浅论企业文化的建设论文

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1、工比曇浣丈业论学生姓名:联系电话:身份证号:两授站点:专业:指导教师:潘德刚学号：13935701954翼城函授站工商管理乔力2012年7月浅论企业文化的建设论文摘要：企业要发展，职工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成？单单靠高工资，高福利吗？事实证明，高工资和高福利可以“留下职工的身，留不住职工的心7真正拴心留人的是企业的文化。企业文化在某种意义上说就是黏合剂，是磁场，它能最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产，当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设，必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义，走出对企业文化建设

2、熟悉上的误区，研讨企业文化建设的措施和途径。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。一、科学地把握企业文化的涵义我们今天用的“文化”一词是19世纪末从西方引进的，它的本意是指“耕作”、“教习”、“开化”。最先把“文化”作为一个专门术语利用的是英国文化人类学家E-B-泰勒，他在1871年出版的《原始文化》中为“文化”下了一个定义：“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道徳、法律、风俗以及人类在社会里所获得的一切能力和习惯「今天有关文化的定义有一百多种。总体來看，文化有广义和狭义之分。广义的

3、文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，狭义的文化是指特定社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、人们所共有的一种习惯性的心理状态和行为方式等。“文化”一词应用很广，不同的用法有不同的意思，用在管理领域中称为组织文化。在社会中有不同的组织，如学校、机关、军队和企业等，这些组织中的文化分别称为校园文化、机关文化、军队文化和企业文化，而企业文化是组织文化的重要表现形式，也是我们今天重点论述的内容。不同的学者关于企业文化有不同的看法，比较典型的有：《企业文化》一帖屮作者对企业文化的熟悉是：金业文化是由五个因索组成的系统，其小，价值观、英雄人物、习俗文化和文化网

4、络是它的四个必要因素，而企业坏境是形成企业文化唯一而口又是最大的影响因素。《Z理论》一-书中威廉•大内较为明确、集中、完整地给出企业文化的概念:“一个公司的文化由其传统和风气构成。此外文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性等。经理们从雇员们的事例中提炼出这种模式，并把它传给后代的工人。”综合小外一些学者有关企业文化的定义，我认为企业文化是企业在长期的实践活动中形成的为组织成员普遍认町和遵循的具冇本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。二、科学地把握企业文化建设的作用和意义企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之吋，就存在企业文

5、化。但是，人们对这一文化现象的熟悉和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是口本经济发展的重要原因之一。而日木的金业管理方法屮有不少是为美国企业界所忽视的，其根木差异表现在，美国企业注重管理的硕件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硕”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注

6、重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者熟悉到，文化是企业管理中不町忽略的重要因索，关于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国有关企业文化的研究引起日木企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。具体来说，企业文化关于企业作用主要表现在以下几个方面：1•导向功能。通过金业文化的信息传播和渗透，把金业口身的价值取向和规范标准灌输给企业成员，使企业自动生成一套自我调控机制，以-•种适应性文化引导着企业的行为和活动。2.凝聚功能。企业文化通过培育企业成员的认同感和归属感，建立起成员与企业之间的相互信任和依存关系，使金业成员个体的集体意识大大提高，使个人行为、思

7、想、情感与企业整体统一起来，产生一种合力，激发出企业成员的主观能动性，并为企业的共同目标努力。3•激励功能。企业文化通过在企业内部创造一个重视人、尊重人、理解人、关心人的良好氛围，倡导积极向上的价值观念和行为准则，使企业成员产生一种情绪高昂、奋发进取的力量，形成强烈的使命感和持久的行为动力，启发、诱导、激励人们的潜能和智慧。4•约束功能。企业文化是企业的群体行为规范，它对企业全体成员的行为有一种无形的群体压力