人事管理制度及流程

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1、人事管理制度及流程目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。一、招聘管理制度（一）招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的

2、原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程1、招聘程序：用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用2、招聘需求申请和批准A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准；C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所

3、需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到3、内部招聘体系遵循“内部晋升优先制”原则：（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。招聘流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力部与各部门定期进行职位需求分析外部选聘：1、根据职位选择成本有效的招聘渠道2、获得简历，人力部对简历进行分类常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试部门经理级别及财务经理由厂办办公室招聘

4、应聘人填写《应聘人员登记表》体检不合格者不予录用人力资源部通知本人体检，确认上班时间人力资源部通知做录用洽谈重要岗位人员由总经理进行第三轮面试淘汰通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评估表在公司内部刊登招聘信息，在公司内部招聘，人员考核评估合格，调动、调整工作岗位用人部门填写《人员需求表》（附录），申请招聘二、新员工入职及转正工作程序（一）工作目标：将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工

5、作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。（二）人力资源部办理入职手续1、填写《员工档案登记表》（附录）。2、与新员工签订《劳动合同》。3、带新员工到部门，介绍给部门经理。4、更新员工通讯录。（三）入职培训1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成，时间为1-2天，据岗位不同而不同。2、新员工培训内容包括：公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。4、培训结束由培训部做考核评估，考核合格转

6、相关部门。（四）转正评估1、新员工试用期满时，由人力资源部提前两周安排进行转正评估。2、员工对自己在试用期内的工作进行总结，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。（五）转正考核：转正是对员工的一次工作评估，也是公司内部优化的重要组成部分。1、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提升。2、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。3、员工试用期一般为1-3个月。4、员工在试用期内工作表现优异、突出，可由部

7、门经理提出提前转正申请，经人力资源部审核报总经理审批。1、员工在试用期满工作表现较差，需要延长试用期限。入职流程图：（二）入职手续填写《员工档案登记表》出具与原单位终止劳动合同证明签订《劳动合同书》介绍相关人员更新员工通讯录（一）新员工进入前确认岗位、告知新员工报到时带身份证、一寸照片、毕业证书原件,确认上班时间并通知相关部门经理（三）入职培训公司介绍人事制度及各项规章制度企业发展历程企业文化与理念产品知识介绍业务基础知识（四）部门办理部分部门经理介绍部门人员介绍岗位职责，说明工作（五）试用期转正评估考核不合格，延长试用期或终止试用

8、人力资源部根据公司总经理意见，给被考核人出具《转正通知单》人力资源部根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，报总经理批准三、内部调动工作程序（一）工作目标1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。2、调