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时间:2019-11-22
《中铁四局集团有限公司第八工程公司责任成本管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、关于印发修订《中铁四局集团有限公司第八工程公司项目成本责任制管理办法》的通知公司各项目经理部:经过几年来项目责任成本管理的推行,公司的项目责任成本管理工作不断完善,为了更好的规范项目责任成本管理工作,现将修订的《屮铁四局集团有限公司第八工程公司项目成本责任制管理办法》印发给你们,希各单位组织学习,认真遵照执行。二OO三年-一月十二日项目成本责任制管理办法第一章总则第一条为了进一步强化责任成本管理意识,建立和完善指标分解、过程控制到考核、兑现的成本管理责任制体系,明确责任实体的权利和义务,层层分解、落实成本指标,真正形成一个“领导重视、
2、部门控制、全员参与”的成本管理氛圉,实现企业节支,职工增收。第二章成本责任制原则第二条(一)公司组建项目经理部且项目合同工期在六个月以上的工程项0必须推行责任成本管理模式。(二)公司委托项目经理部管理且具有同一性质的工程项目必须推行责任成本管理模式。(三)其他工程项目原则上应推行责任成本管理模式。第三章成本责任制执行的确认第三条同吋具备以下条件者,确认全面推行了责任成本管理:(-)公司编制的责任预算在现场管理层利作业层均进行了分解,有明确的责任部门和责任人;(二)有配套的成本核算办法及保证措施;(三)按月(季)编制考核分析资料;(四)
3、有适合本项冃特点的奖惩兑现办法和记录;(五)全员按月缴纳责任风险金。1、基数50元/月,根据岗位,确定系数。执行标准:经理、工委书记6倍基数;副经理4倍基数;部门负责人、项冃队长2倍基数;其他人员1倍基数。2、责任风险金缴纳期间,自项目经理部成立之日起至解散之日止。第四章成本责任制责任实体构成第四条成本责任制责任实体构成(见附件一)(-)责任实体横向层次;(二)责任实体纵向层次;(三)每个纵向责任实体(除作业层外)屮分为横向责任实体,纵向责任实体有行政隶属关系,横向责任实体无隶属关系,但有协作义务,对本层次第一管理者负责。第五条第五章
4、责任预算、责任指标体系责任预算是公司根据项目施工组织、工程数量、工期要求等综合因素确定的分项费用。项目中标后由公司领导组织有关部门进行经营交底和技术交底,财务部会同有关部门进行现场调查并拟定责任预算,交责任成本领导小组审核同意后执行。(-)责任人:公司总经理和总会计师。(二)责任部门:公司责任成本领导小组及公司财务部及相关部门。(三)责任内容:编制项目责任预算,并指导项目经理部的责任指标分解。(四)责任冃标:责任预算真实、有效、合理。第六条根据责任预算,项目经理部各责任实体要层层分解、落实指标,做到指标有效,责任明确。(一)人工费支出
5、控制办法,由本层次劳资和财务部门作为该项费用的责任实体负责制定;(-)材料费支出控制办法,由本层次物资部门作为该项费用的责任实体负责制定;(三)机械使用费支出控制办法,由本层次物资部门配合机械部门作为该项费用的责任实体负责制定;(四)其他直接费支出控制办法,由本层次工程部门作为该项费用的责任实体负责制定;(五)间接费用及管理费用支出控制办法,由本层次财务部门作为该项费用的责任实体负责制定;(六)分包工程的支出控制办法由本层次工程、劳资及财务部门作为该项费用的责任实体负责制定。第七条各项冃经理部第一管理者对本单位的责任成本管理工作负责,
6、各层次的财务部门负责组织、实施责任成本工作,并按期向上一层次有关部门报告执行结果。各层次的其他责任实体作为单项费用控制主体,制定管理办法,保证责任成本指标不突破该单项预算。第八条调概、索赔、工程价款回收工作的第一责任人是项目经理,责任部门是预算、工程、财务部门。第六章责任实体的义务与权利第九条责任实体根据上一层次责任实体制定的责任指标,分解落实到下一层次责任实体,并有指导、监督下一层次执行责任成本工作以及相应的奖罚的权利。第十条责任实体的义务(一)每一层次责任实体均有履行上一层次责任实体确定的责任指标义务;(二)作业层(含项目队)以上
7、责任实体均有建立、健全责任保证体系的义务;(三)作业层(含项目队)以上责任实体均有义务定期向本层次财务部门报送责任指标执行情况的资料,由财务部门汇总,按月(季)报送公司财务部,以便公司及时了解和掌握责任成本过程控制情况。第七章责任指标的考核与兑现第^一条责任指标体系包括:(一)确保指标:责任预算总额、单项人工费指标、管理费及间接费(二)挂钩指标:工程质量、安全生产、机械设备维护与修养、项目工期、文明施工、财务管理、物资管理、上缴款、精神文明建设,实行评分制,与确保指标考核同步进行。第十二条责任实体、责任指标的考核权,由上一层次的相关责
8、任实体来完成;无上一层次责任实体由本层次的有关责任实体考核,将结果报第一管理者批准,予以兑现。第十三条工程结束,非项目经理部自身原因而导致合同要素(如工程数量、工期)发生变化的,由项目经理部提出书面资料,报公司财务部,财
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