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时间:2019-11-22
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1、集中竹理周转材料,降低工程责任成木集中管理周转材料,降低工程责任成本随着论文联盟市场竞争的日益激烈,如何通过加强成木控制,来实现施工企业效益的最人化,成为了工程管理的重要内容。然而材料费用所占项口投资的比重Z大,成为了项目成本控制的重点。工程材料除了我们所熟悉的消耗性材料外,还有一项很容易被人们忽视的材料——周转性材料。他所具冇的可重复利用性,可以为工程节约大量的资金,为企业创造出不菲的效益,对降低工程成本起到了不可忽视的作用。那么,公司如何才能对其实施有效的管理,项目如何才能在施工过程中做到合理采购,使其充分发挥作
2、用、做到物尽其用,需要我们进一步的研究和探讨。1合理使用周转材料,努力降低工程成本。项目使用的周转材料具体可分为自购周转材料和租赁周转材料。自购周转材料是项目为了满足施工生产的需要口行采购的周转材料,在施工结束后为单位所有;租赁周转材料是项目为了满足施工生产的需要租赁的周转材料,在施工结束示需退述给租赁单位。那么,在项目具体施工时,是选择使用H购周转材料还是使用租赁周转材料更能为工程节约成本?这就需耍多方面、全方位的综合权衡,项口在决策吋町以根据具体的施工工期及租赁市场的行悄而定,如果对某种周转材料的使用时间比较短,而R租赁价格又比较低,可
3、以优先考虑租赁,通过货比多家等多种方式來达到降低租赁价格的口的;如果对某种周转材料的使川工期较长,而租赁价格又比较高,可以通过招标的方式进行采购,从而达到低价采购降低成木的目的;对于使用时间短、租赁价格高或者使用时间长、租赁价格低的周转材料,就盂要对使用时间长翹、采购价格、租赁价格等综合考虑,确定合适的方式来降低费用节约成本。简历大全/html/jianli/2集中管理周转材料,充分发挥具作用。从公司可持续滚动发展的角度来讲,在公司总体周转材料比较少的情况下,可以对一些常用的周转材料进行采购,便于公司在以后新上工程中滚动使用,做到为公司节约
4、资金、争创效益。当口购的周转材料达到一定的数量和规模的吋候,公司可以组建一个周转材料管理中心,负责管理整个公司的周转材料。那么,成立公司周转材料悖理中心具体能起到什么作用呢?首先,公司在各个项目上采购的周转材料,当工程完工后可以做到有地存放、有人回收、有人维修、保养,确保公司各项目周转材料在工程完工后的及时回收,杜绝了项目的随意处理。其次,建立公司自己的周转采购管理中心后,公司各项IT可以通过周转材料管理中心对所需的周转材料进行低价有偿使用,为项目节省资金,为企业赢得效益。再次,公司通过建立的周转材料管理中心,可以対工程项目的周转材料进行时
5、时监督,督促项目加强对.周转材料的管理,减少周转材料受到损失、浪费、丢失、被盗等因索的影响,从而使公司的周转材料得到更为有效的管理。最麻,周转材料管理屮心建立后,还可以在满足公司内部周转材料供应的同时扩大业务范围,向其他单位和社会市场提供租赁服务,实现企业的滚动发展。3周转材料集中管理所血临的问题及解决办法。思想汇报/sixianghuibao/随着在建项11的陆续完工,有大量的周转材料需要进行回收,这必然会遇到回收的价值比例问题,如果项hl摊销比例较小,而H.材料的利用率乂比较低,就很难收回成木,会给公司造成了大最的不良资产。那么,如何才
6、能正确确认其价值并制定适当的摊销比例,是否公司所有项目的周转材料都要进行回收,项目是否必须使用公司周转材料管理中心的材料呢?首先,需要根据周转材料所具有的常用性、实用性、时效性等综合考虑制定摊销比例,对下次再用需要改制的或无时效性、常用性、适用性的材料,应当充分考虑未来损失的因素,适当的提高摊销比率。其次,有些工程项目距离公司较远,应当充分考虑材料转场的费用,对使用价值不大、周转性能较小的材料,可以经过公司领导批准就地处理,从而降低转场成本。最后,公司应加大对周转材料的管理力度,从源头进行控制,在项目需要周转材料时,要根据使用时间长毕业论文
7、短、金新采购费用、租赁管理中心的价格、项口周边租赁市场的价格、运费等综合考虑,制定出最为合理的使用方案,为公司节约资金、创造效益。4周转材料在中铁十六局集团有限公司物资管理中的具体运作。中铁I•六局集团有限公司对周转材料的管理,一宜以来都受到了公司各级领导的高度重视,在公司物资保障部的领导下,多数子公司专门组建了物资租赁中心,负责对公司周转材料的采购指导、回收、维修、租赁等工作,并在不断满足公司内部租赁的同吋,大力开展对外租赁业务,实现了单位的滚动发展、为公司增创了效益。4」认真做好项目周转材料的采购指导、回收、维修、租赁等工作。物资租赁中
8、心成立后,负责对公司周转材料的采购指导、回收、维修和租赁工作。当项目需要采购周转材料时,积极配合公司有关部门组织招标釆购,在项目完工后,对有回收利用价值的材料进行回收维修,对新上
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