标准成本实施存在的问题及对策分析

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1、总第620期管理观察2016年7月第21期ManagementObserver下旬出版标准成本实施存在的问题及对策分析郑红亮（真彩文具股份有限公司财务中心，江苏昆山215341）摘要：成本管理对于公司生产管理和提升生产效率有着积极的意义。控制生产成本，采用标准成本的管理理念，可以有效控制生产成本中的资源浪费和损失等现象，有利于公司的长期稳定发展。然而在标准成本管控实施的过程中，因为企业生产和管理模式的不同，标准成本实施难免会面临一些问题。本文通过对当前公司标准成本实施中出现的问题及其应对思路进行了简要的分析。关键词：标准成本成本管理标准成本实施以标准成

2、本计算为核心的标准成本制度在20个世各个部门都需要参与到产品生产与生产决策的过程中。纪七十年代中期进入了我国的公司成本核算和会计管理的视野。近年来，随着电子信息技术的不断普及和发二、标准成本实施存在的问题展，尤其是ERP等先进的管理软件的应用，除了最先采用标准成本管理这项技术的中小型公司企业之外，更（一）成本结构的复杂性导致的成本差异性多大中型公司企业也逐渐开始使用标准成本管理进行标准成本的计算指的是建立在对生产过程中的参与生产成本的核算，以便于控制成本和方便企业发展方向生产各个环节的成本进行计算数据进行的成本预算。然的决策。而，标准成本算法的普遍性和

3、不同行业不同公司特殊性之间存在一定的矛盾。在市场影响下，环境、人力资源、一、标准成本与标准成本管理技术资源和物流资源都会存在一定的不确定性因素。在这些因素的影响下，实际的生产成本会随着上述变量的标准成本管理是建立在标准成本计算基础上的重要改变而发生变化。同时，根据公司企业结构类型和发展管理手段。标准成本同传统意义上的生产成本不同，它方向的不同，可变性因素对于生产成本影响的作用力也是一种目标成本，是通过对直接材料和直接人工等直接不同。因此，建立与数字之上由固定算法得出的标准成生产资料的预算所得出的数字进行计算而得出的成本。本的数值同实际的生产数值之间往往

4、存在着变差，这些同时，标准成本也要包括在正常的生产状态下公司或企数据一旦用于公司业务和财务的核算，将对其精准性有业各部门分摊到的间接生产费用，包括工艺研究、产品一定程度的影响。开发、采购、生产、仓储、物流等众多方面。（二）标准制度拟定中的不科学因素标准成本管理是建立在标准成本计算基础上的重要标准成本的核算过程，首先要从公司自身的实际生管理手段。标准成本管理一般是经由标准成本的拟定，产情况出发，结合国家行业的有关制度和规定，对生产一个依托总体目标的量化过程，最终建立一个由上至下过程中各项费用进行推测并针对价格标准和生产频率，的管理实施网络。通过采用先进的

5、科学的工艺评估和消提出标准成本的消耗情况。其次，根据公司之前的生产耗计算办法，对每个层级的标准成本逐一进行评估与计数据对生产和成本情况进行收集、整理和核实，提出成算。计算所得的标准成本基本可以涵盖生产过程中的各本的标准。最后，基于历史生产成本的参照和比对，对项业务，可以方便公司对产品生产全过程进行分析与监所提出的标准成本进行二次评估与修订。因此，标准成控。在标准成本管理体制下，生产、销售、技术等公司本对于公司用来控制实际经济生产业务上有着重要的作·142·会计与金融管理用。一旦公司的运营遇到重大的问题，根据标准成本能题，可以从以下几个方面进行针对性的解

6、决。及时得出有效结论并反馈到公司有关部门，方便相关人（一）制定合理标准成本，积极对标准成本进行考核员采取有效措施对生产过程中出现的错误进行纠正，从标准成本的制定是标准管理的依据。标准成本要立而避免更大的生产损失的出现。足公司的生产经营类型，结合公司生产、管理的实际情况，然而，在标准成本的计算和标准制度的拟定的过程由公司的会计部门通过对涉及公司生产活动的各个部门中，标准成本的制定面临着很大的难题。要标准成本在和全体员工进行一个综合性的调查与数据的分析和统计，生产过程中发挥最佳的作用，就要保证标准成本的精确才能保证所制定出的标准成本有更好的客观性和现实适性

7、与科学性。然而标准成本的核算总是有一定的理想性用性。和滞后性。面对市场快速的变化和公司内部的实时变化，在标准成本的制定过程中，最重要的是确定成本中标准成本在实施过程中总是难以到达真正意义上的理想心。所谓成本中心，指的是在成本收集中的最小责任单位，状态。实际上，若公司制定的标准成本过高，生产成本如生产成本中心、服务成本中心以及管理成本中心等。则不能很好地起到对生产成本的控制与管理作用；另一每一个成本中心代表着一个产品的成本元素，也是标准方面，过低的标准成本则往往会让员工产生高不可攀的管理制度责任分层的立足依据。各公司应立足于企业产心理，打消其工作的积极性

8、。如何在标准制度的制定中品订单特殊性及产品的生产工艺要求和标准流程，制定把握一个合适的度，便成