人为因素对作业成本法运用的影响

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1、人为因素对作业成本法运用的影响CKYJ（2010年第16期）人为因素对作业成本法运用的影响■/陈宏明戴鹏摘耍相对于传统成本法而言虽说作业成本法有很多优势能够史好的对成本进行控制9但它并没有由此而摆脱一个因素王观因索人为因素几乎在作业成本法的每个阶段都有体现文章分析了作业成本法中多涉及的一些人为因素以及如何尽量克服人为主观性O关键词■作业成本法人为因索作业控制作业成本法中所涉及的人为因索）作业分析首先是作业范围的界定问题。作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，作业是连接资源与产晶的桥梁。各项作业是作业成本控制的直接对象，然而在企业的整个生产过程中，我们如何对成百上千种甚至

2、上万种的作业进行识别，并且对于识别出來的作业我们乂如何对其加以进行定义？（1）识别作业。作业识别是构建作业成本核算体系的第一步。作业的识别是一个专业判断的过程，它需要具有一定判断能力的专业人士来完成。（2）定义识别的作业，就是对已经识别出来的作业进行再鉴别的过程。随着科技的进步，单元化的产品已不再适应市场的需求，呈现多元化现象，而作业也趋于多元化。以前人工作业是企业惟一重要的作业，随着作业的多元化发展，使得原来一些不重要的作业逐渐变得重要起来，如设备作业、设施作业、管理和服务部门作业等。然而人工作业始终贯穿于其他作业之间，很难精确其定义。同时在定义作业的过程中，一方面不能把作业定义的过于

3、详尽，这样虽然结果比较精确，但是成木花费高，甚至会由于信息量大而导致分析的紊乱。另一方面不能把作业定义过于笼统、空泛，这样就达不到我们分析作业的目的。因此我们要根据企业的实际情况，运用科学的方法去定义识别出來的作业。其次是作业属性区分。识别作业Z后对作业进行区分，区分作业属性这是作业分析的中心。一般我们将作业划分为主要作业与次要作业、高效作业与低效作业以及增值作业与非增值作业三种不同的作业形式。对于主要作业、高效作业或增值作业我们可以细分，而对于剩下的作业我们可以进行归集。然而在现实中我们怎样区分这些作业到底属于哪一类作业形式，这就需要一些具有一定判断能力的相关专业人士进行分析。第三是作

4、业价值链分析。作业分析不仅包括对作业自身进行分析，而且包括对作业链进行分析。在价值链分析中，我们要了解以下三个方面：(1)了解企业在整个价值链中的地位，目的是针对企业的实际情况來看作业价值链分析是否具有真正的价值。(2)了解企业内部的价值链，目的是提高增值作业(主要作业或高效作业)的效率，努力减少非增值作业，减少浪费。(3)了解竞争对手的价值链，确定企业自身的强项和弱项，从价值链分析中，在面对机遇与挑战时确定应采取的策略。以上三个方面都需要有相关知识的人才能更好的完成。第四是作业改进。通过作业价值链分析，就应该知道哪些作业有待改进，企业应根据口身的条件及企业安排来改进作业。()成本动因分

5、析成木动因是解释发生成木的作业的特性的计量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。成本动因是分配的标准，对于成木信息的准确性和相关性有重要影响，是进行成本分析的基础。传统的成木系统对期间费用不做分配而做…次性扣除，而在作业成本法下，对牛产成本各组成项目各得其所的使用不同的动因，从而能够更准确的计算产品成本。同时通过成木动因分析我们可以比较清晰的看出哪些产品的利润高，而哪些产品处于微利和保本甚至亏损状态。因此选择合适的成木动因就变得很重要了，然而成本动因的选择需要有严谨的判断方法和标准，这需要高素质的会计人员來完成。()信息系统企业运用作业成本法的目的是规范成本核算工作，同时还

6、要讲究运行质量和工作效能，使成本核算工作简洁、明晰、可操作。在实践中，作业成本法的实施需要大量的基础性数据信息，这就需要信息技术平台的支持；同时信息系统的一些相关安全控制也可以实现有效的职责分离；有了信息系统的支持，信息的处理变得更加及时、准确、更容易获取；还可以提高管理层对业务活动的监督水平。然而，信息技术也会产生特定风险，如在未得到授权情况下私自访问数据，可能导致数据的毁损或对数据进行不恰当的修改；信息技术人员财务管理46CKYJ（2010年第16期）可能获得超越其履行职责以外的数据访问权限，破坏系统已有的职责分工；在需要对系统或程序进行修改时，而技术人员未履行职责等等。对策研究）授

7、权批准制度授权批准制度就是相关人员在处理经济业务时必须经过授权批准才能得以办理，各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员只能在授权范围内办理业务，不得越权。授权批准体系要明确规定授权批准的范围、层次、责任、程序四个方面的内容。同时要规定每一类经济业务的具体审批程序，避免越级审批、违规审批。企业应当对作业成本业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对作业成木的授权方式、权限、责任、程序以及和关控制措施，规定经办人办理作业成