【企业文化论文】浅论企业管理与企业文化

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1、浅论企业管理与金业文化浅论企业管理与金业文化在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的授高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竟争的无形资产，更是企业主存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的人趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。一、企业文化的内涵。毕业企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括金业外在的，看得见的行为表现。一沏有形的物品、设施、办公环境、企业

2、产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。论文代写企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为金业文化，任何金业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。毕业论文二、人力资源管理的职能。论文代写现代人力资源管理分

3、成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心口的就是围绕整个职能的F1标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能叫组织优化，包括纽织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。三、人力资源侣导企业文化。毕业论文若把企业

4、文化看成企业的大系统，人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入开发，导致企业文化的优化变革。毕业1•人力资源是金业文化的建立者。大虽的研究和实践证明，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到员工的理解和认同，转化为员工的口常工作行为，这就要求人力资源要围绕金业文化，围绕核心价值观开始工作，广泛征求员工意见，共同探讨企业文化，然后再在各个层而征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最示采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣

5、扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产住的，洞察把握企业已经形成的价值理念,提炼简化成文，使隐含的企业文化形成质的飞跃。毕业2.人力资源部门是企业文化的捍卫者。企业文化形成过程中，人力资源部门和企业领导层应做一个有效沟通，确认金业文化是不是把握到位，把握准确。在形成了新的金业文化理念同时，高层领导者应是塑造企业文化的楷模，同人力资源部门一起用企业文化激励和约束员工，将企业文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使自己的工作与文化相结合3.人力资源部门是金业文化的辅导设计者。一方面人力资源部门应冇意识地用比较先进的理念来更新优化现

6、有理念，从而促进企业经营效益的提升，另一方面，随着企业价值观实践管理的进一步深入，随着企业内外环境的改变及企业対于环境认知的变化，乂会逐渐形成金业新的思想和理念。这就耍求人力资源随时深入企业内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐釋，从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求，确保金业始终能在市场中保持正确的航向。论文代写四、企业文化指导人力资源管理。企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强人的生命力和发展动力。1.用企业文化优化金业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应

7、用。一是总体的组织架构耍适应企业的价值观，二是企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。2.把企业文化运用到招越和培训体系。在招越方面，应该对中请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如，团队合作是软件开发最慕础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员T团队意识强不强，有没有-团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。培训方面，一是针对成员进行广泛的金业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价

8、值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会白发地形成共同目