业危机感?2.帮助下属提升职业竞争力•如何识别工作岗位匹配性?•如何帮助下属进行专业定位?•如何对岗位能力进行量化分级?•如何帮下属明确目标并制定学习成长计划?3.如何搭建部门级别学习训练平台?•知识管理•活动管理1.如何用好两种实践活动?•教三、团
5、队管理-抓环境与练习惯1.团队环境如何彩响个体?2.如何判断团队环境?3.如何鴉造团队环境和风气?4.习惯对个人和执行的影响?5.如何训练良好的行为习惯?四、团队管理-抓激励1.员工的需求和愿望在哪里?2.如何把握员工的需求?3.员工和团队激励冇哪些切入点?4.为什么曾经有效的激励措施失效了?5.物质激励,部门主管可以做什么?6.上司如何建立和下属的和谐关系?7.如何制定工作激励方案?8.激励设计与创新9.【参考方法】工作PK激励法10.【参考方法】12剧场五、团队管理-员工管理1.员工管理策略•徳-白身过硬,善待下属•法-以
6、事管人,以法管事•势-建立威信,取得支持•术-策略管理,因人而异2.员工管理12个动作老师简介:曹礼明,落地实战派,管理技能训练导师!中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,行动学习引导师,心理咨询师,屮山大学经理教授研究会成员,清华人学商学院高级讲师。主要经历:♦超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验!♦任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、牛产运营总监、常务副总等!♦系统研究300多家企业管理变革的成功经验,对中小企业管理特点有深刻理解!♦6年带领企业管理变革和训练十部团队的经验,帮助多家企业成功实现管理
7、变革,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不而、人员自山涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业!♦6年培训师经历捉供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!企业辅导成果部分案例:1.广州某皮具冇限公司——出货准交率rtl46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。2.广东某贸易公司——员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%03.广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,金业管理井然有序,企业牛:机勃
8、勃。课程风格特点:♦实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!♦以问题为导向的行动学习+知识经验分享的训练方式!♦课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!♦强调组合拳解决企业管理问题!主讲课程:♦《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》♦《MTP中层管理技能训
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