【新手开店】经营管理服装店员工管理大全

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1、经营管理服装店员工管理大全目录：一、女装店如何挑选招聘员工二、女装丿占培训营业员三、女装店如何对待员工四、女装丿占业务培训方法五、女装店经营管理六、女装店经营问题七、女装丿占进货方法八、女装店卖货定律一、女装店如何挑选招聘员工我是资本家，我不是教育家.我挑选员工，挑上进的人，挑选渴望成功的人•我不用激发他们的斗志•我只需经常提醒他们.你找一群没有上进心的驴为你赚钱，你就是个农夫;你招探一群老虎为你赚钱,你是森林Z王.好的营业员是在淘汰屮，选拔岀来的•不是培训岀来的.我是这样看待培训的1,好的方法，用在

2、错误的人身上，是赶鸭子上架.2,大的方法，不见得实用在小的地方.让我们冷静的对待事实吧•时装销售人员的从业水平，文化素质，基木是不高的，流动性很大•很多女孩子你花了很大的精力去培养，她还是要结婚嫁人的.大公司有财力，他们请员工，搞培训，是为了以后用上，我们请人，财力有限,需要马上用上.二、女装店培训营业员培养营业员，就是培养一个足球队的前锋。做老板，只是教练，工厂是屮锋，负责传球。前锋进不了球，一切没有意义。第一条不请亲册好友原因自己去猜第二条尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱

3、说）第三条只要热情，不耍经验。聪明，上进，最重耍。经验，她们是拿来对付老板的。第四条培训。你要自己培训。自己培训不了？那就不要做老板。世界上前100名CEO,是销售岀生。上战场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，就是你的武器。武器靠别人供应，你终究有失去的一天。再大的公司，老板最该关注的是销售团队。第五条外型要好，形象止派。要求穿版。第六条尽量培养文化索质高的。（后期发展需要）三、女装店如何对待员工：1.尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。2•不要打听员工的家事。员工有困难，口己能

4、力乂不行。你炒他觥鱼会与心不忍。3•只有压力，才能使人进步。4,要有原则。要人才不要奴才。5o制订销售奖励计划。四、女装店业务培训方法一切向顶级学习.1・不要以货论货这件衣服好在哪里，是什么面料•可口可乐的宣传里，有告诉你，它怎么个好喝法,它有什么成分，它有营养?它宣传的是概念•你要宣传感觉：这件衣服真好看，我感觉你好漂亮！重点不要在面料上•客人要问你是什么面料，我会回答:哎呀，我不知道!这是新料吧，我见的少?真漂亮!不要怕一丑，不知道不要紧,客人不是也不知道？!知道也不说•客人知道是什么面料，自C就

5、会乱还价.1.不要宣传对自己不利的强调自己不占优势的地方，大错特错•我们就不能强调低价•手工，质量•我们要强调新款•格调.2.不论卖什么牌子的货（名牌除外），永远强调自己的商丿占.五、女装丿占经营管理要接受你需要接受的，不要尝试改变你不能改变的•多看与你定位并不多的杂志。留意天气预报。经营管理服装丿占，女装丿占选址1・太小的铺子最难做。创业有地方够3-4营业员的最好。方便挑选。淘汰员工，老板不在相对放心，员工对财务问题心里也比较坦然。铺了越小，效益越低。不要光算房租，人力浪费也要考虑。如果经济能力不够

6、，我觉得还是积累多点再创业。（混时间还行。没见过赚到钱的。）2.新招商的地方要慎重。传统市场好赚钱。3.浅，门脸大大的铺子只能廉价，跑量，或批发。人流量还要犬。精品门面要求稍深，四止些。浅了，收不住财。4o金角银边。市场的角落，边边。六、女装店经营问题开个女装店并不件很容易的事情，涉及到以下几个方面的问题，尤其是女装经营问题，服装款式进货宣传销售员工管理等等，首先就是你作为老板一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版，那是营业员的事。你要穿得有档次，你店里衣

7、服都有档次。明门没有，尽量穿大大的名牌，作为你的战衣。那时，你的一个热情微笑，将使很多难搞的女人，乖乖的成为你的熟客。卖便宜货和卖贵货是不一样的。卖便宜货，要热情，卖贵货，要冷一点。你们会觉得势利眼？错。在最顶级的专卖丿占，你们感觉到那客气后面的一点冷漠吗？！我卖货。是这样的。2000左右的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记住，看着她的眼睛。自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的，她感觉她要证明给你看。女人天生是天敌，太热情了。她觉得你的货不值。卖贵货，笑得越少越好，即使是光顾了很多次的顾客，也

8、是客气客气，再客气。七、女装丿占进货方法冲货：3月春装，5月夏装，9月秋。11月冬因为去货时间长（3月分的货，卖到4.5月分是没问题的），这段时间是旺季，给商丿占的弹药要足。断续进货，保持店里有20%的新货。拖货：每逢节H前，生意火暴。这时把新货收起。专卖滞销货。过节是心情，是气氛，什么货都好卖。再说，各大商场打折促销，你很难卖上好价钱的。千万不要在节口前进货，批发商等着宰你们好久了。比方五一。十一前10天,大家都涌去批发市场拿货，货好不好不提，肯定贵死