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1、毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题口：关于激励国冇企业经营者机制的研究分校（站、点）年级、专业：教育层次学生姓名：指导教师：学号完成F1期：•、激励、激励机制和国有企业的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1（二）国冇令业的“1二、国有企业经营者激励机制低效率,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4（一）文化和价值观的影响（二）员工需求和动机的影响,,,,,,”,5(三)企业组织形式的影响,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
2、,,,,,,,,,,,,,,,,,5五、健余国企经营者激励机制的对策(-)构建市场竞争机制，实现环境激励,,,,,5(-)构建精神激励机制，实现精神激励,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6（三）构建岗位聘任机制，实现任职激励,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6（四）构建经营者保险机制，实现保障激励,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6（五）建立监督约束机制，实现反向激励7参考文献7致谢^1企业经营者是企业的灵魂和核心，是
3、决定企业绩效的关键。对经营者如何进行有效的激励就成为企业所要解决的重要问题。我国国有企业改革进入攻坚阶段以后面临的深层次问题，就是加强对经营者的激励。这既是现代金业制度需要长期解决的问题，也是当前国有企业改革一个不容忽视的重要课题。国企经营者是一种经过高成木教育和工作砺炼而培养出來的具有经营秉赋的特殊人力资源，他在企业生产经营屮处于主导和支配的地位，是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素，成为国企最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源，必须确立和保护国金经营者阶层的独立利益，充分
4、尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性，建立健全一套冇效的国企经营者激励机制。国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因索。关键词：激励机制国有企业经营者对策关于激励国冇企业经营者机制的研究一、激励、激励机制和国有企业的内涵（一）激励的内涵和特点激励即激发、鼓励，是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。被激励人有从事某种活动的内在愿望和动机，而产生这种动机的原因是需要人被
5、激励。被激励的动机强弱，即积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的,只能从观察出出这种积极性所推动而表现出來的行为和工作绩效上來判断。作为一个管理者、团体和组织为了实现既定目标，就更加需耍激励全体成员。在一般情况下激励表现为外界施加的吸引力或推动力，激发成自身的推动力使得组织目标变为个人目标。激励的基本组成因素是：需要、驱动、动机和目标异向的行为。需求是任何行为受激励的前提，需求述必须针对人们尚未满足的需求，只有满足人们尚未满足的需求才能对人们产生吸引力和推动力。（二）激励机制的内涵激励机制则是指组织系统中激励主
6、体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制所包含的内容及其广泛，既有外部激励机制，又有内部激励机制。外部激励机制是指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众等对企业的激励。内部激励机制是指对企业口身包括经营者和员工的激励。企业内部激励机制主要包括物质激励和精神激励。物质激励，是企业以经济手段来激发员工的物质动力，如工资、奖金福利待遇等；而所谓精神激励，是指企业以授予某种具有象征意义的符号，或对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为
7、激励手段，以此激发员工的精神动力。但是因为各方面的原因，目前国冇企业在激励机制的方面还存在着许多不足。（三）国冇企业的内涵我国国有企业的领导体制是充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人姐姐的经营组织形式。国冇企业作为一种生产经营组织形式同时具冇营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方而发展的作用。二、国有企业经营者激励机制低效率内在原因纵观国有企业近年来的改革历程，它就
8、是i个激励经营者提高企业的经营效率的过程，虽经多方努力，目前国冇企业仍然缺乏一种激发经营者积极性和创造性的冇效动力机制，普遍存在着激励不足的现彖，究其原因冇以下几点：（-）国有企业所冇权关系模糊现代企业的所有者与经营者是一种委托人与代理人Z间的契约关系，且两者关于代理行为存在严重的信息不对称性，这就产生了经营者运用欺瞒委托人的办法来满足个人效用的可能性，解决
