核电工程项目的成本控制方法探析

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1、总第616期管理观察2016年6月第17期ManagementObserver中旬出版核电工程项目的成本控制方法探析12朱林，刘懿文（中电投电力工程有限公司，上海2002330）摘要：在整个工程项目的施工过程中，项目成本管理对项目的顺利进展起到十分重要的作用。进一步规范项目的成本管理体系，加强对项目成本的管理力度，不仅能够从根本上提升企业工程项目的经济效益，还可以全面增强企业的核心竞争力。本文针对核电土建工程项目的成本控制进行了较为深入的研究，同时结合项目成本控制的意义与核电土建工程项目成本控制中所存在

2、的问题，提出了几点建议，希望能对核电土建工程项目的成本控制问题有所帮助。关键词：核电土建工程项目成本控制近年来，伴随着我国经济水平的不断提升，核电发争压力越来越大的今天，无论是人工费用还是材料价格展水平已经成为增强国家核心竞争力的一项重要指标。都在不断上调，如果想要在这种条件下降低核电工程的而核电工程作为特大型的建筑施工工程，具有施工周期成本支出，就必须提高管理水平，加强成本控制力度，长、质量标准高、成本投入大等诸多特点，对施工企业进而达到增强核电企业核心竞争力的最终目的。提出了更高的要求。笔者针对其中

3、的成本控制管理展开（二）提升工程项目的管理水平，满足企业精细化管理详细的分析，以期能够为核电工程项目的顺利开展提供的需求一些浅显的参考意见。项目成本控制是核电工程企业需要重点完成的一项管理工作，换言之，工程企业要想早日跻身国际一流行列，一、项目成本控制的意义就必须要确保自身的项目管理水平与成本控制水平均达到国际化标准。与此同时，近年来国内的核电工程开始项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对逐渐由自主建设模式转变为承包建设模式，而工程项目生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进的成本控制主体

4、就由业主与承包商来共同担任，进而在行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经无形中扩大了核电工程企业所占据的市场份额。此外，发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之通过加强项目成本控制的考核力度，可以将项目总经理内，保证成本目标的实现。项目成本控制的目的，在于以及各个业务中心的责任、权力和利益紧密地结合到一降低项目成本，提高经济效益。起，能够在第一时间将项目环境中所出现的问题解决掉，（一）促进工程企业战略目标的达成，适应市场、行业为日后施工活动的顺利开展打下坚实的基础。的竞争发展（三）增强

5、企业员工的责任感与成本意识核电建设行业的飞速发展为建筑企业带来更多发展核电工程企业的成本控制工作关系到每个员工的切机遇的同时，也让其面临更为严峻的挑战。政府曾在《核身利益，企业的管理者如果能够将经济责任同各个阶层电中长期发展规划》中明确表示：“在工程建设方面，员工的经济利益紧密地联系到一起，就能够从根本上增通过引入竞争机制，全面实施招投标制和合同管理制，强员工的工作积极性与创造欲望，进而在日后的成本控提高项目管理水平，进一步降低工程造价”。在行业竞制工作中更加重视自己的劳动行为，并通过提升自身工作者简介

6、：朱林（1977—），民族：汉，学历：本科，职称：工程师，研究方向：核电工程项目管理。刘懿文（1985—），民族：汉，学历：本科，职称：经济师，研究方向：合同管理。·138·会计与金融管理作水平的方式来减少成本浪费，让企业的劳动生产率与面的了解和分析，结合当前已经掌握的各类信息进行科自身收入水平均可以得到不同程度的提高。学化的成本预测，尽快制定出最后的决策意见。其次，企业的项目部门还要对行业市场的变化信息进行实时掌二、核电工程项目成本控制所存在的问题握，并根据以往类似的工程施工经验来推算出此次工程所需要

7、的费用清单；再次，企业的技术部门要提供一份（一）项目施工预算管理缺乏力度完成的技术措施方案，并连同生产部门的组织方案、人工程项目施工预算指的是在工程项目正式开始施工力资源部门的工种结构方案以及当前市场中的材料价格之前所展开的预算活动，工程企业需要先展开全面的施来计算出各项成本费用。财务部门要结合企业当前的经工预算，而后才能够结合施工设计方案来进行不同阶段营现状以及工程项目的具体施工要求将成本设计方案的的成本测算。如今，纵观我国当前的工程建筑行业的成细则制定出来，为后期的成本控制提供基础保证。本管理现状来

8、看，绝大多数的企业都开始向先测算后施（二）核电工程的准备阶段工的方向转变。而在具体的应用过程中，一些工程企业1.工程企业的项目管理人员要尽可能完整地将所有的成本项目管理部门却没有对施工预算给予应有的重视，技术资料都搜集起来，在已有设计图纸的基础之上对相甚至还存在着将“施工预算”与“施工图预算”相混淆关的材料内容展开系统化的分析和研究，其中包括施工的情况。技术、施工工艺、施工流程、组织结构、设备选型、组（二）核算工作细节不到位织措施等等，同时