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时间:2019-02-08
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1、浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势摘要:煤炭企业为适应现代物流的改革和发展,结合自身实际,树立物资供应新理念,积极构建煤炭企业的物资供应新模式。笔者就企业物资供应链中作为基础环节的仓库管理凸显出的物资储备分散、资金周转慢、人员业务素质低、信息滞后等弊端,浅析了随着物流体制改革的深入,改善仓库管理现状的措施及仓库管理工作的发展趋势。认为科学合理的仓库管理,不仅为煤炭企业安全生产提供可靠物资保障同时也将全方位提升煤炭企业竞争力,降低生产成本,提高经济效益,进而推动煤炭企业又好又快发展。关键词:仓库管理物资供应库存控制信息
2、化为适应现代物流的改革和发展,煤炭企业结合自身实际,在科学发展观的指导下,树立物资供应新理念,积极构建煤炭企业的物资供应新模式。仓库管理作为企业物资供应链管理中的一个基础环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。而现行的仓库管理中凸显出物资储备分散、资金周转慢、人员业务素质低、信息滞后等弊端。针对存在的诸多问题,笔者浅析了随着物流体制改革的深入,改善仓库管理现状的措施及仓库管理工作的发展趋势。认为科学合理的仓库管理,不仅为煤炭企业安全生产提供可靠物资保障同时也将全方位提升煤炭企业竞争力,降低生产成本,提高经济效益,进
3、而推动煤炭企业又好又快发展。一、煤炭企业仓库管理现状分析煤炭企业生产物资需求数量巨大,种类繁多。仓库是煤炭企业存储和保管生产物料的重要场所,库存控制水平代表企业总体管理水平,高效的库存控制管理对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。要实现仓库科学化、标准化管理,必须解决现行仓库管理中存在的问题。(1)企业对仓库管理不够重视。传统的物资供应仓库大多是平房库,单纯就是储备物料。库房陈旧,储备条件差,加之资金投入有限,库房环境依旧得不到全面改善,导致部分物资不同程度毁损,给企业带来巨大的经济损失。企业对仓
4、库自动化、机械化认识不足,仍存有人工装卸作业。仓储技术发展的不平衡严重影响了仓库工作效率。(2)企业物资需求计划缺乏预见性、准确性,库存不合理,信息化技术应用程度不高。煤炭企业仓库每天都有大量的物资进进出出,如果不能及时准确掌握生产所需物资的类别、规格、型号和数量,往往就会造成供货日期及采购量不准确,出现提前或延期供货,导致物资积压,影响企业正常生产。多年来因计划不准,设计变更,技术进步淘汰、工程遗留、清欠顶账等诸多原因,形成库存量过大,物料数目杂乱无章,占用大量库存空间及仓储资金的局面,凸显了隐形资产的流失,也为盘
5、点、清理、对账工作带来不便。其次,煤炭企业生产对安全要求的特殊性。安全物资随时可能增加急用料,这类物资库存一旦短缺,不但影响企业的安全生产,也会使物流成本上升。供应信息流通不畅。即使配置了计算机,由于各种原因计算机也只是打印单据、报表的工具而已,并未实现真正意义上的信息化管理。(3)职工业务水平参差不齐。科技发展,先进技术应用于生产领域,仓库引进了计算机物资精益化管理系统软件。但部分职工业务素质偏低,很难熟练掌握库房计算机管理系统的基本应用知识,导致先进的物资管理系统的作用得不到充分发挥,工作效率也未提高。思想汇报二
6、、现阶段改善仓库管理现状的措施市场经济快速发展,企业之间竞争日益激烈,打破传统的仓库管理现状,探索仓库管理新模式,将会促进企业的发展。(1)转变思想,加大资金投入,优化仓库基础设施建设。企业管理层必须提高对库房管理的重视,加大资金投入力度,努力改建现有仓库的基础设施,改造陈旧仓库,更新仓储设备,通过机械化降低人工作业强度,消除仓储操作中负荷重、作业量大、时间紧、工作环境恶劣等系统性不安全隐患,减少人身伤害,提高工作效率。而且还要经常深入库房工作第一线,关心职工,给库房配备必要的硬件设施,使职工在干净舒适的环境中愉快工
7、作。(2)加强物资计划管理工作,建立科学有效库存,实现仓库信息化管理。为了准确掌握煤炭企业生产物资总需求,合理组织货源,有效使用流动资金,努力降低采购成本,必须加强物资计划管理工作。物资供应部门计划管理人员要经常深入生产现场认真分析物资市场的供需状况,科学预测市场变化规律,掌握第一手资料,充分发挥主观能动性,科学合理的编制物资供需计划,做到计划围绕生产走、采购围绕计划走,保证物资按时、保质、保量满足煤炭企业安全生产需要又不造成积压浪费。通过计划管理,发挥物资供应部门的渠道优势,规范市场主体物资计划采购行为,有利于加速
8、资金周转,达到合理储备,降低物资采购成本,减少费用开支,提高经济效益的目的。简历大全根据生产计划和统计资料预测,企业仓库应保持一定合理的物资储备。库存量过多,占用企业大量资金,使资金周转不畅;库存量过少,一旦物资供应脱节,影响生产的连续性,给企业带来损失。合理的物资库存不仅要求总量合理,而且要求结构合理。同时根据时间、条件的变化,不断完善、修订
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