你求职为什么屡屡失败求职故事

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1、你求职为什么屡屡失败求职故事　　一年一度的求职高峰到来了作为新同学大多对自己专业的前途比较关注以下是我整理的一个大四师兄的求职经历中的片段虽然多是失败的经历但却很值得我们从中吸取一些教训（一）这就是求职者绵阳一家不知名的公司来学校招聘本来不打算去的后来被同学连拉带拖地带到了招聘现场那场面吓我一跳：容纳二三百人的教室竟然爆满走道上都挤满了人就招七八个人而且还是一个小城市的小公司少得可怜的８００元钱的工资竟能吸引来这么多人真是令我始料不及更让我想不到的还在后面在宣讲结束时招聘者对我们说：“十分抱歉由于治理类职位我们已经

2、在其他院校选一些同学了所以来财大只要财会专业的不过治理类的同学假如认为自己确实有实力想挑战一下我们已经选择了的同学也可以投递简历假如你们确实比他们优秀我们还是可以考虑的……”什么世道啊好歹我们财大也是国家重点啊！还是不浪费我这份价值七八元钱的简历了点评：毕业生在求职的过程中不要定位太高除了要熟悉到当前严重的就业形势外还要转变就业观念抛弃那种非大城市不去非名企业不进的观念虽说现在是自主择业、双向选择但在这个供大于求的人才市场上求职者别忘了自己头上戴的是“求”字的帽子既然是“求”就意味着你要四处寻求甚至是乞求；而招聘者

3、戴的却是“招”字的高冠而“招”则代表着强势的一方代表着把握决定权的一方这一点是永远也不可能平等的非凡是在应届毕业生这个市场上更是难以平等（二）原来他们不好蒙我们这个专业是新兴专业一来是市场需求量较大二来是因为开设这个专业的院校不多所以往届师兄师姐们就业都比较轻易由于学科建设上的不成熟大学四年基本上学不到什么专业知识不过据往届的师兄师姐们说他们在校其实也没学到什么不过考官往往知道得更少单凭我们知道的东西就足以应付面试中的各类问题了就这样带着师兄师姐们的经验我开始了自己的第一次面试结果那个考官从人力资源治理的人力资源规

4、划、工作分析到员工培训、绩效考核、薪酬设计再到企业文化建设一点不漏地向我问了一通这还不够接下来又转到财务治理再到《劳动法》……并且一问就是近两个小时他问得不急不徐我答得乱七八糟走出来之后我如获大赦大呼：“原来他们不好蒙！”点评：在知识快速更新的今天任何人都是在不断学习的如今获取知识、获取信息的手段较以往更快捷、更多样化了只要连上互联网还有什么最新的知识不能学习呢考官要想继续成为考官是会不断学习的假如你想通过考官的检验也得需要不断地学习（三）想迎合不轻易应聘过两家颇有名气的企业都是在参加了他们的心理测试之后被淘汰的两

5、次做的都是治理人员人格测试我是学人力资源治理的平日里对这方面的测试颇有研究做每道题目时我都力图揣摩出题人的意图来选择符合治理人员特质的选项可两次都被无情地淘汰掉了实在是不明白里出错了！点评：做心理测试的首要原则就是实事求是像上面那个师兄的做法实在是不足取：首先假如你通过了测试并且顺利地通过了下一轮的面试赢得了这份工作假如你的性格等因素决定了你确实不适合这个岗位那么以后的工作是很痛苦的对自己、对企业都没什么好处；其次因为类似的心理测试题都是企业请专门的咨询公司结合公司的文化、价值观等量身打造的上面那位师兄做题时依据的

6、是一般治理人员的特质很可能与公司所倡导的不符惨遭淘汰并不希奇■西南财经大学人力资源治理专业２００３级　　一年一度的求职高峰到来了作为新同学大多对自己专业的前途比较关注以下是我整理的一个大四师兄的求职经历中的片段虽然多是失败的经历但却很值得我们从中吸取一些教训（一）这就是求职者绵阳一家不知名的公司来学校招聘本来不打算去的后来被同学连拉带拖地带到了招聘现场那场面吓我一跳：容纳二三百人的教室竟然爆满走道上都挤满了人就招七八个人而且还是一个小城市的小公司少得可怜的８００元钱的工资竟能吸引来这么多人真是令我始料不及更让我想不

7、到的还在后面在宣讲结束时招聘者对我们说：“十分抱歉由于治理类职位我们已经在其他院校选一些同学了所以来财大只要财会专业的不过治理类的同学假如认为自己确实有实力想挑战一下我们已经选择了的同学也可以投递简历假如你们确实比他们优秀我们还是可以考虑的……”什么世道啊好歹我们财大也是国家重点啊！还是不浪费我这份价值七八元钱的简历了点评：毕业生在求职的过程中不要定位太高除了要熟悉到当前严重的就业形势外还要转变就业观念抛弃那种非大城市不去非名企业不进的观念虽说现在是自主择业、双向选择但在这个供大于求的人才市场上求职者别忘了自己头上

8、戴的是“求”字的帽子既然是“求”就意味着你要四处寻求甚至是乞求；而招聘者戴的却是“招”字的高冠而“招”则代表着强势的一方代表着把握决定权的一方这一点是永远也不可能平等的非凡是在应届毕业生这个市场上更是难以平等（二）原来他们不好蒙我们这个专业是新兴专业一来是市场需求量较大二来是因为开设这个专业的院校不多所以往届师兄师姐们就业都比较轻易由于学科建设上的不成熟大学