人事决策制度建设包括哪些方面

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1、人事决策制度建设包括哪些方面人事管理决策制定管理文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家目的人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人木身的评价：一是能力的评价，二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提，忠诚是做好工作的过程保证。但二者的评价都难以找到绝对客观的量化标准。因而，通过决策制定管理来保证决策制定过程的每一个环节的工作的质量，就显得尤为重耍。人事管理决策，除了关键岗位人员选聘取舍外，培训开发、绩效考核、薪酬管理等方案的设计和选择，一般

2、员工的选聘管理、劳资关系管理等方面的制度的制定决策，都是其重要内容。这些都是直接关系到企业能否创造出自己的核心竞争力，以实现企业持续稳定发展的重大决策。因为企业的发展归根到底是取决于企业员工积极性和创造性的发挥。人事决策的失误与市场战略选择失误一样具有非常大的风险。关键岗位人员的选择不当，会导致企业发展陷困,企业员工没有充分高的积极性和创造性，也会制约企业发展的稳定性。人事管理决策制定管理的目的也就直接是保证吸引人才、稳住人才、激发人才的积极性和创造性，以稳定企业的发展。适用范围1.中层以上管理人员、技术开发负责人和骨干、市场开发骨干等关键岗位人员的选择和

3、去留决策；2.一般岗位人员招聘选择管理制度建设决策；3.企业内部人力资源开发决策，包括培训对象选择、培训内容选择、培训方式选择，员工发展管理方式、方法的选择等内容；4.企业激励机制建设决策，包括企业薪酬管理体系建设、岗位角色选择和职务晋升管理制度建设、绩效考核管理体系建设等方面的决策；5.劳资关系管理制度建设决策。责任人人事管理决策制定的责任人与这种决策的层次相关，不同层次的人员选聘去留和薪酬、考核等的责任人，直接与被管理对象的层次相联系。高层管理人员的选聘去留和薪酬、考核决策的最终拍板人为董事会；其他人员的选聘和晋升决策，通行的做法一般是直接上司提名，隔

4、级上司批准。企业所有人事管理制度建设决策，其方案拟订人都是人力资源部，决策拍板人为企业董事会或企业管理委员会。必须收集的约束条件信息1.不同层次人员的价值观念信息；2.岗位工作内容信息，主要是岗位履职条件；3.被选人员的能力、经历、性格特征和行事习惯等信息；4.同行其它企业的人力资源开发和管理的通行作法；5.所在地区的其它企业的人资源开发和管理的通行作法；.企业现有人事管理制度的效果信息；7.市场人才供求状况信息，主要是人才可获得性信息；8.国家的相关政策法规。方法人事管理决策所涉及的内容很多，其分析方法也很多，只能对应于决策的目的目标进行选择确定。对于关

5、键岗位人员的选用决策，可重点运用小步快跑实践检验法和期望平衡法。前者的作用是准确把握其能力，后者的作用是评价确肚其忠诚度。二者综合运用，可有效地避免在用人决策上的重大失误。程序人事管理决策制定的程序，一般人力资源管理书籍都有介绍说明，在此不列举。关键岗位人员选聘管理的程序，小步快跑实践检验法和期望平衡法的实施程序可直接作为其标准。时机选择1.关键岗位人员的选用决策，必须在岗位将出现空缺时开始，在岗位空缺现实发生时完成；2.一般岗位人员招聘选择管理制度建设决策，必须在企业发展成规模之前完成，或者成规模企业正式开业之前完成；3.企业内部人力资源开发决策，必须在

6、企业发展成规模之前开始，或者成规模企业正式开业Z前开始；4.企业激励机制建设决策，必须在企业发展成规模之前完成，或者成规模企业正式开业之前完成；5.劳资关系管理制度建设决策，必须在企业发展成规模之前完成，或者成规模企业正式开业之前完成。讨论沟通关键岗位人员选聘管理决策的讨论沟通，主要是在所在岗位的直接上司和间接上司之间进行，并吸纳承担这一岗位的考核服务工作的职能部门相关工作人员，以及相关岗位的同事参加。人事管理制度建设决策的讨论沟通，必须覆盖制度监督执行人和制度所要约束的对象。首页猪头？？？？？？首页进度通知考试讨论答疑孙子兵法与执政艺术返回?课程评价下载

7、客户端《孙子兵法与执政艺术》期末考试姓名：曾大头班级：默认班级成绩：91.0分一、单选题1毛泽东认为，革命事业的发展。2.0分?A、一靠正确的政治路线?B、二靠优秀的人才?C、领导者是整个人才队伍中最积极,最能动，最关键的因素?D、以上都对我的答案：D2世界上只有两种力量——利剑和思想。这句话出自。2.0分?A、丘吉尔?B、毛泽东?C、拿破仑?D、司马迁我的答案：C3联合国的成立表明了下列哪种军事思想？2.0分?A、联盟作战?B、霸王理论?C、速胜理论?D、远征理论我的答案：A4孙子兵法的第篇是间谍战的开山之作。2.0分?A、.0?B、9.0?C、11.0

8、?D、13.0我的答案:D5十八大提出党面临着哪些考验？2.0分?