中国民营医院行业研究

中国民营医院行业研究

ID:46330002

大小:77.50 KB

页数:7页

时间:2019-11-22

中国民营医院行业研究_第1页
中国民营医院行业研究_第2页
中国民营医院行业研究_第3页
中国民营医院行业研究_第4页
中国民营医院行业研究_第5页
资源描述:

《中国民营医院行业研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中国民营医院行业研究一、行业概况:“莆田系”切半壁江山一个镇掌握了全国八成的民营医院。2005年,莆出当地的报纸曾这样报道说:莆出市秀屿区东庄镇有2.1力外出人口,在全国100多个大中城市从事医疗行业,全国上规模的民营医院约80%为东庄人所有,规模300多亿元。根据秀屿区政协2005年4丿」所做的专题调研数据:不完全统计,秀屿区在外医疗行业企业共有1万家(东庄镇占93%),资产总数360亿元,年营业额3050亿元,员工总数63万;在外经营医药和医疗器械生产企业500家(东庄镇占80%),资产总数25亿元,年营

2、业额50亿元,员工总数5万。当时秀屿区委领导提供的数字是:全国2000家上规模的民营医院,莆出人投资或参与投资的占了85%。“现在肯定已经没冇这么大比例了,”屮国医院I办会民营医院管理分会副秘书长解栩楠对《瞭望东方周刊》说,“但是究竟占多大比例目前没有统计。”对于芾田系民营医疗机构的资产规模,人们都只是按照一些数据做大致的估计。中国医院协会民营医院管理分会最新公布的整个行业的数据显示:我国民营医院总数已经达到全国医院总数的10%以上,上规模的民营医院已达2200多家,其他各类中小医院、诊所不计其数。一项关于民

3、营医院的抽样调杳结果表明,资产达3000万以上的约占7%,剩下的多为100万元规模以下。超过500张床位的只占1.6%,剩下的多为100张床位以下。H门诊量少于100人次的民营医院超过一半。2008年新情况:卫生部统计,2008年屮国健康医疗市场规模将超过10000亿元,年均增长率超过10%,按此预计,2020年中国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。面对这些对比鲜明的数据所折射出的庞大市场前景,怎能不让嗅觉灵敏的资木,尤其是常控着屮国80%以上民间医疗资木的莆[II东庄人趋之若鹫。据不完全统计,目前全国

4、民营医院的数量在4000家以上,约占到全国医院总数1/5,床位17万张,投入的资金估计在800亿元以上。其中芾田系分了多大的蛋糕呢?中国民营医院战略发展联盟执行秘书长解栩楠并不认可通常所说的“80%”这个数据,“这是很早的事情了,现在可能一半比例都占不上了。”即便如此,莆出系掌控的医疗资本也在400亿元上下。解栩楠表示,随着医疗领域的进一•步开放,越来越多的社会资木,包括上市公司开始大举进入医疗领域,江苏在册的民营医疗机构就冇5000多家,北京的冇2000多家。不过,谢栩楠也表示,由于芾出人从事医疗行业比较早

5、,影响力还是比较人的,很多都形成了大的医疗集团,成为行业的先行者和领军者。记者采访的几位莆田系医疗人士都表示,“莆山系”也会和其他财团合作,或者和当地的资本结合,有的是控股,有的只是参股,因此也很难分得清。从数量上看,大部分民营医院述是莆田系的,但存在地区差异,发达城市多一些。二、莆田系成长史发家“三部曲”揭秘一位在医疗行业沉浸多年的人士对记者详细讲述了莆皿系的发展轨迹。1.第一个阶段:租赁“第一个阶段是租赁阶段,医院房子和设备是租,医生是临时聘用,开办成本很低。然后就是大打广告,造一些假信息,比如把主治医师

6、说成是北京什么大医院的教授、专家等。下一步操作,就要分两种情况,如果医院品牌做响了,就扩大经营,如果办砸了,换个地方再搞。”“当时承包科室很容易的”,该人士告诉记者:“只要价格合适,我们就可以租到科室。”据介绍,当时莆[□系承包的科室大多都是公立医院视为“鸡肋”的皮肤科、妇科之类,后來扩展到骨科、体检中心等。当时,国家对公立医院的投入逐年减少,通过将一些“又脏又不赚钱”的科室外包,公立医院甩掉了包袱,游医们则找到了公立医院这棵大树,从此登堂入室摇身一变成了正规军。被承包的科室一般独立收费、独立营销、独立运作,

7、每月向医院缴纳一定管理费,一般是事前约定好的固定金额再加上一定比例的提成。其屮最重要一个环节是:送一定比例的股份给医院领导或主管部门,使其成为股东之一,这样就和医院领导结成利益共同体。“科室承包为不法分子利用虚假医疗行为骗取钱财提供了温床,导致老百姓对民营医疗机构的不信任。”对时代周报记者提及这段历史时,北京北亚骨科医院院长肖正权仍然耿耿于怀。.2•第二个阶段:托管笫二个阶段是托管阶段。被托管的医院,大多是经营状况很差,t期投入不足的一级医院或企业医院,员工只有几I•人,病床也不多,但它承担着当地居民或企业职

8、工最基础的医疗保障任务。按照耍求,托管方必须保持医院基础科室的完整,但出丁经营效益考虑,以及对“大专科小综合”模式的了解,托管方会投入资金购买先进设备,重点发展利润比较高的科室,这必然导致对眼科、外科等技术要求高、医疗风险大、利润空间小的科室投入不足,长此以往,就无法满足当地居民基本的医疗需求。“这些医院一般走的是低价策略的路子,收费比公立医院要低一点,甚至减免部分价井费用,还提供免费接送服务,营销

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。