仓储管理知识概述

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1、引子仓储作业的概念：仓库作业过程主要由，入库、保管、出库三个阶段组成。从仓库接收商品开始，到按需把商品全部完好地发送出去的全部过程就是仓储作业过程。在这一过程中涉及各个组织之间的横向的密切的经济联系，也涉及仓储组织内部经济与技术部门相互之间复杂的经济和技术活动关系。因而，仓储作业管理是仓储经营管理的重要内容仓储企业与企业仓储的区别：仓储企业以营利为目的，存放的商品品种繁多，面对的客户也不一样。相对于企业仓储来说要求很高。而企业仓储只是企业的附属部门，与企业之间服务与被服务的关系，本身并不创造直接的经济利润，他的存在只是为了调节生产，保证企业的正常生产运作。给采购

2、部门节约一定的采购成本。今天主要针对仓储作业管理的相关理论基础知识，阐述仓储作业的特征及分类，并详细介绍了商品从入库到出库整个作业流程中各个作业环节的管理。进货作业管理进货作业管理的内容包含了很多方面:1、货品数量的清点遵循准确、及时、严格、经济的原则，数量清点分计件、记重和按面积计算。至于用什么方法去计量，完全是根据供应部门提供的到货清单来定。但不管用何方法去计量到货数量，都要做到认真仔细，既要保证数量的准确无误，还要保证迅速及时的录入数据。2、货品质量检验，传统的方法有：1）按采购合约或订购单所规定的条件验收。2）以比价或议价时的合格样品为准据。3）采购合约

3、中的规格或者图解，各种产品的国家品质票准。3、入库卸货搬运，货品到货后，经过清点、质检后就是卸车，而卸车又分人力和机械操作两种，目前仓储中心的条件有限，基本上是人力卸车，遇到大件物品或者超重物品时，会从外面临时租用机械来协助卸车，但这种卸车作业不是长久之计，必须从仓储中心的根本去解决这个问题，最有效的办法是，给仓储中心配备一台叉车。通过人力和车车的写作卸车，可以提高作业效率，降低危险系数。4、货品入库前的分类编号，根据货物名称、规格、数量、件数、申购部门等内容填在料卡上，称为立卡。将其插在货架上货摆放在货跺明显的位置。5、建档，仓库应对所接收的货物建立存货档案，

4、以便货物管理，也为将来可能发生的争议保留凭据，同时还有助于总结和积累仓库保管经验，研究仓储管理规律。存货档案应一货一档，将该货物入库、保管、交付的相应单证、报表、记录、作业安排、资料等的原件或附件、复制件存档。存档内容有：1）货物的各种技术资料、合格证、装箱单、质量标准、送货单、发货清单等。2）货物运输单据、普通记录、货运记录、残损记录。3）入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告4）保管期间的检查、保养工作、通风除湿、翻仓、事故等直接操作记录，存货期间的温湿度、特殊天气的记录5）出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告6）其他有关该货物仓储保管的而别文件和报告

5、记录。二、储存作业管理意义：1、商品储存业务管理是仓储作业管理中“储”的重要组成部分，做好这项工作的意义在于以下几点：有利于准确及时地位生产和销售提供商品供给，确保生产和销售正常进行。2、有利于保证商品质量、减少损耗、降低产品成本。3、有利于合理储备，加速资金周转，提高企业经济效益。4、有利于确保商品的储存安全，确保企业生产经营成果。储存作业管理的目标：1、空间最大化使用。2、劳力及设备的有效使用3、储存货物特性的全盘考虑，这应对储存货物的体积、重量、包装单位等品类规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物理特性需求彻底了解，达到对货物能按特性适当储放。4、做到所有

6、品类都能随时准备存取。因为储存会增加商品的时间价值，因此若能做到一旦有需求时，商品马上变的有用，则此储存系统才算是有计划的储位系统及合理的厂房布置。5、货物的有效移动，在储区内进行的大部分活动是货物的搬运，需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度6、货物品质的确保，因为储存的目的是保存货物直到被要求出库的时刻，所以在储存时必须保持在良好的条件下，以确保货物品质。7、良好的管理。标识清楚的通道、干净的地板、适当且有序的储存及安全的运行都是良好的管理所应关心的问题，这些将使得工作变的有效力及促使工作人员士气的提高。仓储

7、作业管理中应遵循以下原则：1、依物料的特性、体积、重量、数量、分库、分类、分区储放。2、绘制仓库平面图，标明各类商品存放位置，并贴于明处3、各类商品应堆放整齐，标示清楚。4、已验收商品、待验收商品和不合格商品要区分储放，并标识清楚。5、每月应核对物料账，遇到账实不符，应及时追查原因,经公司负责人核准后方可调整。6、仓库应设置相应的消防设备和报警装置7、仓库内应随时宝保持清洁、干燥、通风8、易燃易爆商品应与其他商品隔离保管、并于明显处标识“严禁烟火”9、建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理，做好防火、防变形、防盗、防虫、防潮等工作。储存管理要求做到：三化：仓库规

8、范化，存放系列化，养护经