浅析水泥企业环境经营成本管理

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1、总第593期第30期管理观察ManagementObserVer2015年10月下旬出版浅析水泥企业环境经营成本管理阚燕飞(葛洲坝荆门水泥有限公司，湖北剂门448155)摘要：现阶段的企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法制环境以及社会文化环境等，而且企业环境存在可变性、复杂性和交互性的特点，水泥企业作为社会环境中占主导地位的企业之一也逐渐成为人们关注的焦点，所以为了使水泥

2、企业在现代激烈的社会环境中取得更快更好的发展和进步，就必须注重企业环境经营成本的管理，实施有效的企业环境管理战略，所以本文就水泥企业的现状进行了论述，分析了水泥企业进行环境经营成本管理的必要性，就现阶段水泥企业环境经营成本管理工作中存在的问题进行了分析并且提出了切实可行的强化水泥企业经营成本管理工作的措施。关键词：水泥企业环境经营成本管理措施一、现阶段水泥企业的现状相比其他企业来说，水泥企业是一个污染比较大、能耗比较高的重工业企业，所以随着近年来国家环保意识的增强和人们生活水平的不断提高，我国正在逐步淘汰机

3、立窑生产线，逐渐融入了绿色环保的生产理念，尽可能地降低水泥企业给社会带来的环境污染成了水泥企业共同努力的方向和目标。从另一方面来看，水泥的生产和销售对环境的影响比较严重，而且水泥销售是季节性的，每年的6～10月是水泥生产销售的淡季，在这个雨季中，会导致原燃材料水分重而影响主机产量，各工程也因雨季而进度缓慢，使得用量降低。就目前情况来看，要想让水泥企业在激烈的市场竞争中取得更快更好的发展，获得更多的经济效益和社会效益就必须把握绿色循环生产理念，在保证整个生产过程质量和效率的前提下，加大对水泥企业的成本控制力度

4、，减少水泥企业不必要的风险和损失，进一步促进水泥企业的可持续发展和进步。二、水泥企业进行环境经营成本管理的必要性现代社会是复杂的社会经济时代，各项经济活动变得越来越复杂多样，而且对于环境的要求也变得越来越高，通过上述对水泥企业现状的论述可以发现，对水泥企业进行环境经营成本管理是十分必要和重要的，而且通过相关的分析研究发现，不管从宏观经济发展要求、微观生产工艺改进要求还是我国水泥企业成本管理的实际要求来看，对水泥企业进行环境经营成本管理都是十分必要的，所以笔者从以上三个角度对水泥企业进行环境经营成本管理的必要

5、性进行了论述。(一)宏观的角度从宏观的角度来看，金融危机以后，水泥企业的竞争力在不断的增强，而且近年来水泥企业原材料的价格在不断的上涨，相关矿物资源的价格和电力价格也在不断地上涨，而水泥的销售价格却很难提高，这样一来无疑就增加了水泥生产的成本，在很大程度上降低了水泥企业的利润空间，而随着价值节能降耗工作的不断深入和发展，水泥企业要想谋生存、求发展就必须进行环境经营成本管理。(二)微观角度近年来，为了使水泥企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，相关的工作人员加大了对水泥生产工艺的研究和优化，新型干法

6、水泥在生产工艺、技术装备、基建成本、生产管理等方面都有了一定的突破和发展，而且在很大程度上促进了水泥企业结构的调整，还能在一定程度上降低水泥企业的生产成本，所以采用新型干法水泥生产工艺进行环境经营成本管理能够在降低水泥生产成本的基础上实现节能降耗的目标，进而促进水泥企业更好更快的发展和进步，由此看来，从微观155财经贸分析的角度对水泥企业进行环境经营成本管理是十分必要和重要的。(三)实际要求虽然近年来我国的水泥企业在不断的优化水泥生产的生产线，而且也引进了国外先进的水泥生产线，虽然相比传统的水泥生产线来说在

7、节能降耗、降低生产成本等方面都有了一定的进展和突破，但是整体上还属于粗放型的生产水平，相比国外发达国家的水泥生产工艺来说依旧有一定的差距和不足，据相关的资料显示，我国新型干法水泥生产线能耗的平均水平与国际一般水平相比，相差5~25％，就我国最先进的水泥生产线也与国际先进水平相差5％，所以说从我国水泥生产的实际要求来看，对水泥企业进行环境经营成本管理也是十分必要和重要的。三、水泥企业环境经营成本管理工作中存在的问题(一)水泥缺乏完善的成本战略理念现阶段虽然水泥企业的领导和相关的领导加大了对水泥企业的成本管理工

8、作，也建立和完善了现代企业制度，但是相比国外一些发达国家来说，我国现代企业制度建立的比较晚，发展的也不够完善和成熟，一些水泥企业没有一个长远的、统一的、实用性和适用性比较强的成本战略观念，更多的财务管理人员只是重视对水泥企业一些琐碎的财务活动进行管理和控制，一味地重视成本的节约、而忽略了生产工艺的质量和工作效率而且缺乏绿色循环生产的理念，从另一方面来看，一些水泥企业只是重视对财务报表的核算、控制和管理而忽视了对现