校长学年述职报告

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1、校长学年述职报告　　　　时间过得真快20××年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝伏案回眸总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思在梳理中发现不足在盘点中找出差距在反思中谋求新的增长点这既是一种自我激励和加压也是一种理性的思考下面我将一年的工作情况进行如下总结、汇报　　　　一、以人为本科学管理　　　　我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化、明确化这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职对工作负责对岗位负责人人都管理处处有管理事事见管理制度细化有据可依管理精细工作高效深刻反思我们

2、的工作我们深深的感到扎实推行精细化管理是推动学校工作再上新台阶的有效途径下面结合学校一年来的具体实施情况从三个方面谈谈我们的体会　　　　1、推进精细化管理制定缜密的规章制度　　　　本学年结合上级有关文件精神通知我们认真分析学校现状、办学优势理清办学思路并准确把握和审视当前教育发展的动向和要求对学校的发展目标做出科学、准确、适度超前的定位努力构建以科学民主为目标的愉悦型学校管理模式　　　　在总的思路下结合我校自身发展的特点制定并逐步完善了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作的规范、教师的激励制度和教师的考核制度责任到岗、到人变一人操心

3、为大家操心将管理责任具体化、明确化　　　　2、推进精细化教育营造和谐教育的氛围　　　　为了使精细化管理能够深入落实我校成立了教育教学精细化管理组织制定出学校精细化目标管理措施使学校各科室目标任务分工明确一是教学常规的精细化管理这项管理工作由教导主任张健负责成员由教导主任、教研组长组成要求教师严格执行教学精细化管理常规备好每一节课上好每一堂课为学生精选每一份练习组织好每一次测试二是德育工作的精细化管理这项工作由大队辅导员田静负责成员由各班班主任和少先大队辅导员组成研究出台了针对学生的一系列激励学生的措施如：日常行为规范文明班的评选、要求

4、每个学生有座右铭、班内建立激励专栏、开展班级小标兵或班级之星、校园之星等评选活动发挥和调动学生和队员的积极性让其在实践中体验成长的快乐经常开展向先进模范和英雄人物学习活动树立学生正确的人生观和价值观三是后勤管理精细化这项工作主要由后勤管理员张建中负责做好校园的美化、绿化、亮化的精细化管理让校园一草一木、一墙一廊都育人　　　　二、率先垂范爱岗敬业　　　　作为学校行政一把手我不断进取努力提高自己的政治思想素质和理论水平坚持学习马克思主义哲学树立正确的人生观和价值观以自己坦诚的待人态度、踏实的工作作风为教师作出表率坚持学习教育、教学理论了解

5、教育发展的信息积极投身于课改大潮中本学年经常深入课堂教学进行听评课还和老师们一起探讨新课改通过自身学习用先进的教育理论来指导工作、管理教育教学　　　　同时对学校中层干部进行明确分工实行目标管理各司其职经常召开校委会班子成员会议每次会议要求各位分管领导汇报前期工作提出工作中发现的问题和遇到的困难共同探讨解决问题的方案学校领导班子既各司其职又互相合作班子几位同志踏实的工作作风得到了广大教师的认可一个全体教职工充分信任的领导集体已经形成　　　　学校领导通过专题讲座、例会等形式定期和全体教师就师德师风、教师考核、教研教改等方面进行交流座谈通过

6、不定期抽查等形式了解教师的理论学习情况促使全体教师树立了良好的师德师风教师们爱岗敬业、关心学生的形象得到了广大家长的好评学校制定了教师年终考核、评模等各类激励机制通过认真有效地落实全体教师的工作积极性进一步提高　　　　三、规范行为健全人格　　　　养成教育是学校德育工作的基础学校以日常行为规范教育为抓手切实加强《小学生日常行为规范》的宣传贯彻力度我们严要求狠管理结合学校实际情况学校将行为规范教育作为创文明单位的起点常抓常新　　　　在该项活动中我们高举人文的旗帜在创建平安、人文、健康和谐校园上做了很多的工作取得了比较大的成果学校制定的一系

7、列的规章制度体现了人本的思想演绎出了促使我校长盛不衰的团结合作、无私奉献、努力拼搏、勇争第一的精神营造了和谐的师生关系、民主开放的管理造就了一支高素养的教师队伍促进教师教育理念的转变学生的文明、卫生习惯得到了很大的改观　　　　为了使养成教育工作落到实处我们围绕《公民道德建设实施纲要》以行为良好体魄健康、人格健全、生活自主为目标大力加强学生日常行为规范的养成教育制定了详细的日常行为规范考核方案采用“一天一公布、一周一评比、一月一小结”的方法成立少先队红领巾值日组从学生上下学、在校活动、纪律、卫生、两操等方面对全校7个班级进行综合考核根据

8、《贾庵子小学学日常行为规范检查评比记载表》的得分汇总最终结果每周评选一次优胜班级同时颁发流动红旗以此来促进学生日常行为规范的养成同时开展以公民道德、法制、安全等为基本内容的思想教育形成了以校长为核心教导处、大队部齐抓共管