欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46341043
大小:65.50 KB
页数:5页
时间:2019-11-22
《仓库管理研究现状及趋势分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、仓库管理研究现状及趋势分析关键词:仓储管理发展趋势摘要:仓库管理作为供应链管理的重要环节,对捉升供应链效率,增强节点企业核心竞争力具有重要意义。随着企业生产的发展与需求,仓储管理丄作早已不是单纯的物品保管那么简单了,所以,合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力,降低生产成木,提高资源效率,推动企业发展。我们拟就结合具体案例对公司业务介绍、企业优势及发展趋势三方面主要研究成果加以梳理,并就未來研究趋势进行展望。一、引言仓库管理即指管理机构为高效利用仓库资源提供优质服务,对仓库及库内商品进行的计划、组织、控制和协调活动。成功的仓库管理应实现仓库空间、仓储设备与人员使川效率最人化,产品可获取及安全
2、性最优化。随着经济全球化脚步的加快,跨国、跨地区贸易不断增加,金业货物存储成本大幅提升。Tompkinsctal(1996)研究指岀企业货物的存储成本大约占货物工产总成木的15%,有效降低货物仓库运作成本是减少生产成本,提高企业经济效益的重要突破口。作为供应链管理的重要组成部分,仓库管理效率的捉升对供应链管理运作质量的改善具冇重要意义。从许多微观案例来看,储存管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各个环节的结合部,例如采购与生产Z间,生产的初加工与精加工Z间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也止是解决这
3、种不均衡性的手段。仓储坏节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借川运筹学的语言來描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。二、案例分析我们來关注下中国的南储仓储管理冇限公司。它成立于1998年,是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资管理、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山,工业经济繁荣,交通便捷,是上海期货交易所和大连商胡交易所指
4、定交割仓库,近年来陆续在北京、天津、上海、浙江、云南、河北等地成立了十几家子公司和分公司,全国战略布局已初具规模,H前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。南储公司开业以来,创下了'‘服务好、管理严、信息准、品种多、勇于创新”的优秀品牌,在业内外享有极佳的口碑。公司本着“价值源于服务,创新铸就品牌”的企业梢神和“安全、快捷、规范”的服务宗旨,锐意进取、开拓创新。公司特色业务为仓储业务和期货交割。主要的库存品种为有色金属、黑色金属和PVC等。公司现有仓储而积30万平方米,并拥有多条铁路专用线,提供从铁路专用线卸货、理货验收、入库分堆、到按指令出库放行的一站式服务货物进出库实行现代化、信息化的内部
5、管理,配备一流的人型作业设备及信息终端。随着仓储管理业务的快速发展,公司的年吞吐量可达到2000万吨,在同行业小名列前茅。而作为上海期货交易所及人连商品交易所的指定交割仓库,可为客八提供铝、锌、线型低密度聚乙烯等站种的期货交割服务。其公司优势为:1、它是一家国有企业;2、企业设及的业务范围比较广泛;3、公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山,工业经济繁荣,交通便捷,利于公司发展;4、在全国的布局规模较人;5、年吞吐最人;6、服务好、管理严、信息准、品种多、勇于创新。从上不难看出它是一家大型的综合性仓储管理公司,其规模化生产是一些屮小金业所无法比拟的。同时它没有自己的销售渠道,主要是为其他企业加
6、工制造,因此它的利润空间很小。它提高利润的途径只有两条;一、社会化大生产、规模化效应。二、完善物流管理,增加利润空间。在生产规模化效应上捉高的空间冇限,现在唯一的途径就是完善物流管理了,也是最快和经济的办法,这也是为什么现代物流管理越来越热的原因了。而仓储管理是整个物流管理的重要的组成部分,也是其最能直接体现好与坏的环节。山此我们捉出一•些对策和建议:首先:整合仓储资源,合理规范信息。该企业已经冇一个完整的规范化的仓储体系,使其能对所储存的材料冇综合和全面的了解,充分利用信息流通的优势进行合理的规划,同时要综合考虑对仓储冇一个合理的规划,把牛产部门的物料部与仓储小心进行整合,这样能同时减少人
7、事费用和仓储资源的重复设置;还要分清它们的主次关系。仓储中心主要而对内外两个方向,属于配送和储存仓库。它作用主要体现储存、调节供需和调节运输能力上,减少不必耍的重复劳动有利于降低仓储费用,以达成现代仓储管理的冃标。其次:物料区分合理化、并进行相应的管理。由于客户的不同对库存物料的分类不能以简单的价格或牛产方式來区分a、B、C物料。需要根据科学的综合判别和考虑各种因素,如:价格过高的、价格中等但用量很大、客八指
此文档下载收益归作者所有