人事管理及流程

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1、人事规章管理制度第一章聘用1.目的规范公司用工关系，对公司录用员工的道德、学识、经验、技能、体格与工作相适应。2.招聘执行公司招聘员工经冇审批权限领导审批后统一曲人事部负责落实，如需冇特别要求时，人事部可要求有关部门派员协助招聘工作。3.招聘方式公司各职能部门根据人员空缺情况，需要新增人员时，向人事部申请并列明所需人员数量、条件、应具备能力以及预计到职13等，由总经理审批后，人事部方可进行招聘。4.应聘人员档案材料4.1个人履历表（招聘表）；4.2技术资格证（职称证）；4.3身份证复印件；4.4学历证（最高学历）；5.各岗位人员招聘基本条件6.试用6.1根据公司录用决定

2、，人事部负责办理聘用手续；6.2到试用部门报到，安排具体工作任务，进入试用期；6.3试用期间，员工不适合岗位工作时，员工本人及试用部门应及时向总经理反馈信息，提前终止试用期，办理离职手续；6.4试用期满，由职能部门提出初审意见，报总经理审核审批转正。第二章档案1.目的为了公司对员工的情况有详尽的了解提供途径，并确保人事档案的机密、完整和准确性。2.范围全体员工1.档案的类别文字档案2.档案的管理职责员工的文字档案由人事部在招聘人员时收集、建立并保存；人事部认为需补充员工的档案信息由职能部门收集后由人事部录入、补充、完善。第三章晋级任免（详细参照晋级管理函）第四章请假（详

3、细参照考勤制度函）第五章考勤（详细参照考勤制度函）第六章解职1•目的规范解职程序并使解职有章可依。1.解职的种类分为“当然离职”、“辞工”、“自离”、“开除”四种。2.1当然离职是指员工死亡或违法被判刑的；3.2辞工是指根据员工本人请求，办理正常手续终止劳动关系的；2.3自离是指员工未办理请假手续或未向相关主管人员请假，旷工三天以上（含三天）的；2.4开除是指员工因违反公司的规章制度或不胜任工作而解除劳动关系的；4.解职的程序及要求3.1当然离职3.1.1处理“当然离职”时，所属部门负责向公司提交当然离职书面报告，并附上医疗部门的死亡证明或司法机关的法律文书；5.2经公

4、司领导审批，人事部注销当事人档案。2.2辞工2.2.1员工辞职须提前三十天提出申请并填写《辞职申请书》，普通员工、职员出部门经理批准课长级别以上人员辞职由部门经理提出意见后报总经理批准。辞工申请经批准后，由本部门经理督办工作移交；3.2.2冇关职能部门办理物资移交，人事部办理劳动关系终止手续；3.2.3到财务结算。3.2.4办理完相关手续后，由人事部开具结算完毕证明/放行条，经保安人员核对后放行。3.3自离发现员工自动离职时，所属部门填写《离职人员申报表》，在实际离岗的第四天曲人事秘书将自离人员信息录入电脑，报人事部审核后注销档案。3.4开除3.4.1开除员工，应先由所

5、属部门填写《开除员工审批表》，并详细说明开除理由；3.4.2曲公司调查组进行调查取证，公司调查组负责人在《开除员工审批表》中填写清楚调查情况，并将有关调查材料附后；3.4.3报公司领导审批同意后，开出《开除决定书》送达当事人，并要其签收；若当事人拒签，注明有关情况并经两个见证人签字后视为送达；3.4.4曲本部门经理督办工作移交；有关职能部门办理物资移交，人事部办理劳动关系终止手续；到财务结算；3.4.5人事部将开除人员信息录入电脑，注销当事人档案。第七章附则1.公司领导在全公司范围内具有本实施细则的执行权公司各部门领导在本部门职责范围内具冇执行权。公司员工具冇对本实施细

6、则的建议权利和义务。2.本实施细则执行以事实为根据，以法律法规和本实施细则为准绳，严格实施奖惩。3.公司全体员工应当自觉接受根据本实施细则作出的奖惩决定。4.本制度的解释权属于公司人事部。5.本制度从公布之FI起即开始实施。成都丰安裕商贸公司行政组织流程表总经理负责主持幣个公司所侑的行政工作负责公山物资仓储的件理仓储物流部负责公司的行政和H常事务行政人事部负责公司产品的销售业务部负责木企业的经济核算工作财务部