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1、中小企业成本管理的探究摘要屮小企业是我国经济发展的重要支柱，在H益激烈的市场经济条件下，屮小企业要立不败之地，必须生产质优价廉的产品，控制产品的生产成本，减少不必要的浪费，只有这样才能获得更好的经济效益，才能不断的发展和壮大。因此，中小企业为了获得更好的经济效益，必须从完善和发展传统成本管理体制入手。全文主要介绍了加强成本控制对于中小企业的重要性，分析了屮小企业在成本控制方面存在的问题，针对现行中小企业成本控制制度提出了具体解决这些问题的对策。改进后的成木控制制度将更好的发挥中小企业的优势，使其在激烈的社会竞争屮取得有利地位。关键词：中小企业成本管理成本控制
2、StudyonthecostmanagementofsmallandmediumenterprisesABSTRACTSmallandmediumenterprisesareimportantpillarsofeconomicdevelopmentinChina,intheincreasinglycompetitiveundermarketeconomyconditions,smallandmediumenterprisestostandaninvincibleposition,toproducehighqualityandlowpriceproducts,
3、controlproductioncosts,reduceunnecessarywaste,theonlywaytogetbetterstatistics,tocontinuetodevelopandgrowTherefore,smallandmediumenterprisesinordertoachievebettereconomicbenefits,muststartwiththeperfectinganddevelopmentoftraditionalcostmanagementsystemsFulltextisdividedintothreechap
4、ters,byaskingquestions-analysis-problem・problem-solvingideas,researchoncostmanagementofsmallandmediumenterprisesKeywords:1前吞1・1成本管理概述什么是成木。通俗来讲，成木就是指为了达到某一特定
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6、的，在生产经营活动中发生的人力、物力和财力的消耗，其实质是以货币表现的，为生产产品所消耗的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。这里的物化劳动的转移价值是指已消耗的原料及主要材料、燃料等劳动对象的价值，而活劳动的转移价值则是指发放给职工的工
7、资、福利费、奖金、津贴、补贴等。从这,我们可以知道成本管理的对象就是这些物化劳动的转移价值以及活劳动的转移价值，当然还包括企业因为盈利而上缴的税金。什么是成木管理。成木管理，顾名思义，即是对成木内容项日的管理，是企业以低成本、高效益为目标，以财务成本法规为引导对成本项目实施的管理,包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能够控制和协调企业的经营活动，评价企业的经营成果，为企业的投资、筹资活动提供鲜明的取舍意向，是企业管理屮一个重要的组成部分。一个企业成本管理的好坏,直接影响该企业在行业屮的竞争力和企业自身潜能的发挥。1.2加强
8、成本管理体制的重要性日前竞争H益激烈的市场条件下，屮小企业要想在竞争屮立于不败之地，必须靠生产质优价廉的产品。中小企业为了获得更好的经济效益，必须从完善和发展传统成木管理体制入手管理体制不仅限于集权与分权上，内部组织管理和科学化有时更为重要。总Z,屮小企业发展到一定程度以后，如何构建适合企业自身特点的组织管理体制就成为一个重要课题，其中，成本管理是体制建设的重要组成部分。构建适合中小企业成木管理特点的体制，必须从完善和发展传统成木管理组织入手，在分析考虑中小企业成本管理统计的基础上，进行科学的设计。因此，只有降低成本，加强成本管理才是中小企业生产盈利的基础，
9、只有很好的控制才能增强企业经济的发展和进步，而降低成木是企业技术和管理水平的综合反映，是适应市场需求走向经济良性发展的关键。企业成木是拟定价格的重要依据。成木是确定产品价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，低成本的金业可以生产低价格的产品,有利于扩大销售收入，提高资金效益。降低成本是保障国家收入的重要条件。在市场经济条件下，企业产品成本低，售价可以扩大销量，从而增加国家税收。1・3成本管理应满足的目
10、标成本管理主要应满足三项目标：①将产品成本或期间成本
