论文化企业建立财务内部控制体系的重要性

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1、总第569期第6期管理观察ManagementObserver2015年2月下旬出版论文化企业建立财务内部控制体系的重要性廉和(中国唱片总公司，北京100000)摘要：文化产业的发展壮大离不开资源的整合。为了提高文化企业经营管理水平和风险防范能力，促进文化企业可持续发展，加强文化企业财务内部控制是文化企业管理的重要内容之一。本文就实现文化企业内部财务控制体系，完善内部控制制度，加强财务管理，提高经济效益，提出了相应的方法和措施。关键词：企业管理文化企业财务内部控制体系中国唱片总公司肩负着国家文化产业唱片业导向的神圣职责和庄严使命。文化产业的发展壮大离不开资源的整合，为了提

2、高文化企业经营管理水平和风险防范能力，促进文化企业可持续发展，加强文化企业财务内部控制是企业管理科学的重要内容之一。反映和收集真实客观的财务信息是内部绩效考评的控制前提，也是文化企业建立财务内部控制体系的基础。构建文化企业财务内部控制体系，理清权责关系、控制目标分层次、有步骤实施，完善内部控制体系，提高文化企业的经济效益。1．对建立文化企业财务内部控制体系的意义和作用内部控制是企业管理中不可或缺的重要组成部分，随着业务不断发展、变化而能够随之适时改进和完善，从内部控制体系内在规律的控制程序、具体实施的方法措施、很有必要建立一套完整的适合财务管理的内部控制体系，用于指导企业

3、开展日常管理中工作。在平衡公司各方利益、提高经营管理水平、降低经营风险、使文化企业的可持续发展增添新动力、指导规范经营都有着现实的意义。文化企业治理结构通常包含外部治理结构、内部经营管理结构。随着资本市场的发展、市场融资活动的活跃，消费者产品的认可度，需要不断地接受市场的检验，这些外部因素影响着公司内部的决策机构和经营管理机构。在平衡股东和从业人员利益分配方面也亟需建立财务内部控制管理体系，对各利益相关方权利的制衡。健全、完善、有效的内部财务控制体系能够解决企业良性规范运营问题。正确理解国家有关文化产业的法律法规，促进公司战略规划在经营过程中落实到位，对企业会计行为进行规

4、范，维护财务会计信息的真实性，能够充分保障会计资料的完整度，维护国家、集体、员工的利益，确保资金安全方面能对公司的形成有效的监督控制机制。对出资人和管理者之间的权力相互制约，依靠财务内部控制管理体系保证财务与会计数据的真实，为公司投资人和经营高管决策提供有力的参照系数；同时，有利于出资人争取会计政策利益方面倾斜，增加固定资产等。健全、完善、有效的内部财务控制体系，有利于经营者及时了解内部会计控制真实、公允的信息，适时调整经营规划，规避决策失误和经营损失风险，提高效益，有利于调整与竞争对手的制衡策略。2．依法建立财务内部管理控制体系．有效进行风险管控2．1把握法律准绳原则以

5、国家的法律法规为准绳，在国家的法律规章范围内，制定适合本企业的财务内控体系。法律保障是企业建立内控制度体系的基础，依法办事，做到有章可循，使企业财务内控制度与国家的企业法律规章接轨，保护国家财产，为企业提升经济效益和社会效益。2．2统筹全局整体原则企业的财务内部控制，整体把握企业长期规划、企业的短期目标、其他部门管理制度相互协调。充分考虑涉及·145·财经(务)管理企业财务与会计工作的各个方面，要站在全局的高度充分预测财务内部控制管理体系在经营环节可能出现的偏差、或者出现部门与部门之间制约的不利因素，通盘考虑企业实施的整体效果，避免内部控制出现遗漏和盲点。2．3强化制度针

6、对性原则根据文化企业的实际情况，制定财务管理内部控制制度，提高财务会计对专业知识和新技能的掌握熟练程度，重视从细节入手控制各经营环节，规范财务管理制度。2．4文化企业适应性原则文化企业的特色是通过企业产品满足社会更高层次精神需求。根据文化企业这一特点，财务管理内部控制体系有别于其他企业。对外，在经营规模上要严格遵循国家文化产业政策，既要考虑社会价值核心导向，还要考虑与竞争对手相适应的控制体系；对内，适应文化企业自身的战略规划，改善企业的经营现状，为企业扩大规模奠定基础，兼顾外部适应性和内部适应性，引领文化企业财务会计自身水平的不断提升。2．5经济效益与成本比率原则建立企业

7、的财务内部控制制度，从经济角度分析，文化企业内部控制制度对企业运营的各个环节，特别是关键环节，始终要围绕提升企业效益目标，不能偏离成本与效益的比率区间，这样才能有助于提高企业管理水平。2．6因地制宜适用性原则文化企业财务内部控制制度整体上和其他企业基本一致，遵循文化产业的规律特点，充分考虑文化企业各个部门、员工的实际运用，强调内容规范、容易掌握、方便操作，对于在操作过程中出现的财务内控制度偏差适时纠正。2．7动态前瞻性制定文化企业财务管理内部控制体系时，要站在文化的前沿预测，随着文化企业财务会计水平的不断提高，文化产业的文化资