中国搏击赛事的产业运作机制研究

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1、中国搏击赛事的产业运作机制研究一一以FKI赛事为例1选题依据及研究意义1.1选题依据近年来,中国武术搏击产业进入发展快车道,本土小型化赛事与中国原创世界级赛事品牌齐头并进,同时美国、新加坡、韩国、俄罗斯等多个国际赛事组织步步进军,觊觎中国市场。2014年9月2日国务院总理李克强部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身,而《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的提出,再次给火热的搏击市场打入一剂强心剂u-21o国家体委于1982年召开的第一全国武术会议上,通过了《开创武术新局而》的报告,正式的提出了武术散手的发展问题,同时立志要把中国

2、武术推广到全世界,使其成为一个世界性的体育运动项0o1987年的第六届全运会上,武术正式被列为比赛项目,1989年散打被正式列为全国正式比赛项目,1993年,散打被列为全运会的正式比赛项目,从此之后,武术比赛分为套路项目和散打项目随着全国各项武术比赛的深入,其影响力也越来越大,受众范围也越来越大,人们强烈的兴趣使得武术需要更多的形式来满足受众的需求,同时也为白己的发展和状态提供一条出路⑷。1994年,中国武术散打争霸赛成功举办就是最好的例证,此后2000年的中国散打王争霸赛的举办更是将这股武术体育热浪推向了顶峰。2004年河南电视台推出的《武林风》风靡

3、全国,2007年央视与国家体育总局联合举办的《武林大会》比赛也引起了一时的轰动,在这股大浪下各大电视台及各类举办的武术比赛如雨后春笋般冒了出来,一时间我国武术比赛呈现出泛滥的态势⑸。在这貌似风光的状态下,武术赛事的商业化的发展瓶颈却是显而易见的,各类节目都难逃短时间夭折的厄运[20-2,1o虽然各类武术争霸赛拥有一定的受众,但人数相对固定且相比于其他体育赛事如九牛一毛,缺乏合理运营包装的赛事在目前的环境下难以与其他项目竞争。我国的武术赛事其产业运营极其拙劣,难以形成良吐的循环发展,长此以往只会被淹没在体育产业发展的洪流屮,成为“炮灰”(22-241o木

4、文主要对国内外搏击赛事运作机制进行对比研究,针对对比中存在的问题找出合理的解决方案,从而为国内搏击赛事健康发展提供一定的理论指导。1.2研究意义1、探究国内外各类体育赛事、搏击赛事的运作机制及运作经验以及国内外相关政策,对比中外搏击赛事的运营状况,寻找赛事举办获得成功的关键因素;作为体育产业的一种,搏击赛事的运作和发展,是离不开政府的支持的,政府出台相关的政策和制度,在宏观层面进行监管,而社会力量、企业力量以及与市场相结合,能形成全方位协调统一的和谐机制。本文着重于研究国内现有搏击赛事的运作机制,并与国外比较成功的搏击赛事如UFC、K-1等赛事进行运营

5、状况、运作机制等方面的比较,寻找运作成功的原因以及运作的欠缺;2、对国内赛事进行仔细分析,力求找寻出适合我国搏击运动商业化运营的理想模式与成功路径,并提出行之有效的对策和建议。通过对现有国内搏击赛事如FKI、武林风、武林大会的运作机制以及运作过程中存在问题的细致分析,提出有针对性的、在现行政策下可实行的建议;3、希望本文的研究对目前的中国搏击赛事发展有一定的参考意义,也希望通过系统的讨论为当前的研究做补充,丰富有关于搏击赛事运作机制的研究,能为H后我国搏击赛事的发展与研究提供更多的参考与帮助。当下现有搏击赛事在运作机制上存在诸多问题,而且有关于搏击赛事

6、的系统研究并不算完善,本文的研究一方面可以为国内搏击赛事的发展提供参考,另一方面,可以补充对国内搏击赛爭运作机制的研究。2国内外研究现状2.1关于国内搏击赛事的研究2.1.1关于国内搏击赛事运作机制的研究唐文兵谈到武术散打资源与市场开发要注意:1、武术散打的发展必须依据•定的资源作为基础。武术散打发展中依赖、聚集和生产的众多武术散打资源为武术散打的发展提供了必要的支持和保证。2、武术散打产业的发展促进武术散打市场的繁荣,武术散打市场的发展是武术散打产业产生和发展的前提。3、武术散打资源配置主要由其市场调节,一方而更有效地利用现有资源,另一方而,提高武术

7、散打资源向产品的转化可能。4、武术散打资源市场开发应遵循物质与精神同步原则、资源的充分利用及转化原则、行政与市场协调的原则、实业与市场兼顾的原则、可持续发展原则。5、武术散打市场化运作今后应采取以下对策:树立市场经济的竞争观念、加强武术散打的体制改革、建立适应武术散打市场发展的法律体系、加大广告的投入,争创武术散打知名品牌、进一步挖掘武术散打内在资源,凸现明星价值、武术散打市场纳入“职业化”发展轨道⑸。李士英在其文中论述到中国武术散打市场化运作模式是指武术散打这一中国传统的民族体育项目,作为体育服务产品进人市场,完全纳人市场经济运行轨道,以利润为目标,

8、以市场为导向,以经济效益为中心进行运转。在市场运营过程屮,以市场营销学理论为指导,结合本项目的

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