销售主管如何带好销售团队

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1、销售主管如何带好销售团队　　　　销售主管如何“养虎”?　　　　把一支没有经过培训的业务队伍派往市场就如同把一支没有受过训练的军队派往战场一样恐怕他们除了成为炮灰之外难以承担什么重任但是企业不可能天天把业代关在总部进行培训所以很大一部分培训任务就落在了在一线带兵打仗的销售主管或销售经理身上那么销售主管或销售经理应该如何对下属业代进行培训使自己所带的队伍成为骁勇善战的虎狼之师呢?　　　　1.以身作则在工作中进行培训　　　　销售主管和销售经理一般都是从基层做起的有着丰富的实战经验和理论知识在出差到达业代所负责的市场时可以和业代进行一对一的沟通培训针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和

2、业代一起走访市场、拜访经销商随时纠正业代言行中的不当之处亲自给业代示范如何和经销商良好沟通　　　　2.利用月底月中销售例会进行培训　　　　为了便于工作和总结企业一般都会安排月中、月底销售例会对于经常在外出差的业务人员来讲这样的集中开会机会是很难得的销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训培训可以采用以下方式进行：　　　　(1)主管和经理亲自进行培训　　　　(2)让业代轮流当讲师对其他业代进行培训(可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训)这种培训的好处有：满足业代的成就感;无形中给业代以压力和动力因为要给大家培训自己必须先有东西这样就会使业代自觉养成学习的好习惯;培养

3、业代的演讲能力和现场发挥能力;由于业代所讲的内容大多是自己的亲身经历所以就更具有说服力更容易让大家接受我在做销售主管和经理时就经常采用这一方法收到了很好的效果　　　　(3)案例培训经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的)在培训时让业代学习讨论这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的也可以是发生在其他业代身上的采用案例培训的最大好处就是说服力强业代容易接受　　　　我在某企业任分公司营销总监时公司推出了一种新产品由于产品属于中高档产品推广难度相对较大但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景为了推广该产品我想了不少办法但是除了个别市场外大部分市场毫无起色针对这种情况我在开销售例会时

4、就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好并当场对其进行了处罚然后我把成功的经验进行推广并做了强制规定把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒经过这样几次培训后大家齐心协力该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面　　　　(4)问题培训每次例会时业代都会提出各种各样的问题经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论这样往往会集思广益有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了　　　　(5)游戏培训如果只是采用课堂式培训往往容易使大家疲倦和注意力分散致使培训效果打

5、折扣针对这一情况我在做销售主管和经理时经常采用游戏式的培训方法根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色然后让其他业务员和他们“打交道”在游戏活动中业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中表演得活灵活现大家在一片笑声中学会了很多销售技巧　　　　比如：大家都知道铺货的重要性但是许多业务员在实际工作中往往不得要领有一次开销售例会时我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的场景并让业务员扮演各种角色让有经验的业务员“现场”处理遇到的各种情况虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技巧

6、了　　　　3.利用网络培训　　　　虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果但是业务人员大部分时间在外面出差集中在一起的机会很少销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢?有可以借助网络发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠虽然业务代表不可能每人都有电脑但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件　　　　4.组织现场培训　　　　在实际的培训工作中销售主管或经理可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训这样往往可以收到事半功倍的效果　　　　5.一本书计划　　　　有的业代喜欢学习书本知识有的不太喜欢学

7、习书本知识如何使他们都学习书本知识并且使一人所学的东西成为大家的东西呢?我做销售经理时启动了“一本书计划”规定每位业代每月都必须读一本书或杂志在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听相互交流、相互学习共同进步、共同成长