中小型房地产企业发展方向的战略探析

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1、中小型房地产企业发展方向的战略探析（作者：常宏伟袁云发表时间：2014年11月）论文关键词：关键词：中小型房地产企业发展战略论文摘要：我国房地产的发展在获得高速发展的过程中，也面临着一些问题，包括没有一个清晰的战略规划，资金来源渠道窄，没有一个比较明确的盈利模式等等，这些都限制了中小房地产企业的进一步发展。为了能够适应不断变化发展新形势，中小型房地产要结合自身的特点，进行必要的战略调整。不仅要求突出集中的目标，还要求进行差异化的调整，以及强调企业间的联盟作用。只有这样才能够在日益激烈的房地产行业的发展中获得竞争优势。一、中小型房地产企业现状与问题我国的房地产行业的发展非常迅猛，

2、自1998年住房福利制度被取消之后到2010年，在市场化作用的影响之下，我国的房地场发展已经成为了一个高速发展的行业。快速发展的房地产为我国经济的发展提供了强大的动力。其中，中小型房地产企业的发展也是很受关注的。在快速发展的背后，中小型房地产企业还面临着一些亟待解决的问题。一方面是来自国家干预的影响，国家宏观经济政策的调控对中小型房地产企业的影响是很明显的。面对这种情况，房地产行业要适应市场的发展，进行必要的调整。另一方面是市场竞争压力越来越大，如何加强自身的能力，在市场竞争中获得必要的优势，是一个关的问题。二、山东房地产市场形势分析房地产的发展是经济发展的重要组成部分，下面主

3、要是以山东房地场的发展为例，来分析目前中小型房地产企业面临的新形势。先一个比较明显的变化是宏观经济环境方面的变化。宏观经济的减速是一个方面，经济的减速，山东的大量房地产企业面临着限产和解决库存的问题。而且目前来看，这种宏观调控还会在长时间大范围内产生广泛的影响。其次是微观层次上的环境变化。由于长时间的房地产项目的开发，很多的土地已经被利用。受国家多方面政策的影响，在房地产的建设中，要对政策非常熟悉，可能需要根据政策进行一些调整，重新调研、申请审批、重新设计等等方面也会有新的变化。山东的很多的中小型企业在激烈的房地产行业中面临着多种困境和发展的瓶颈，影响到了整个行业的生产发展。目

4、前突出表现出的三个方面的不足是:(1)没有一个清晰的战略规划，对市场的风险应对能力较差o(2)资金来源渠道窄，面临很大的融资困难。(3)在管理上有很大的缺陷，创新能力不足，没有一个比较明确的盈利模式。这些都是山东中小型房地产企业在未来发展中需要进一步解决的问题。三、新环境下企业的发展策略面对新的环境，中小型房地产企业要有一个全面的发展策略。不仅要求突出集中的目标，还要求进行差异化的调整，以及强调企业间的联盟作用。第一，突出集中的目标。一般来说企业的集中目标的锁定主要是指在企业的发展中充分确立了某方面的群体作为客户目标，并且能够按照市场的要求进行区域的划分。这是中小型房地产结合自

5、身特点的一个战略的调整。第二，进行差异化的调整。中小房地产企业要在激烈的市场竞争中获得必要的优势，就需要进行差异化的调整。差异化是中小房地产基于自身优势的不足。以山东青岛中小型房地产企业的发展为例。一些中小企业充分利用了青岛的自然风光优美、适应人居的特点，打造了一批极富有影响力的海景房或者是精品住宅等等。中小房地产企业的这种差异化的调整能够增加产品的附加利润，发挥竞争优势。第三，强调企业间的联盟。市场经济是既有竞争也有合作的部分。联盟是出于对市场的预期目标和企业的自身经营的情况来进行的一种合作模式。当然这种联盟不仅仅涉及到房地产之间的合作，还包括了相关的企业之间，如建筑商、代理

6、商、广告公司、物业公司等等的合作。这样才能够在整体上克服中小型房地产自身发展不足的缺点,有利于中小房地产企业更好地应对市场形式的发展。L发展战略的制定市场经济不断发展的过程中冲小型房地产行业的发展要制定一个比较合理的规划，包括近期目标、中期目标，及其远期的目标。在近期的发展上要关注国家政策的变化和市场形式的发展，做好调研工作，同时加强对现有商品房的管理。一方面能够避免由于企业自身规模较小而造成的经济优势不足，另一方面更加可以在一定的时间内将这些比较有效的物力和财力集中到某个项目的开发上，获得竞争的优势。中期的目标上要确立自己的一个特点，突破发展中的瓶颈，突出自己竞争优势的方面。

7、为了能够在市场上获得一定的客户资源，中小房地产企业要充分利用自身的优势进行的建设项目调整。在一个比较长期的发展中则需要做好全面的调整，强调企业间的联盟主要是为了能够实现合作双赢的局面。全面提升企业的竞争实力，让自己能够在竞争激烈的房地产行业上发展得更好。五、结束语我国的中小型房地产的发展面临的形势比较复杂，应对起这样复杂的挑战，需要进行多方面的调整。要不断地发挥自身的优势，全面地整合房地产资源，拓宽融资渠道，增强竞争的实力。在中小房地产企业的发展上要有一个非常远见的目光和一个比较缜密的计划，