一级建造师复习指导——项目管理应遵循的几个原则

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1、一级建造师复习指导——项目管理应遵循的几个原则项目管理是金业管理Z基、效益Z本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则金业强大兴盛、政通人和；项冃管理劣，贝IJ企业动力缺火、举步维艰。加强和优化项冃管理,应遵循以下原则：一、整合资源，合理投入的原则规模与能力的才盾是我们目前而临的首要才盾。今年计划完成投资1500亿元，规模空前，有的集团公司在建隧道400多公里，桥梁3000多孔，有的T程公司在建规模100亿元以上。但我们的生产要素严垂不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、冇经验的施工队伍难寻。这三方面的问题解决

2、的如何，直接决定全年生产经营能否保持平稳有序增长态势。我考虑，解决这一才盾的对策就是要科学地整合资源。首先，施工生产的资源宜集中不宜分散,项目管理的层次宜少不宜多。集团公司、工程公司的资源应集小于项目，项目应成为生产要素的集结地。要加强一线，保证重点，使管理人员都负具体责任，冇可以清楚衡最的业绩。成立很多分片的、不直接承担具体项目管理责任的机构，不仅会造成力量分散、资源闲置,而J1往往导致信息反馈失真、指挥效率降低、管理责任虚化。整合资源应以项冃为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现牛产要索的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最

3、大效能。1、设备不够怎么？要高度重视工装设备的投入问题。T欲善其事，必先利其器，生产工具的革新推动生产方式的转变和社会变革。关键设备应自主投入，如长大隧道的装运设备、大吨位梁的制运架设备、无确轨道的施工设备等，对提升施工能力有重大作用；地质超前预报设备、测量试验检测设备、混凝土拌合楼、重型压路机等对安全质量有保证作用；先进的隧道挖装机、大功率的旋挖钻机等能使其他配套设备效能倍増筹。对这些关键设备均应坚持自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，控制投入。如运输车辆、常规的隧道施工设备、一般的桥梁丿施工设备、土石方施工设备等，原则上都应通过租赁社会设备

4、或施工队伍H带的方式加以解决，谨防过度投入，不堪重负。客运专线制架梁设备的投入，要统筹安排。用自有资金和国外贷款购置一部分，与牛产厂家联合自制一部分，通过加快施工进度，加快周转，从其他工点倒用一部分。耍充分发挥桥梁厂的作用，有资质、有技术的桥梁厂可以投标搞一部分。设备是提升我们施工专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为冃标，力求先进适川、相互配套、效能最优、成木最低。设备配置不是越先进越好，也不是口动化程度越高越好。大型设备均应在充分论证的基础上按程序报批，避免盲目投入和无序投入。2、人员不够怎么办？要有效整合人力资源。人是牛产要索屮最活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无

5、可估最的潜能。要眼睛向内，努力盘活存最，充分挖掘内部潜力。对收尾项冃进行彻底清理，集中力量打歼灭战，加快销号，避免胡了工程，实现管理和技术人员尽快转场；对集团公司、工程公司两级机关人员进行清点，按专业排队，将能抽调出来的管理、技术干部全部充实到施工一线；对新分恥学员加强应急培训，由工程公司总经理、总工程师亲H授课，使他们尽快掌握规范标准，熟悉工作程序，进入项目情况，早H担当重任；对一•线骨T•人才在政策待遇上予以倾斜，加强思想教育，明确最低工资待遇标准，保证他们安心在项冃工作；对新上项冃按项冃班了精干化、项冃经理职业化、技术干部专业化的要求组建项目部，实现项目的精干高效运转。与此同时，要广借

6、外力，有效整合社会人力资源为我所用。根据施工需要可聘任国内相关知名专家担任长期顾问，对重大技术难题进行咨询论证把关；根据现场专业需求可临时招聘•部分技术人员和大专学生，以应急盂;应注重处理好与现场监理、设计的关系，借用其力最对施工进行技术把关和技术指导。3、队伍不好找怎么办？应优选具备一•定管理、技术力量的施工队伍，严管与善待相结合，形成良好的合作关系，我总结了五种外包队伍使用模式：南坪隧道模式，纯粹使用劳务,用自己的职工当工班长，劳务编入工班，按工效计酬，这种模式适合机械化程度高的施工项S;水柏线模式。因投标降价幅度过大，亏损己成定局，通过论证，把工期、价格、质量要求等条件公布出去，公开招

7、标，不仅要求自帯设备，还要求先打保证金，全项口部只有20人，管理一插到底，这种模式适合于有-•定规模且施工难度不大，地质单一的桥隧项目；遵崇模式，两个洞口，一个队伍，设备共同投入，一切开支由我们掌握，连买个灯泡都由项目部批准，工资连效按月发放，工程全部完成示按比例分红，这种模式适用于项目长素质高,管理能力强的项目；内蒙模式，造价不高、单价很低，没人愿意去干，经过甄选，选了一家实力强的外包队伍，口行管理，先交保