汽车配件供应链视角下库存优化的策略

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1、总第610期管理观察2016年4月第11期ManagementObserver中旬出版汽车配件供应链视角下库存优化的策略蔡海华(杭州长运运输集团有限公司,浙江杭州310000)摘要:二十一世纪,汽车配件行业之间的竞争已经逐渐演变成企业供应链之间的竞争,而库存管理是供应链管理的核心内容,库存不足会影响企业的正常生产和运行,而库存过多又会增加企业的库存成本和其他费用,所以基于汽车配件供应链视角,发现库存管理中存在的问题和不足,并且及时地提出优化策略是十分必要和重要的,因此,本文将理论与实际相结合,就汽车配件供应链的特点和发展趋势进行了论

2、述,同时阐述库存管理的基本内容并分析了汽车配件供应链视角下库存管理中存在的问题和不足。在此基础之上本文提出了切实可行的优化策略并进行了实证研究,以期能够起到抛砖引玉的作用。关键词:汽车配件供应链视角库存管理优化策略实证研究一、汽车配件供应链的特点和发展趋势断增加而逐渐变得更加复杂和多样,在给客户带来了更多的选择机会的同时也给库存管理带来了新的压力和挑(一)特点战。其次,强强联手的现象逐渐增多,汽车供应链的规通过相关的调查研究发现,现阶段,汽车配件供应模在不断地扩大,汽车供应链中各个成员之间的联系也链的特点主要表现在整体性、系统性和动

3、态性,具体内逐渐增强。此外,供应链中各个成员的责任感在逐渐增加,容如下所述。整体性是说汽车配件的供应链是一个涵盖绿色物流成为发展的主要趋势,信息技术的利用和使用原材料供应商、制造商、仓库、配送中心以及顾客的整程度在逐渐增加。个过程网络,这个链条中每一个环节都会相互作用,相互影响,任何一个环节的变化都会给整个汽车配件供应二、基于汽车配件供应链视角下库存管理的内链带来很大的影响。容和方法系统性是说汽车配件的供应链是一个系统性较强的体系,各个环节的总体目标是一致的,但是供应链中每(一)内容一个成员的目标又存在一定的冲突,例如,制造商希望从

4、汽车配件供应链的视角来看,库存管理就是以用生产的汽车零部件能够根据市场和顾客的需求来制造,最低的成本投入向客户提供满意的服务为目标,以供应而供应商更希望制造商大量采购,但其根本目标是一致链和库存管理的相关制度规范为根本的约束力,对汽车的,是获得更多的经济效益和社会效益。配件仓库的库存水平、库存量以及订货量等数据进行分动态性是说,汽车零部件的供应链是随着时间的推析和研究,降低库存成本,即税费、保险费、保管费等移而不断地变化和改变的,各个成员的战略目标是随着直接成本以及生产资金等间接成本,提高资金的利用率,宏观经济环境和实际运行情况以及

5、顾客的需求而不断变使汽车配件企业在更好地服务于供应链其他成员的同时化的,同时也是一个动态的优化过程。获得更多的经济效益和社会效益。(二)发展趋势(二)方法随着经济全球化的发展和第三方物流产业的发展,通过相关的调查研究发现,现阶段基于汽车配件供汽车配件供应链也有了一定的发展和进步,发展趋势如应链的视角,汽车配件企业的库存管理方法主要有定期下所述,首先,供应链会随着汽车配件种类和数量的不订货管理、联合库存管理、ABC库存管理方法等,定期·48·工商管理与案例研究订货管理方法就是按照预先确定的间隔时间进行间隔订但是从长远来看,存在很大的潜

6、在风险,不利于企业的货的一种库存管理方法,可以通过对订货周期的控制来长远发展和进步。达到对库存量的控制;联合库存管理就是以整个行业间(三)供应链中各个节点之间的信息传递效率比较低各个行业之间的沟通和协作为基础,由某个地区的分销供应链中各个节点之间的信息传递效率比较低是供中心对汽车配件库存进行联合管理的方法;ABC库存管应链视角下,汽车配件企业库存管理工作中存在的又一理方法也就是业内人士所说的重点管理方法,就是重点比较严重的问题,一方面,各个节点企业之间没有将订管理价值高的汽车配件,而这些配件在总配件的数量中货的时间、生产过程的时间、

7、需求的变化、货物运输的所占的比重较低,而对于占总配件数量比重比较高的配情况以及原料运输的时间等基本信息进行沟通,进而由件不进行重点管理,以点带面,来求得事倍功半的效果。于各种不确定的因素造成不必要的风险,降低库存管理的绩效;另一方面,各个节点之间没有及时的预测上下三、汽车配件供应链视角下库存管理中存在的游企业的需求量,对上下游节点的库存状态了解得不够问题和不足充分,各个节点间的生产计划、购买计划以及销售情况没有及时地进行沟通和联系,进而不仅不能为库存管理通过相关的调查研究发现,随着企业领导和相关专者提供切实可行的数据依据和决策依据,

8、而且还会在一业人士对库存管理工作重视程度的不断提高以及配套制定程度上影响企业的日常工作的正常运行和开展,使得度规范的不断细化和规范化,现阶段,我国汽车配件供企业库存管理的绩效大大降低。应链视角下的库存管理工作得到了一定的发展和进步,但

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