浅谈工程项目周转材料管理

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1、浅谈工程项目周转材料管理新颖周转材料作为辅助施工的材料，与主体材料有着本质的不同。从设计角度看，主体用材的规格、数量一般由设计方事先确定，而周转材料则由施工单位自主设计、自行施工。因而，具有很大的挖潜空间，周转材料种类选择、方案设计及过程管理，不仅关系到一个项目的施工安全和进度，甚至影响项目或整个企业的经营成果，同时还反应出一个企业施工技术的优劣。因此，周转材料的管理越来越受到管理者们重视。就工程项目如何管理好周转材料，结合企业实际情况，应做好以下几方面工作。一、顾全大局，落实企业管理制度古人云"不谋全局者，不足谋一域”,项目和企业的关系就是局部和整体的关系，相互依赖，不可分割。在周转

2、材料管理方面，项目部应摒弃项目材料为项目购买，而不愿接受公司和基地监管，不完全落实企业管理制度的想法。要顾大局，识大体，着眼长远利益，为企业周转材料大棋盘增砖添瓦，锦上添花。企业的管理制度是站在整个公司角度而编制的，不免在一些方面和项目利益冲突，项目不可“取小而乱大局”。只有落实企业管理制度，管理好周转材料这盘棋局，项目才能共享棋盘红利，实现企业长远利益。二、创新设计，提升施工技术水平创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新技术创新可以提高生产效率，降低生产成本。就周转材料而言，创新设计是改进现有模具性能或创造出新的材料代替现

3、有材料。只有不断改进，不断创新，降低施工操作难度，提升施工技术水平，提升生产效率，降低施工成本，方可走在行业前列。方案优化，减少周转材料投入“凡事预则立，不预则废”,项目施工管理也是一样，项目上场初期如果不制定因地制宜的可实施施组方案，就会岀现头痛医头脚痛医脚的混乱场面，还会导致成本无辜流失，项目收益明显下降的连锁反应。在周转材料配置方案方面，应该充分推演、论证，方案的好坏，不仅影响配置数量的多少，更影响操作的便利性、安全性和施工进度。正如优秀项目管理者所言，“在制定周转材料配置方案时，要瞻前顾后，充分考虑，项目竣工时，回头看方案还是最优的，这样才不会后悔”。“合则立，分则豫”，项目管

4、理中各部门也具有这样的道理。这里所说的部门不仅包括项目部工程、预算、安质、物资等部门，还应包括公司工程、物资及周转材料基地等。在制定周转材料方案时，不仅要优化方案，还要计算成本。在基本方案优化后，尽量利用公司周转材料基地的材料，分享企业周转材料棋局里的红利。利用周转材料基地材料一是可以节约资金的投入；二是可以降低工程成本。五、租赁管理，监管队伍现场使用经济学研究的重要内容是“明晰产权”，完善的产权制度是划分、界定、实施、保护和调节产权，确认和处理产权主体责、权、利关系的规则基础，其根本要求就是在产权关系上做到“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”。针对以往周转材料由项目部“大包大揽

5、”的模式。需要改变模式，明确责权，充分借鉴市场租赁化管理模式，与施工队伍约法三章，明确周转材料管理的“责、权、利：进行租赁化管理。施工过程中，物资部门每月对周转材料进行数量和完好情况进行盘查，发现丢失、损坏情况，做暂扣单经单位领导签字交财务，财务根据暂扣单金额在支付工程款时扣除暂扣金额，进一步提高施工队伍的责任性，确保资产保护严格、流转顺畅。六、高度负责,确保接受资产完好以往施工队伍施工的单项工程结束后，不分好坏将周转材料送往项目部指定地点，项目部往往只清点数量，不把控材料完好关，或者把关不严，导致资产损坏严重。为确保资产完好，项目部应派专人对材料的数量和完好情况进行验收，必要的时双人

6、把关。施工现场，周转材料管理是成本控制的核心，只有通过内部控制，加强管理，降低工程成本，才能争取较好的经济效益。为了企业更好的发展，只有积极探索材料管理新思路，不断加强管理，以达到对材料成本的合理控制，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。