浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施

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1、总第608期管理观察2016年3月第9期ManagementObserver下旬出版浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施张奕夫（内蒙古能源发电投资集团有限公司，内蒙古呼和浩特010010）摘要：随着我国社会经济的发展，各行各业对电力的需求越来越旺盛，新形势下电力企业在迎来大好发展时机的情况下，也面临着一系列的问题。对于电力企业来说，传统的发电已经不能满足社会经济发展的需求，也与我国的环保政策相违背。目前，生物能发电、风能发电、太阳能发电、水力发电以及核能发电混杂发展，各领域之间也开展着激烈的市场竞争。如何在竞争激烈的市场环境下，提升自身的核心竞争力就显得非常重要，这也关系到电力企业的生

2、存和发展。优化产品质量，提升内部管理效能，以市场需求为导向这是电力企业未来发展必须考虑的。电力企业的内部财务管理问题作为企业管理的有机构成部分，对企业的发展有着直接的影响。一定程度上讲，电力企业经济管理质量的高低也关系到电力企业自身的生存和发展。本文中，笔者结合自身的工作实际，重点探究了新形势下电力企业在经济管理问题中存在的问题，并针对性地提出了一些优化对策，希望能对电力企业的健康发展起到一定的促进作用。关键词：电力企业经济管理问题应该措施一、电力企业经济管理存在的主要问题分析导致内部经济管理环境较为脆弱，一旦出现重大的经济管理问题势必会影响到电力企业的正常发展。（一）电力企业对经济管理重

3、视不足，管理环境较为脆弱（二）电力企业经济管理制度不完善，管理不规范对于一个企业来说，在生产经营管理的过程中，往电力企业对自身经济管理问题的不重视直接导致电往关注的是产品的质量和产品的销售，而对于内部的财力企业的经济管理制度不健全。具体的来说就是在日常务管理和经济管理都不是特别的重视，其实这样做主要的经济管理中缺乏制度性的规定，很多的电力企业在制是敷衍市场，应对市场中最为核心的竞争压力。对于电定经济管理制度的时候很少结合自身的实际情况制定针力企业来说，也是如此，很多的电力企业只关注自身企对性的规章制度，而是为了省事直接使用或者借鉴其他业的电力质量和服务质量，而对于自身的经济管理问题企业甚至

4、是其他行业的经济管理制度，造成制度上的不不重视。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济健全和不规范。管理制度是约束行为和激励行动的重要管理关注度不高，关心也不到位，往往只会简单地看下措施，对于电力企业来说，经济管理是非常重要的，那企业的生产报表，而对报表背后的寓意却很难做出一定么不健全的管理制度肯定会导致一系列问题的出现。对的科学认知。为此，在电力企业，经济管理人员也不受于经济管理岗位来说，没有严格的管理制度，那么工作重视，他们与技术工人、工程师、一些工作人员相比，人员在作业的时候很可能徇私舞弊，挪用企业财产，占他们的待遇和招录领导人员也不是特别的关注。这些都用企业资产等，如果没有严格的

5、经济管理制度，那么企造成电力企业经济管理的内部环境较为脆弱。缺乏专业业在收支的时候也没有严格的审批手续，那么就会出现的经济管理人才，对经济管理工作的重视不足这是普遍一系列的经济问题。存在电力企业当中的。由于电力企业经济管理岗位得不（三）企业财务管理人员素质不佳，经济管理的能力有到应有的重视，也使得电力企业的经济管理人员不重视待提升自身的工作，在工作态度和工作能力上不思进取，这也在电力企业，人们的工作岗位不同，待遇也会不同。·132·会计与金融管理作为经济管理人员，也成为内勤人员，每天的工作就是在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部账目的清理和清算，在电力企业的管理中地位较低，他门

6、之间的工作内容也不尽相同，那么更应该不断的健全们与技术人员和工程师相比，待遇相差甚远，所以很多和完善自身的管理制度。对于经济管理部门来说，为了的电力企业的财务管理人员也看轻自身的工作。那么在确保电力企业的财务管理科学化、规范化和高效化也应经济管理人员招录的时候，由于重视不足，找不到优秀该依据自身的实际情况，统筹全局，制定较为完善的经的人才，即使找到了优秀的人员，由于待遇方面的差异济管理制度。对于电力企业整体而言，从财务收支制度、导致人才流失。在一些小型的电力企业，甚至没有专业预算制度、监督制度等方面入手，防止企业资产的流失，化的经济管理人员，而是有其他部门的人员来兼任，他同时采取措施，公开

7、透明企业的财务财务，做到财务公开。们由于缺乏专业的财务管理知识和技能，在管理财务的对于工作人员来讲，也要建设完善的管理制度，让制度过程中时常出现问题。来约束岗位，让制度来管理人员，这样不但可以提升经济管理的质量，还能确保工作财产的安全。电力企业的二、优化电力企业经济管理的应对措施探究制度的建设是非常必要的，但是在制度的完善中要考虑多方面的因素，针对电力企业的经济管理制度建设来说，（一）提升电力企业经济管理的重视程度，净化