二郎管理办法

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1、二郎凤凰城居住区项目管理制度%1.工程例会制度1、工地例会由项目监理部总监（总监代表）主持。2、召开工地例会的时间：每周星期三下午2:30。3、召开工地例会的地点：指挥部会议室。4、参加工地例会的主要人员：4.1业主项目部主要负责人或各专业负责人；4.2项目监理部总监或总代及专业监理工程师；4.3各施工单位的项目经理及技术安全、负责人；4.4设计单位的现场代表（必要时）；4.5其他与会人员由监理部总监根据会议需要事前通知。5、工地例会纪律：5・1周计划在会议前一天送达监理部，逾期一次罚款100元。5.2参加工地例会人员必须准时到会，不得无故迟到及缺席，如遇特殊情况，须向总监请假。5.

2、3每迟到一次每人次罚款人民币50元；每缺席一次罚款人民币100元（事前请假除外）。%1.进度管理制度2・1承包人应在业主、监理要求的时间内编制完成承包范围的施工总进度计划,交监理工程师及发包人审定后施工，逾期不提交施工总进度计划处罚承包人1000元。2.2施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。2.3施工总进度计划的控制：承包人必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，发包人和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；同时结合项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上

3、依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。2.4业主和监理根据批准的施工进度计划检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；若月施工进度计划因承包人原因未完成，如属发包人控制的关键工作，每发生一次，承包人向发包人支付违约金2000元，发旬人可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。2.5若施工单位的进度管理措施完善有效，控制的关键工作比合同工期提前，给予承包人奖励2000元。三•质量管理制度3.1承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送发包人及监理单位。承包人应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。2.2承

4、包人必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、发包人一次验收合格。2.3严格执行工序报验制度。承包人必须在每道工序自检合格后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。发包人每月抽查两次，如有违反,发包人将责令返工。2.4承包人必须接受监理单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外,由监理单位通报批评及处以罚款500-1000元/次。3・5承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，发包人有权要求其进行停工整顿，并处以1000-10000元/次罚款，三次以上直至清退出场。3

5、.6施工工作面出现异常，经监理或发包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罚款500-2000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。3.7如发现承包人将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000-10000元的罚款。如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以2000元罚款。3.8承包人对存在的质量问题和安全问题未按监理部的整改通知在合理的要求期限内完成整改或拒不整改的，按500元/次进行处罚并停工整顿，同时按发包人要求调整项目管理负责人。3.9对于施工单位施工过程中出现的质量问题，采取措施积极整改，消除了质量隐患并保证同一质量问题不再发生，使

6、现场质量控制良好，按照相应质量问题的处罚金额给予承包人奖励。四.安全文明施工管理制度2.1施工单位项目部的项目经理未按照投标承诺到位罚款2000元/天;技术安全负责人未按照投标承诺到位罚款1000元/天。4.2现场未按要求派驻安全负责人和专职安全员的按2000元/次进行处罚，现场没有按规范要求设置安全标识标牌、警示标志的按1000元/次进行处罚。2.3特种作业人员（焊工、电工、塔机操作工、指挥工等）必须持证上岗，未持证上岗者发现一次罚款500元。4.4施工现场必须按照专项安全施工方案布置设立安全防护设施设备，并按要求及时进行维护管理，保证安全防护设施有效可靠运行，未按批准的专项安全施

7、工方案设立安全防护设施的按1000元/处进行处罚；安全防护设施的拆除必须报业主、监理审批后拆除，否则处罚承包人1000元/次。2.5施工单位认真履行安全文明施工责任，没有发生安全事故，各项安全防护措施完善可靠，且曾经出现过安全隐患没有再次出现，施工安全处于有效控制状态，按照相应安全问题的处罚金额给予承包人奖励。4.6如每月的安全文明施工检查中显示项目部管理科学、严密，现场文明施工标化管理做得较好，奖励1000-2000元；安全防护措施到位，没有安全隐患，奖