浅析事业单位培训体系的建立

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1、HRStudioHR工作室题，对员工岗级调整整个工作负主要的领导和指导职责。的员工可以申报参加对应的岗级调整工作。岗级调整常态化工作涉及到电厂不同工种和不同部门，根据具体分工第二，对应目前已经在现岗级工作，但是有些等级条件不符合相应岗不同把整个电厂的各个部门划分为六个部分，并分别设立相应的岗级调整级规定的员工，应自觉进行相应的学习晋升，在5年时间内达到岗级条件要工作小组，即燃料管理岗级调整工作小组、发电管理岗级调整工作小组、点求，否则需要按照相关规定进行降岗处理。检维护管理岗级调整工作小组、生产技术部岗级调整工作小组、安健环监3.工作程序察部岗级调整工作小组和职能管理部门岗级调整工作小组，这

2、六个小组分首先由人力资源部门发布各岗位岗级的任职条件；然后电厂各部门别负责对相应部门或者机组员工的年度岗级调整工作。员工对照相应的任职条件，根据自己的具体情况进行申报，填写相关申请岗级调整监督小组的主要职责就是对岗级调整工作的报名、测评、结资料；六个不同部门的工作小组将相关部门的申报人员名单整理后递交果发布等相关工作进行全程监督。其次是根据相关工作进度及时电厂平台人力资源部，然后在公司内网进行公示，人力资源部门将满足申请条件的公示具体的岗级调整工作方案，动员广大员工积极参与岗级调整工作，有人员名单反馈给不同的工作小组。各工作小组内部对岗级调整人员进行效提高参与度与透明度。晋升测评。最后由人力

3、资源部门与监督小组一同对整个岗级调整结果进三、岗级调整方式行审批，确定最终的岗级调整人员名单，人力资源部门对相关人员进行1.岗级调整时间安排调整晋升。第一，岗级调整工作在年度绩效考评工作结束后进行，一般时间为每四、结论年度的第一季度。电厂员工岗级调整常态化工作是一项综合性要求很高的工作，涉及第二，员工每年的岗级提升不得超过2岗；对于当年岗级有调整的员到不同工种不同部门的所有人员。在对电厂实行员工岗级调整常态化的工，下一年不得连续申报，应隔年再申报参加下一次调岗。过程中需要相关人员的管理智慧，充分考虑各方利益，协调各部门的配合第三，除岗位调整产生的岗级调整外，每年整体性的岗级调整工作仅支持。开

4、展一次，如果个别员工因相关条件不达标未能在第一季度参加岗级调整，需要等自身相关条件达标后再申请参加公司组织的调岗工作。参考文献2.具体岗级调整方法[1]张馨月.浅论岗位调整交流制度的必要性[J].科技经济市第一，首先电厂相关部门要对本部门的相应岗位岗级的任职条件进行场,2015(8):61明确规定，确保员工能够清楚理解每一项规定的具体含义。符合相应条件[2]李来龙.华宁电厂薪酬管理体系研究[D].南京大学,2006浅析事业单位培训体系的建立唐怡白加德赵晓君北京麋鹿生态实验中心摘要：我国事业单位当前的培训体系的建设落后于企业，有些事技术水平和综合素质水平日益成为决定事业单位生存与发展的重要资源

5、。业单位并未建立完整的培训体系，为逐步完善事业单位培训体系的建在事业单位稳步发展的进程中，应始终把提升员工的知识水平、技能水平设，本文通过对事业单位专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位培和综合素质水平作为单位生存、发展和创新的核心任务，培训体系的建设训需求的分析，从定期开展培训需求分析、合理制定人员培训计划、对于组织发展和员工职业生涯发展具有非常重要的作用。员工的知识、技综合设定人员培训课程、加强培训实施的过程管理、建立健全培训效能等不是自然形成的，需要事业单位有计划的运用培训手段进行人力资源果评估机制等五个方面提出了逐步完善事业单位培训体系的建议，旨开发，实现人力资本的增值，为事业单位竞争

6、力和组织效益的提高奠定坚在为事业单位培训体系的建立提供一定的依据和参考。实的人才基础。关键词：事业单位需求分析培训体系二、国内外培训体系现状及发展趋势1.国外培训体系现状一、事业单位含义及特征国外的培训体系建设，虽然受各国国情、文化传统、社会制度的影响“事业单位”是我国所特有的一种组织形式。经专家学者考证，“事业而不尽相同，但都是把培养高素质员工队伍置于重要的战略地位，逐步建单位”一词首次出现在1955年7月，第一届全国人大第二次会议《关于1954立并完善了较为完备的培训体系。美国培训开发协会研究调查表明，组织年国家决算和1955年国家预算的报告》中，自此事业单位一词逐步开始广在培训中每投入

7、1元钱将收获25元的回报；美国生产力提高的26%是由于对泛使用。1998年国务院发布的《事业单位登记管理暂行条例》中对事业单员工和管理者进行有效的培训。日本的一项研究表明，不同素质的员工对位的定义即国家为了社会公益目的，由国家机关或者其它组织利用国有资降低成本的作用不大相同，一般员工的作用是5%，受过培训的是10-15%，产举办的，从事教育、科技文化、卫生等活动的社会服务组织。受过良好培训的是30%，并且受过